La Régionalisation Avancée Un Choix Stratégique

nous avions proposé est encore valable et quels sont les changements les plus importants à apporter pour tenir compte des nouve lles stratégies des entreprises. Le processus d’internationalisation est beaucoup plus raisonné, mais les composantes stratégiques fondamentales ne semblent pas changer, plutôt elles semblent devenir plus pointues et demandent un management plus attentif à la rentabilité et non seulement à la croissance. Recent trends in the international strategy of retail companies :

Introduction :De nos jours, le digital est devenu indispensable pour le développement du pays. Le Maroc, conscient de l’importance de la digitalisation dans le développement de l’économie nationale, vu son rôle dans l’attractivité des investissements, la création de l’emploi ainsi que la modernisation des services publics.La digitalisation à son rôle, offre des prestations rapides et efficaces permettant une économie de temps, de cout, une optimisation d’effort ainsi que la transparence et l’intégrité

performances utilisés I.3 Un modèle de progression à moyen-terme : Matrice de Maturité Achats Partie II : Etalonnage de la Pratique des Entreprises II.1 Pourquoi un benchmarking ? II.2 Méthodologie de Recherche II.3 Vision et Contributions stratégiques de la direction Achats II.4 Vision opérationnelle de court-terme (horizon budgétaire) II.5 Contexte organisationnel et relations avec la DG II.6 Politique Achats et Leviers internes II.7 Politique Fournisseurs et leviers externes II.8 Mesure

(CEDARE et AWC, 2007). Section 2 : Cadre juridique et institutionnel de la gouvernance de l’eau (le rôle de chaque institution) VOLET INSTITUTIONNEL L’examen de l’organisation institutionnelle du secteur de l’eau du Maroc fait ressortir plusieurs avancées qui ont permis au Maroc de se distinguer au niveau international, dont notamment : la mise en place du Conseil Supérieur de l’Eau et du Climat (CSEC, prévu par la loi sur l’eau 10-95, article 13), chargé de formuler les orientations générales

Diversification Sectorielle : Nouvelle dynamique et défis sectoriels à relever .................. 35 2.1.1. Secteurs en maturité stratégique : perspectives prometteuses pour les années à venir ........... 36 2.1.2. Secteurs émergents: nouveaux leviers de développement............................................................ 42 2.1.3. Réajustement compétitif et repositionnement stratégique des secteurs à potentiel ................. 44 2.1.4. Poursuite de la modernisation des secteurs d’appui vecteur de croissance

de la prolifération des catégories conceptuelles susceptibles de la galvauder : gouvernance fonctionnelle, politique, publique, privée, locale, urbaine, territoriale, européenne, onusienne, gouvernance de l’entreprise, de la famille, gouvernance stratégique, universitaire, gouvernance des technologies de l’information, d’internet, la bonne gouvernance, conserve indéniablement un noyau dur irréductible. En ce sens qu’elle peut être reconnaissable parmi nombre de concepts plus ou moins proches (gouvernement

échanges, auxquels prennent part l’ensemble des membres font l’objet d’une présentation qui introduit les débats. Le tout rassemblé compose la présente publication appelée «Les cahiers bleus». Au plan méthodologique, le parti pris qui commande le choix des sujets et le traitement qui leur est réservé, dérive du regard que nous nous efforçons de porter sur l’actualité : un sujet d’actualité qui fait débat, nous interpelle en ce qu’il fait fond sur des questions lourdes qu’il nous appartient de

pays en voie de développement. 4.2.3) L’approche de KRUGMANN Il faut soutenir les secteurs stratégiques, porteurs et cela justifie l’intervention de l’Etat sur le processus de spécialisation pour favoriser. Les avantages du libre-échange Augmentation des ventes -> Produire plus = ECONOMIE D’ECHELLE = vendre moins cher = bénéfice pour le consommateur car il y a de la concurrence et donc plus de choix. Moins de pénurie. On utilise mieux les ressources productives car les pays se spécialise

la région ou de l’État d’origine de l’entreprise, a constitué depuis des siècles, une voie stratégique prometteuse et risquée. Recherche particulière du développement des marchés, selon la classification d’Ansoff, la mondialisation contemporaine met le monde entier présent dans les entreprises et oblige les managers de toutes les firmes, les grandes comme les petites, à s’internationaliser. Plus qu’un choix parmi d’autres, l’internationalisation, qui conduit à accroître l’engagement des entreprises

bank contribue activement qu’à le subir. Autrement dit, il s’agit pour chacun au développement de la société marocaine non d’entre nous d’adopter une posture responsable et seulement par la promotion de l’éducation, de l’art durable dans tous nos choix de société. Pour nous- et de la culture, vecteurs de progrès, mais aussi mêmes et les générations futures, nous avons une en s’engageant en tant que partenaire de l’essor responsabilité d’inclusion de nos concitoyens dans le économique du Royaume.