Le Changement Technologique Dans Une Entreprise

..................................... 1.4.1 La résistance à la dévalorisation du capital...................................... 1.4.2 La résistance à la dévalorisation des connaissances ...................... 1.4.3 L’importance des générations technologiques................................. La capacité à innover, vecteur stratégique fondamental de l’entreprise Nature profonde et complexité du phénomène d’innovation ..... L ’innovation est surtout une affaire de comportement.......................

IAS 38 : Analyse prospective de l’intégration comptable des actifs incorporels Dans un contexte de délocalisation et de dématérialisation, les actifs incorporels constituent le levier stratégique de valorisation de entreprise. Les brevets, marques et droits d’auteur constituent l’essence des actifs incorporels que l’on peut également désigner sous le terme d’actif intellectuel. L’IAS 38, adopté en 1999 par l’IASC et en 2003 par l’Union européenne, détermine les normes comptables applicables aux

Introduction 7 1.1 Contexte Général 7 1.2 Problématique et apports du mémoire 7 1.3 Méthodologie 8 1.4 Structure 9 2 Les facteurs clés de succès du marché de l’électronique grand-public 10 2.1 Introduction 10 2.2 L’anticipation des changements technologiques et l’adaptation du portefeuille produits 12 2.2.1 De nouvelles technologies qui évoluent très rapidement 12 2.2.2 La nécessité d’anticiper 13 2.2.3 La nécessité de restructurer pour mieux anticiper 15 2.2.4 La nécessité d’être pragmatique

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

au service de l’emploi pour bénéficier du régime d’assurance et peuvent voir leur prestation annulée s’ils refusent les offres d’emploi trouvées par le service (Winter, 1986 : 11). Les contacts directs avec les employeurs constituent pour les entreprises la méthode la plus économique de recrutement. Elle consiste tout simplement à embaucher les personnes faisant ce que l’on nomme du walk-in (Holzer, 1988 : 269). Ce service de l’emploi contribue également à diminuer les frictions géographiques

MANAGEMENT DES EQUIPES DE TRAVAIL ET DYNAMISATION DE L’ORGANISATION Les organisations doivent évoluer, sous la pression des changements rapides au niveau technologique et en général au niveau des environnements d’affaires en comptant principalement sur le management. Pourquoi est-il important de manager les groupes dans l’entreprise et comment peut-on le faire ? 1- la nécessité du travail en groupe ou en équipe et donc l’obligation de leur management Les grands facteurs clés de succès

. Chapitre 3 : l’entrepreneur innovateur L'entrepreneuriat est un moteur de développement entrepreneurs qui réussissent sont des personnes qui transforment les idées en entreprises commerciales rentables. Ce processus nécessite souvent des talents spéciaux, y compris une capacité à innover, à introduire de nouveaux produits, et à explorer de nouveaux marchés. Il exige aussi une capacité à gérer les autres, à attribuer des priorités aux tâches d'accroître l'efficacité de la production, et à

Thomas Raynaud – CL104 – 17/12/14 Organisation & Management des Entreprises Etude de cas : Dyson aspire à la différence L’entreprise Dyson a été fondée en 1992 par James Dyson. Question 1 : Dans quelles mesures les capacités de Dyson vous semblent-elles imitables par ses concurrents ? Pia : L’entreprise Dyson dégage son avantage concurrentiel de par son ingénierie et son design innovant. Voilà les deux capacités qui la différencient de ses concurrents. Le succès de Dyson repose en

…………………………………………………………………………………7 2. La culture d’entreprise de Walmart constitue un avantage concurrentiel. 3. Comment la maîtrise technologique détermine la performance des entreprises de distribution ? Quels sont les enjeux en terme d’organisation pour les différents types d’acteurs. a. Maîtrise technologique en terme d’information ……………………………………………12 b. Maîtrise technologique en terme de gestion des stocks……………………………………14 c. Enjeux pour les différents acteur du secteur …………………………………………………16 4

promotion (la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important