La Régionalisation Avancée Un Choix Stratégique

présente un défi à deux dimensions : -du point de vue technologique car il faut investir en nouvelles technologies -mais aussi du point de vue stratégique car doit sous tendre les relations sociales mais aussi les relations qu’entretiennent l’Etat et ses différents partenaires. Enfin, pour que ce type de projet réussisse, il est primordial que le projet stratégique de changement parraine le projet technique. Ainsi, notre problématique s’articulera autour de la question suivante : Le Maroc, Quelle

Nouveau modèle de développement pour les provinces du Sud Octobre 2013                            Nous réaffirmons notre engagement à mettre en œuvre la régionalisation avancée, en commençant, en premier lieu, par Nos provinces du Sud, au regard de la possibilité qu’elle offre aux populations de participer à la gestion de leurs affaires locales et de contribuer au développement humain intégré et durable. En plus, elle crée un climat mobilisateur porté par une dynamique sociétale prometteuse

énergétique, Stratégie logistique, Programme Emergence, Plan Halieutis, Plan Maroc Vert, Vision 2020 du tourisme, aménagement du territoire, zones franches, etc.), les stratégies de nos partenaires à l’étranger et la poursuite du processus de la régionalisation avancée, le Maroc a besoin d’une nouvelle vision du développement de ses ports. C’est dans ce cadre que le Ministère de l’Equipement et des Transports a élaboré une nouvelle Stratégie Portuaire Nationale à l’horizon 2030, qui permettra non seulement

l’apport en capitaux et en recettes Afin de tirer le meilleur profit de ces mutations du contexte économique international, le Maroc a mené à bien, depuis le début des années 1990, une série Or, cette liberté accrue dans le choix des localisations B. Des réformes qui ont permis au Maroc d’attirer des IDE mais pas de réduire les inégalités territoriales. fiscales qu'ils procurent, favorisent les transferts de technologies et la création d’emplois directs et

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d’activité réelle. Notre analyse est appliquée au marché français des actions en rapport avec la conjoncture économique française, sur la période 1994/2003. Cette typologie mène à l’identification de deux ensembles de secteurs particulièrement stratégiques : d’une part des secteurs en avance sur la conjoncture, donc les plus risqués, et en conséquence les plus surperformants en phase haussière du marché ; d’autre part des secteurs en retard sur la conjoncture, donc les moins risqués et, en conséquence

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                        Etude comparative des contributions régionales à la création de la richesse nationale : Ordre et reconfiguration des systèmes productifs locaux à la faveur du découpage proposé par la Commission Consultative de la Régionalisation juin 2011     PIB régional : contribution sectorielle à la création de la richesse nationale 2 Table des matières  Table des matières ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 2