La Tarification Des Services Publics Locaux Au Maroc

Système de Paiement au Maroc ---------------------INTRODUCTION 1- Cadre légal et institutionnel 1.1 – Cadre légal 1.2 – Cadre Institutionnel 1.2.1 – Etablissements de crédit a) b) Banques Sociétés de financement 1.2.2 – Autres établissements a) b) Barid Al-Maghrib : Poste Trésor public 1.3 –Bank Al-Maghrib : Banque Centrale 2) Moyens de paiement utilisés 2.1 – Monnaie fiduciaire 2.2. – Instruments de paiement scripturaux 2.2.1 – Chèque 2.2.2. - Effets de commerce 2.2.3 – Virement 2.2.4 – Avis

fonction administrative de l’agence iii. Les différents services de la BMCI agence TAOURIRT 1- Service caisse  a- L’opération de versement  b- l’opération de retrait  c- l’opération de virement  d- Opération de change 2- Service de compensation Chapitre II : Présentation

3G+ prépayée . . . . . . . . . . . . . . . . . .55 Forfaits Internet 3G+ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Offre Internet 3G+ prépayée pour iPad . . . . . . . . . .59 Principes généraux, modalités de décompte et de tarification de vos services Communications métropolitaines . . . . . . . . . . . . .11 SMS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 MMS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 SMS+/MMS+/118XXX

SES APPLICATIONS AU MAROC Dr. Abdellatif CHAKOR Enseignant chercheur en marketing et management Université Mohamed-V- Souissi, faculté de Droit et d’Economie, Rabat E-mail : chakor70@yahoo.fr ou chakor70@caramail.com B.P. 6666, Madinat Al Irfane, 10101, Souissi, Rabat RESUME L’investissement direct étranger est la solution par laquelle les pays du tiers monde peuvent booster leur économie et sortir du sous-développement. En dépit des multiples efforts consentis par le Maroc, notamment en matière

banque  II : L’intérêt de la planification marketing dans la banque III : Le Marketing bancaire marocain, le marché et la clientèle Chapitre 2 : Les variables du Marketing Bancaire I  : Marketing et politique de Produits et de Services II  : Marketing et politique de distribution III  : Marketing et politique de prix IV : Marketing et politique de qualité

article sur le secteur portuaire au maroc (1)Revue des Etudes et Recherches en Logistique et Développement (RERLED) | Edition 2019 – Vol 1, N°5 | ISSN 2458-5890 62 La réforme portuaire marocaine : une évolution dans le secteur portuaire marocain, mais au-dessous des attentes. Résumé : Certes que la réforme portuaire mise en place par la loi 15-02 en 2005, a introduit des mutations profondes dans le système de gestion et d’exploitation des ports marocains. Or, le secteur

avec un effectif de 6 agents : * Le chef d’agence * Le responsable administratif * Le chargé de produits * les agents commerciaux L’organigramme de l’agence se présente comme suit : L’agence offre une multitude de produits et service aussi différents et variés. Centrée sur ces offres, l’activité de la banque brasse une multitude d’opération, allant des opérations courantes à des opérations plus complexes. Loin de toucher toute l’activité bancaire, mon rapport de stage sera limité

C- Les différents services de la BMCI agence TAOURIRT 1- Service caisse  a- L’opération de versement  b- l’opération de retrait  c- l’opération de virement  d- Opération de change 2- Service de compensation Chapitre

de l’agence BMCI Fès-Anas, notamment Mr Hicham Razzakallah, Mme Meryem Kadiri, Mme Karima Berrada et tous les responsables qui se sont montrés volontaires et qui m’ont accordé toutes les explications concernant le fonctionnement complexe de leurs services, et m’ont entouré de leur aide et de leur gentillesse durant toute la période de mon stage. Je tiens à adresser un remerciement particulier à Mme Sophia Mekouar chef de l’agence BMCI Fès-Anas qui n’a ménagé aucun effort pour m’accompagner et m’encadrer

✓ Structure de la D.E.P.S ✓ Division de la D.E.P.S ✓ Organigramme de Marsa Maroc (2éme partie : Division commerciale _Facturation ▪ La division commerciale ▪ Service Facturation ▪ Travaux effectués (3éme partie : L’analyse structurelle du service facturation Conclusion Annexes Bibliothèque