Le Changement Technologique Dans Une Entreprise

Vous trouverez dans les pages qui suivent une véritable boîte à outils pour la composition des stratégies marketing. Cette boîte à outils est constituée de quatre listes d'éléments qui reprennent les grands thèmes de la démarche stratégique d'une entreprise. Ces thèmes sont : 1. les objectifs de l'entreprise 2. les outils d’analyse 3. les éléments du marketing-mix 4. les actions 5. Finalement ces quatre éléments s'inscrivent au service

Les Yeux et les Oreilles de Votre Entreprise ? Etude 3IE Dernière mise à jour : 01/12/01 3IE c/o EPITA, 14-16 Rue Voltaire 94276 Kremlin-Bicêtre Cedex Tel : 0153145936 Fax : 0153145928 URL : http://www.3ie.org Email : cvidoc@3ie.org 3IE est une marque déposée. Les informations contenues dans les études 3IE sont la propriété de l'EPITA. Toutes reproductions des contenus diffusés dans cette étude sont interdites sans l'accord de 3IE. 3IE et les entreprises partenaires qui lui sont liées ne

bilan et la trésorerie Quels que soient la qualité de ses produits et le caractère innovant de ses services, aucune organisation ne peut exploiter tout son potentiel sans mettre en place une structure de planification adéquate. En permettant aux entreprises d'attribuer leurs ressources les plus précieuses (et limitées) — leurs capitaux et leur personnel — en fonction de la conjoncture et des objectifs, les solutions de planification d'entreprise actuelles facilitent la mise en œuvre d'un processus

Le fonctionnement de l’entreprise I. Les différents types de structures Confrontées aux turbulences de l’environnement économique et technologique et à la mondialisation de la concurrence, les entreprises doivent se réorganiser. Plus que jamais, la question est : comment devenir plus réactive et compétitive ? La structure d’une organisation représente l’ensemble des dispositifs par lesquels l’entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. Il est évident que pour observer la structure

stratégie est une anticipation lucide, la tactique est une réactivité habile. MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1 La Stratégie • Est la détermination des buts et objectifs à long terme d'une entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. A.D Chandler. Pas de stratégie efficace sans la définition d’objectifs précis. MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2 • I. La notion de stratégie • 1. Les décisions stratégiques • 2. Stratégie délibérée et stratégie

Dans ce monde caractérisé par la rapidité des changements, les entreprises ne peuvent plus se contenter d’offrir un bon produit au bon prix. Le paysage économique se modifie imposant une adaptation et une amélioration des capacités d’innovation de l’entreprise. Anticiper les tendances, prévoir les offensives de la concurrence, être réactif, détenir les informations en avant premières sont autant de postures vitales que doivent adopter les entreprises aujourd’hui. Il leur faut connaître et bien appréhender

L’environnement technologique L’environnement politico légal L’environnement politico culturel B) Synthèse schématique Conclusion I. LE MACRO ENVIRONNEMENT: a. Définition  Il s’agit de l’environnement général au sein duquel (ou desquels) évolue l’entreprise  Il est géographiquement plus ou moins étendu  Il renvoie aux aspects économique, démographique, technologique, culturel, etc.  Il est subi par l’entreprise, bien que celle-ci puisse l’influencer b. Dans quel but?     Une entreprise performante

cet article2 met en avant l’idée que la croissance économique est un facteur essentiel de réduction de la pauvreté, malgré le fait qu’une plus grande croissance de la productivité s’accompagne d’une augmentation des inégalités entres ménages, entreprises, et régions. Partant de cette observation, nous montrons en quoi les nouvelles théories de la croissance permettent de mieux comprendre l’histoire récente des pays en développement, en même temps qu’elles suggèrent de nouvelles politiques pour augmenter

compétitivité. D'abord, nous ferons une synthèse sur le rôle des TIC dans l'amélioration des pratiques managériales des PME françaises à partir des apports théoriques dispensés en Master 2 Commerce International, spécialité Compétitivité des Entreprises. Puis, nous complèterons cette première partie théorique par de nouvelles contributions issues de recherches personnelles. Enfin, dans une seconde partie, nous dresserons, à travers une analyse empirique de l'utilisation des NTIC de deux PME françaises

Jean-François Loué Ministère délégué à l’Industrie introduction.qxd 24/03/2003 13:36 Page 9 Introduction Bien que les technologies de l’information et de la communication (TIC) d’aujourd’hui se situent dans la continuité de générations technologiques antérieures, l’évolution de leurs performances facilite des transformations qui dépassent largement le cadre sectoriel des industries de l’information et de la communication et affectent l’ensemble de l’économie. Liées à l’introduction et à la