Le Changement Technologique Dans Une Entreprise

 Benchmarking  pour  l’entreprise  :   2.   Limites  du  Benchmarking  pour  le  client  :   C.   Cas  des  entreprises  ayant  réussi  le  Benchmarking   1.   Les  entreprises  ayant  réussi  le  Benchmarking   2.   Le  Benchmarking  auprès  des  entreprises  marocaines  :   CONCLUSION  DE  LA  DEUXIEME  PARTIE   CONCLUSION  GENERALE   ANNEXE     22   22   22

ADMINISTRATION DES ENTREPRISES 2 DYNAMIQUE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Les facteurs des changements organisationnels BIDJE Stéphanie Audrey NDY Simon Roger Enseignant : Sébastien BEKONO Année académique 2014/2015 MEMBRES Les facteurs des changements organisationnels Introduction Le changement tel que défini par le dictionnaire Larousse est conçu comme l’action de modifier quelque chose, le passage d'un état à un autre, une transformation ou modification profonde ou non. Le changement organisationnel

internationales Introduction Les assauts incessants de la concurrence mondiale poussent les entreprises à rechercher une taille suffisante pour servir un marché qui ne cesse de s’internationaliser. Dans plusieurs cas, cette internationalisation se fait par des fusions et des acquisitions (F&A) de compagnies déjà existantes. Dans ce chapitre, nous nous intéresserons aux F&A transnationales réalisées entre deux entreprises de nationalités différentes. Les F&A présentent un attrait particulier par le caractère

courant. Il est possible de cadrer ce terme selon les critères suivants, en ne considérant que les innovations dans le cadre de l'économie marchande. Une innovation se matérialise par un nouvel objet, combiné à un nouveau mode d'usage, produit par une entreprise. » source WikiPedia L'innovation entretient des rapports étroits avec les phénomènes de : L'invention Idée technique susceptible d'applications potentiellement utiles Découverte Scientifique et Technique Production de connaissances

synthèse du séminaire sur l'économie de la connaissance (groupe de travail : Service du développement technologique et industriel). 1 – Définition de la connaissance. 1 – Définitions. L’économie de la connaissance : 0 C’est une sous discipline de l’économie par rapport à un objet de recherche : la connaissance. 1 C’est un phénomène propre à la période contemporaine : changement dans le fonctionnement des économies (croissance et organisation des activités). La connaissance :

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des

destruction de la valeur des marques 5. destruction de la valeur de la parole (banques triché, entreprise menti) Causes → profond processus d'affaiblissement → division internationale du travail (mondialisation) → accélération des cycles d'obsolescences des technologies et de toutes les innovations 4 phénomènes Aujourd'hui, la durée de vie des innovations technologiques s'est raccourcie. conception → lancement → remplacement nouveau modèle → la logique de désintermédiation

La veille technologique La veille technologique Réalisé par: Hallil Waffa Krim Yasmine Zemar Lamia Introduction Définition de la veille technologique « La veille technologique est l observation et l analyse de La veille technologique est l'observation et l'analyse de l'environnement scientifique, technique et technologique pour en déduire les menaces et les opportunités de pp développement » Source : Jakobiak, 1992 La veille permet d'éviter de prendre des décisions basées sur des informations

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à trois questions : que veut faire

Un siècle de transformations scientifiques, technologiques, économiques et sociales I. Les grandes innovations scientifiques et technologiques A. L’exemple de l’imagerie médicale : découverte des rayons X en 1895 par le physicien allemand Röntgen puis perfectionnement et découvertes d’autres techniques notamment grâce aux périodes d’accélération des 2 guerres mondiales, à la révolution informatique et électronique après 1945èéchographie, scanner, IRM... - Impact : allongement de l’espérance