Lancement D Un Nouveau Produit Au Maroc

PFC marketing opérationnel BEL Maroc Réalisé par :ESQALLI IMANEEZZAHI MERIEMFETTAH IMANEFLIFLA MERYEMGHAZALI SARAGOUMIH FADWAGOUNDACH SALMAEncadré par:MME SOUMIA OMARIProblématique « Vu la pandémie qu’a connu le monde entier durant ces deux dernières années, plusieurs entreprises ont opté pour le marketing digital au lieu du marketing conventionnel, afin de pouvoir survivre notamment avec la forte concurrence durant la période de crise.

R A P P O R T A N N U E L 2 0 0 5 PROFIL Moteur de la libéralisation du secteur au Maroc, Méditel a pour vocation d’être l’opérateur marocain de référence de multiservices intégrés de télécommunications. Cela implique d’être le meilleur en matière d’innovation et de qualité de service, mais aussi en terme de création continue de valeur pour les actionnaires, clients et collaborateurs, dans une démarche de croissance pérenne fondée sur des principes forts d’éthique et d’intégrité

RAPPORT DE STAGE REALISE PAR : Yassine Barkatou Sous le thème : Les nouveaux produits tarifaires de l’ONCF Encadrant professionnel : Mlle Ilham CHEHLAOUI Année universitaire 2009/2010 Sommaire : ❖ Remerciement…………………………………………………………………… ❖ Avant-propos……………………………………………………………………. ❖ Introduction……………………………………………………………………… Partie 1 : présentation générale de l’ONCF. I. Présentation de l’ONCF. A. Historique sur l’évolution du réseau ferré marocain :

et la configuration de réseau, ainsi que la vente de matériel informatique. Groupe Logiciel : spécialisé dans la conception et la commercialisation des logiciels de gestion. Section 2 : Environnement et domaine d’activité de l’entreprise. 1/ les produits et services proposés parDYNA INFO : La société DYNA INFO procure deux types de solutions : A/ Les logiciels : a/ Gamme Atlas Innovants, simples et efficaces, les logiciels de la gamme ATLAS sont forts de 11 années d’expérience au service de l’entreprise

SAHAM, actionnaire de référence de CNIA SAADA Assurance, a acquis le groupe COLINA, un des leaders panafricains de l’assurance. Cette acquisition a pour vocation d’accélérer le développement de la stratégie africaine du Groupe. 3. Les différents produits de la compagnie d’assurance CNIA SAADA : Voir liens Internet 4. Fait Marquant de l’exercice 2010 : Positionnement de la compagnie d’assurance CNIA SAADA : En 2010, CNIA SAADA Assurance occupe la 4ème place sur le marché des assurances

Rapport de stage 3 Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Sommaire Introduction Partie 1 : présentation du GBP  Missions et valeurs  Organisation  Solutions et services Partie 2 : le marketing bancaire  La politique de Produit  La politique de Prix  La politique de distribution  La politique de communication Partie 3 : analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Rapport de stage 4 Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Introduction La banque

Rapport de stage Rapport de stage Responsable Marketing Digital chez Maroc Soir Master Marketing Digital & Stratégies Numériques Tuteurs professionnels: Mr. Najib Bougrine Mr. Hicham Squalli Par: Ayoub BOUSSALMAME BOUSSALMAME AYOUB 2 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps toute l’équipe pédagogique de l’ESTEM et les intervenants professionnels responsables de la formation Marketing Digital pour avoir assuré la partie théorique. Je tiens aussi

actualité L’Oncf déposera sa marque TGV avec une identité visuelle propre au nouveau produit. TGVCasa-Tanger Quelle stratégie commerciale et marketing? N ous ciblons le transfert de la totalité des voyageurs actuels de la ligne Casablanca-Tanger vers le TGV. Cette ligne qui représente aujourd’hui deux millions de voyageurs par an devra passer à huit millions de passagers annuels» a annoncé Mohamed Rabie Khlie, directeur général de l’Oncf (Office national des chemins de fer) lors d’un débat

Cependant, la mise en évidence des résultats obtenus après un mois de lancement de cette garantie ( seulement 20 adhérents sur 60000 visés ), nous pousse à nous demander sur le pourquoi de cette situation. C’est dans ce sens, que le présent rapport trouve sa raison en essayant d’expliquer les causes de cette problématique, de tracer les différentes phases de la conception de la procédure d‘évaluation des nouveaux produits, qui constituera la solution la plus adéquate pour remédier à l’échec de

Addoha vient de se doter d’un nouveau plan stratégique à l'horizon 2017. Objectif majeur : améliorer significativement la capacité du groupe à générer de la trésorerie et revenir à une structure financière largement désendettée via une monétarisation du bilan et la transformation des actifs en cash. Addoha veut accéder à un nouveau cycle de développement. Le promoteur immobilier marocain, également présent sur d’autres pays africains, se dote, en effet, d’un nouveau plan stratégique à l'horizon 2017