La Technique Est Elle La Solution à Tous Nos Problèmes

existant……………………………………………..…..4 II) Cahier des charges 1) Exigence technique…………………………………………………………….5 2) Exigence budgétaire…………………………………………………………...5 III) Les différentes solutions 1) Les différentes solutions proposées………………………………….……...6 2) Comparatif des solutions retenues……………………..…………….……...7 3) Prise de décision……………………………………………………...………...7 4) Présentation de la solution……………………………………………..……..8 4.1) OCS Inventory NG……………………………………………………...8 4

DEVELOPPEMENT TECHNIQUES DE NEGOCIATION ET GESTION DES CONFLITS DANS UNE PERSPECTIVE DE PARTENARIAT ET DE MOBILISATION DES RESSOURCES (5 modules) Mounir DABBABI JUIN 2007 2 TABLE DES MATIERE I - Techniques de négociation Approche de la négociation Le processus de négociation 1. Préparation des négociations Fixez des objectifs clairs Anticipez les réclamations et les réactions de l’autre (des autres) partie(s) Développez une stratégie 2. Discussion du problème 3. Propositions de solutions 4.

12/4/2013 24/5/2013 Programme 1. Structure de documents techniques – Introduction, – Les recommandations 2. Structure de tableaux techniques – Introduction, – Les recommandations 3 Structure de présentation – Introduction, – Les recommandations Structure de documents techniques Introduction  Une mise en page uniforme sur tout le document  (une grandeur de caractères spécifique pour tous les titres, pour tous les sous-titres, pour les têtes de paragraphes et pour le texte)

Introduction Pour relever les défis de la compétitivité et de la croissance, les organisations doivent sans cesse évoluer et procéder parfois à des changements et à des restructurations qui ne vont pas sans heurts entre les acteurs concernés. Lors de l’introduction d’une nouvelle technologie ou d’un projet d’entreprise, les managers sont souvent confrontés à la résistance au changement et doivent continuellement susciter la motivation de leurs collaborateurs et équipes. 1. Les sources des conflits

est un des problèmes majeur de notre société. D’ailleurs depuis quelque temps, de nombreux partis politiques installent dans leur programme des solutions pour diminuer la pollution. Ces solutions et les déclarations lancées par des écologistes montrent la gravité de la situation. Plus les années passe, plus la question se pose : la pollution est-elle une fatalité pour le monde moderne ? Autrement dit, y a-t-il des moyens de diminuer cette augmentation de la pollution ? Afin de répondre a cette question

Synonyme Méthode de Blake et Mouton. But Cet outil est utilisé pour provoquer et accélérer un choix lorsque les données sont qualitatives. Principe Technique de sélection finale du problème que le groupe souhaite résoudre en premier, à partir des résultats d'un vote simple (Technique de présélection des problèmes à traiter suite à une séance de brainstorming). Les sujets sont classés par ordre de priorité avec une pondération en fonction de leur classement (par exemple 3 pour très important

mieux encore pour lui. La qualité est l’ensemble des caractéristiques d’une entité qui lui confèrent l’aptitude à satisfaire des besoins exprimés et implicites. Le concept de « Management de la Qualité Totale » en anglais « Total Quality Management », noté (T.Q.M) désigne la mise en oeuvre d’un projet d’entreprise reposant sur une démarche qualité mobilisant tout le personnel, c’est-à-dire une stratégie globale par laquelle l’entreprise toute entière met tout en oeuvre pour satisfaire ses bénéficiaires

La prévention La gestion des conflits Yvan POTIN 2 / 15 CREG 2008 - 2009 PROGRAMMES PROGRAMME : TERMINALE : COMMUNICATION DE GROUPE A l’occasion de réunions ou lors d’autres types d’échanges, les membres qui composent un groupe peuvent vivre des conflits, parfois stimulants, et recourir, entre autres moyens de dépassement, à la négociation. Conflits dans les groupes : - types de conflits ; - sources de conflits ; - attitudes dans le conflit ; Dépassement des conflits : - modalités

SOMMAIRE INTRODUCTION I. TECHNIQUES LIEES AU MANIEMENT DE L’OBJET A. LES TECHNIQUES MAJEURES 1. LA TECHNIQUE DU POINT PAR POINT a) EXPLICATIONS b) FORMES EVOLUEES c) OPPORTUNITES d) AVANTAGES/INCONVENIENTS e) PARADES f) RECAPITULATIF DU POINT PAR POINT 2. LA TECHNIQUE DU DONNANT/DONNANT OU DU « PAQUET » a) EXPLICATIONS b) OPPORTUNITES c) AVANTAGES/INCONVENIENTS d) PARADES e) RECAPITULATIF DU DONNANT/DONNANT 3. LA TECHNIQUE DE L’ELARGISSEMENT a) OPPORTUNITES b) AVANTAGES/INCONVENIENT

Introduction Pour relever les défis de la compétitivité et de la croissance, les organisations doivent sans cesse évoluer et procéder parfois à des changements et à des restructurations qui ne vont pas sans heurts entre les acteurs concernés. Lors de l’introduction d’une nouvelle technologie ou d’un projet d’entreprise, les managers sont souvent confrontés à la résistance au changement et doivent continuellement susciter la motivation de leurs collaborateurs et équipes. 1. Les sources des conflits