La Régionalisation Avancée Un Choix Stratégique

territorial” → Impossibilité pour les citoyens de comprendre qui est responsable de quoi !!! ->Complexité : Inégalité entre collectivité selon qu’elles ont ou non les moyens humains et technique -> Manque de lisibilité qui nuit à la clarté des choix des élus ->Allongement des délais dans le prise de décision et la mise en oeuvre des projets ->Mauvaise maîtrise des dépenses publiques, excès des financement croisée et, par la suite difficulté à maîtriser la dépense publique locale -<Déresponsabilisation

publics et privés II. Vision 2020 : les grandes orientations stratégiques 1. Vision 2020 : engagement, ambitions et objectifs 2. Un cadre d’action stratégique innovant • Une politique d’aménagement territorial de l’offre touristique innovante • Une nouvelle gouvernance novatrice et participative au service des stratégies territoriales • Le développement durable, un défi et une opportunité pour le tourisme marocain 3. Le dispositif stratégique : les plans transverses d’accompagnement • Des programmes

Le projet de régionalisation peut constituer une avancée démocratique dans la perspective d'une gestion par les citoyens de leurs affaires locales, mais il se propose également de mettre en valeur une meilleure intégration de la région, et en particulier la région du Sahara au sud du Maroc. cette conception de régionalisation doit se baser sur quatre volets fondamentaux à savoir : -Premièrement : l'attachement aux sacralités et aux constantes de la nation, notamment l'unité de l'Etat, de la

Energies Renouvelables et de l’Efficacité Énergétique Activités Génératrices de Revenus Agence Marocaine des Investissements Assurance Maladie Obligatoire Agence Nationale de la Promotion de l’Emploi et des Compétences Commission Consultative de la Régionalisation Convention Cadre des Nations Unies sur les Changements Climatiques Convention de Diversité Biologique Confédération Générale des Entreprises du Maroc Commission Interministérielle de l’Eau Centre Marocain de la Production Propre Charte Nationale

libre échange ne doit pas être confondue avec d'autres processus d'intégration régionale tels que le Mercado Común Del Sur ou l'Union Européenne. En effet, l'ALÉNA permet aux parties de rester libre d'appliquer les politiques commerciales de leur choix envers les États tiers. Ainsi les pays ne souscrivent à aucune exigence sur l'harmonisation des politiques publiques ou économiques (il n'y pas de réel pouvoir supranational comme en Union Européenne). La signature de l'ALÉNA a engendré la création

transmissibles, et les maladies chroniques, en grande partie non transmissibles. Les choix stratégiques à faire doivent donc exprimer à la fois le souci d’achever la transition épidémiologique par la consolidation des acquis en matière de prévention et de lutte contre les maladies transmissibles et le souci de faire face à l’émergence d’une nouvelle structure morbide dominée par les maladies chroniques et les cancers. Ces choix devront tenir compte de l’urbanisation accélérée qui passera de 59% en 2013 à

=>cadre aug (âge d’or 60-70) =>état joue rôle moteur à travers pol de modernisation ind+aménagement territoire+investissements ds matière grise (x3 crédits recherche, prolonge sco obli => 16ans) => lancement de programmes ambitieux ds domaines stratégiques : -aérospatial : Concorde (échec commercial) - nucléaire -armement -informatique : « plans calculs » : échec total (minitel) La politique de grandeur : Pts essentiels : -refaire de la France 1 gde puissance : émancipation des EU : -militaire :

organisant ou encourageant des «expéditions» navales autour de l’archipel des Senkaku (Diaoyu pour la Chine), situé à environ 200 km au nord-est des côtes de Taïwan et à 400 km à l’ouest de l'île d’Okinawa (sud du Japon). Outre leur indéniable valeur stratégique, ces îles pourraient receler des hydrocarbures dans leurs fonds marins. Conséquences économiques C’est l’achat de trois d’entre elles début septembre par le gouvernement japonais à leur propriétaire privé nippon qui avait mis le feu aux poudres

Mondialisation et régionalisation Bibliographie : - La mondialisation – Philippe Moreau DEFARGES (édition PUF) - La mondialisation – Sylvain ALLEMAND (édition Le Cavalier Bleu) - L’autre mondialisation – Dominique WOLTON (édition Champs Flammarion) Plan du cours : Thème I : Approche de la mondialisation Thème II : la diversité de la régionalisation Thème III : L’OMC et les échanges Thème IV: L’Union Européenne et les pays tiers-méditerranéens Thème V : L’Union Européenne et les pays

une offre en matière d’IDE 3- Les IDE : Une priorité 4- Amélioration du climat des affaires  Position  Environnement politique stable  Fondamentaux macroéconomiques solides  Visibilité aux investisseurs  Infrastructures géographique stratégique  Accès auix marchés à travers les ALE  Coûts compétitifs  Ressources Humaines de qualité  Création de l’AMDI  Des incitations attractives  Création de Zones Franches  Un système  Protection des IDE  Reforme du Cadre Légal  Réforme