Le Cas Zara

La chaîne de valeur de l'entreprise Zara Question 1. Quelles sont les difficultés pour qu'une entreprise comme Zara parvienne à maîtriser l'ensemble de sa chaîne de valeur ? Connaissez-vous d'autres entreprises qui y parviennent? Inditex (Zara) est un groupe intégré qui réalise en interne une grande partie de ses étapes de la création, de la fabrication et de la distribution de ses produits. Elle recourt peu à la stratégie d'impartition, qui consiste à sortir de la chaîne de valeur certaines

Exercices : Analyse financière Partie 1 : A partir des extraits des passif du bilan des exercices 2009…..2012 calculer les dividendes distribués au cours de 2010-2011 et 2012 : Passif Exercice 2012 Exercice 2011 Exercice 2010 Exercice 2009 Capitaux propres   Capital social 50 000 000,00 50 000 000,00 50 000 000,00 50 000 000,00 Moins; actionnaires, cap ss non app..         Prime d'émission, de fusion, d'apport         Ecarts de réévaluation

Cours de Finance internationale CH. 1 ? LA GLOBALISATION DES MARCHES DE CAPITAUX I - L'EMERGENCE D'UN MARCHE MONDIAL DES CAPITAUX 1.1 - Qu'est ce que la globalisation financière ? 1.1.1 - Un essai de définition * La globalisation financière est la mise en place d'un marché unifié des capitaux au niveau mondial. Cela signifie que les entreprises multinationales industrielles ou financières peuvent emprunter ou placer des capitaux sans limites où elles le souhaitent, quand elles le souhaitent

1) La méthode Pestel a pour but d'identifier les éléments de l'environnement susceptible d'affecter durablement l'activité de l'entreprise. Influence politique : En délocalisant ces usines de fabrication, les taux de fiscalité sont moins élevés. Zara s’occupe de tous, tandis que ces concurrents sous-traitent. Influence économique : Les prix des vêtements sont moins chers, car les coûts de fabrication sont plus bas. Ceci est lié à une délocalisation et donc à un coût de main d’œuvre moins élevés

Présentation : L'enseigne de vêtements espagnole Zara appartient au groupe familial Inditex, dont elle représente 75 % de l'activité. CHIFFRE D'AFFAIRES Zara a réalisé un chiffre d'affaires de 2,5 milliards d'euros en 2001, soit une progression de 21 % par rapport à l'année 2000. BÉNÉFICE NET Le résultat net d'Inditex a gagné 76 % en un an à 340 millions d'euros pour 2001, tandis que le retour sur investissement passait de 35 % à 42 %. EFFECTIFS Le groupe Inditex emploie 26 724 personnes

L'unité centrale est le boitier contenant tout le matériel électronique permettant à l'ordinateur de fonctionner. Le clavier, la souris, l'écran y sont reliés.  2. L'intérieur de l'unité centraleVoici une unité centrale ouverte. Nous allons passer rapidement en revue les différents éléments. Nous verrons les plus importants en détail dans les prochains cours. L'intérieur d'une unité centrale 2.1 Le bloc d'alimentationAlimentation d'ordinateurL'alimentation, c'est la centrale électrique de l'ordinateur

pops21 Bac +2 Devoir terminé le 03 Novembre Cas d'entreprise Dassault Systèmes Devoir Management - Exercice - Bac +1 Sujet : 1) Caractérisez la structure actuelle de Dassault système. Pourquoi cette entreprise a t-elle adopté une telle structure ? 2) Quels sont les problèmes que peut poser cette structures? 3) Expliquer la décision de la direction de Dassault Système de faire évoluer la structure de l'entreprise. DOc 1: Filiale du groupe Dassault, « DS » entretient

prix chez Zara est abordable et diversifiée avec différentes collections dont les prix varient pour toucher un maximum de consommateurs, quelque soient leurs moyens afin de répondre aux besoins de tout le monde. - 65% des usines de Zara se trouve en Espagne. 50% des produits Zara sont manufacturés, 26% dans le reste de l’Europe, et 24% dans le reste du monde. Zara exporte près de l’Espagne afin de ne pas polluer car elle a une prise de conscience de l’environnement. - La stratégie de Zara fonctionne

Zara Le métier = conception, production, distribution de vêtements 1 marché est une cible de clientèle, 1 cycle de distribution et une zone géographique. Jusqu’en 2003 : renforcement de ce métier en explorant : * De nouvelles cibles de clientèles * De nouveaux marchés géographiques En 2003 : diversification avec l’ouverture de Zara Home (équipement de la maison) Diagnostic stratégique Matrice de TOWS Forces internes Commerciales * Position de leader, plusieurs marques, trois

I. LES CARACTERISTIQUES DE LA SUPPLY CHAIN DE ZARA    Une production locale, intégrée, en lien direct avec la création Rapidité et efficacité de la distribution Le suivi des produits et la gestion des entrepôts II. LA REUSSITE DE CETTE SUPPLY CHAIN TOTALEMENT MAITRISEE    Grande flexibilité/réactivité Satisfaction des clients Des concurrents distancés      Marque Espagnole Fondée par Amancio Ortega Marque présente dans 47 pays Fait partie du groupe INDITEX Quartier général