Le Changement Technologique Dans Une Entreprise

------------------------------------------------- * Historique La veille stratégique est la volonté de connaitre ce que font les concurrents. C'est une pratique légale, même si elle est considéré comme de l'espionnage. La veille débute pendant les années 1920-1930 lorsque les entreprises ont voulu planifier leurs activités et leurs résultats : il s'agissait alors de prendre les résultats d'hier pour les faire évoluer et augmenter pour demain. La cellule de veille apparait dans les années 1980 dans une prise de conscience de besoin

voie de libéralisation et de mondialisation, les entreprises et les pays doivent innover et faire preuve de flexibilité pour pouvoir s'adapter à l'évolution constante des marchés. Dans toutes les branches d'activité, la production exige aujourd'hui des connaissances de plus en plus nombreuses et poussées : conception des produits, procédés de fabrication, contrôle de la qualité, nouvelles formes de gestion, organisation des tâches, etc. Les entreprises se battent non seulement sur le terrain des prix

Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités. A l'origine, l'analyse PEST est un acronyme pour les facteurs, Politique, Économique, Social, Technologique. Il en existe des variantes, l'Analyse PEST(E), qui intègre le facteur Ethique et l'Analyse PESTE(L), qui y ajoute en plus le facteur Légal . D'autre part, les facteurs géographiques peuvent être significatifs. En effet, les facteurs macroéconomique

foule de nouvelles professions et de nouvelles façons d’organiser le travail. Et il a aussi fallu que la société accepte (ou du moins tolère) de tels changements. Aujourd’hui, nous tenons ces changements pour acquis, mais les journées de travail comptant un nombre d’heures déterminé, débutant et finissant à une heure précise, constituent un changement radical par rapport au rythme traditionnel de l’économie agricole, qui était ponctuée par les années, les saisons et les jours, et non par les semaines

1. Netflix : croire en sa stratégieAvant le changement  :  Netflix est né en 1998. C’était alors un  service d’envoi de DVD . Ses utilisateurs créaient une liste de titres qui leur plaisaient et l’entreprise les leur envoyait au fur et à mesure que les abonnés renvoyaient les titres précédents. C’était un excellent modèle économique pour la fin des années 1990 et le début des années 2000. Netflix a convaincu des centaines de milliers de clients et a fait son entrée

Objet et finalités du changement  L’ampleur du changement  La temporalité du changement L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel  Le changement organisationnel consiste essentiellement en une modification du fonctionnement organisationnel L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel fonctionnement organisationnel Structures organisationnelles L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel  Distinction

Politique générale Cas court – Acier Montebello inc. Première partie : la stratégie passée 1.1 Acier Montebello est une entreprise québécoise de fabrication de portes et fenêtres depuis 1960. Elle a été acquise à cette date par Guy Hébert. Aujourd’hui, c’est Jean Lapierre qui est à la tête de l’entreprise. Sa mission est de concevoir, fabriquer et commercialiser des portes et des cadres en acier pour les secteurs industriel, commercial et institutionnel. 1.2

L ’environnement de l ’entreprise est l ’ensemble des éléments externes susceptibles d ’influencer son activité et son équilibre . L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Voir l'image Le macro environnement Le macro environnement est composé des forces sociétales (démographique, économique, écologique, technologique, politique, socioculturelle) sur lesquelles une entreprise a peu de pouvoir et qui influent sur son activité et son équilibre. Voir l'image L’environnement démographique

à gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs. Elle regroupe l’ensemble des fonctions nécessaires pour l’encadrement d’une organisation et du bon fonctionnement de celle-ci. C’est le maillon d’une entreprise. «Elle évalue le plan d’action d’une organisation. Elle peut se faire à partir de critères établis ou bien de résultats enregistrés après une mise en œuvre de stratégies de ressources humaines dans une organisation. L'évaluation de la gestion

révolution de l’information pour les entreprises voire d’une 4ème révolution industrielle ? Enseignants référents : M. MEVEL Olivier M. ABGRALL Philippe Introduction P3 I- Une réelle révolution de l’information dans le monde professionnel P4-10 1- Une révolution sectorielle P4 2- Apparition des NTIC : de nouvelles formes de travail P7 a) Les NTIC au cœur de la révolution technologique P7 b) NTIC, phénomène