La Réalité De La Réalité Paul Watzlawick

organisationnelles et techniques des entreprises. L'exemple des systèmes de gestion intégrés. Thèse de doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 18 décembre 2002 par Marie BOITIER Jury : M. Robert Descargues, Professeur à l'Université Paul Sabatier - Toulouse III M. Yves Dupuy, Professeur à l'Université Montpellier II M. Philippe Lorino, Professeur à l'ESSEC M. Pierre Louart, Professeur à l'Université Lille I Mme Michèle Saboly, Professeur à l'Université Toulouse I 1 2

un désert syndical ». Cela ne supprime pas les conflits mais en complique singulièrement l’analyse, la modélisation et donc le travail de prévention. L’ampleur des investigations dépasse le cadre des travaux dans le temps qui nous est imparti. Les réalités géographiques ont un impact très fort sur les comportements sociaux. Ce choix a guidé l’identification des interlocuteurs. 3.4 Les interlocuteurs Nous rencontrons près de 20 acteurs des relations sociales. Chacun de ces acteurs nous a livré sa vision

travail de réflexion sur ce nouveau public qui nous oblige à nous réinterroger sur nos pratiques en raison de difficultés nouvelles rencontrées. L’aide contrainte ne peut plus être ignorée. Elle s’origine bien en amont de notre service. Nier cette réalité signifierait que nous partons du postulat que les professionnels que nous sommes ne sont pas dans une démarche de co-construction avec la famille mais dans une position de toute puissance. Cela aurait pour conséquences de mettre les équipes en grande

un délit. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. PREMIÈRE PARTIE L A STRUCTURE DE CONSEIL 1 LE CONSEIL DANS SON CONTEXTE L © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. e conseil en management est une réalité multiforme et en pleine évolution, difficilement accessible au premier regard. Afin de fournir les premières balises de repérage, ce chapitre tente de le définir et d’analyser son évolution dans le temps. Le conseil est indissociable du contexte économique

prendrez autant de plaisir à la lire que j’en ai eu à l’écrire en pensant aux moments échangés avec chacun d’entre vous et aux échanges qu’elle suscitera de nouveau avec vous, et avec d’autres. * * * Sommaire Introduction générale 1. Une réalité complexe 2. Une gestion déconcertante de la zone côtière 3. Vers une gestion concertée de la zone côtière 4. Une solution problématique : la concertation 5. D’un problème de gestion à une problématique de recherche 13 15 18 21 23 25 Partie

s’agit d’une perspective fort conceptuelle qui est, comme le font remarquer les auteurs, en attente d’un meilleur support empirique. Cependant, ces derniers ont pris soin de présenter une panoplie de cas dont l’analyse permettra de mieux voir la réalité derrière les concepts. J’aimerais, enfin, féliciter les auteurs pour leur travail remarquable et soigné, en cette époque où les ouvrages en français de cette envergure se font encore rares au Québec comme au Canada. professeur retraité, Relations

s’agit d’une perspective fort conceptuelle qui est, comme le font remarquer les auteurs, en attente d’un meilleur support empirique. Cependant, ces derniers ont pris soin de présenter une panoplie de cas dont l’analyse permettra de mieux voir la réalité derrière les concepts. J’aimerais, enfin, féliciter les auteurs pour leur travail remarquable et soigné, en cette époque où les ouvrages en français de cette envergure se font encore rares au Québec comme au Canada. Laurent Bélanger professeur retraité

confiance et intérêt. Une grande part des principes présentés dans cet ouvrage, et des anecdotes qui l’illustrent est issue d’expériences sur le terrain, dans leurs organisations. Parmi eux, sans oublier leur équipes, je souhaite citer Jean Paul PHILIPPON, Jean-Pierre QUAZZA, Didier GROS, Daniel C~~COLI, Henri FAUVEAU, John LEHODEY, Claude DOUILLARD, George LEME- NER, Kris WARAN, ... et bien sûr Chris THOMPSON, qui fut partenaire écrivain pour les quelques premières pages

plates-formes et une vue panoramique, peut être interprétée comme transcription de l’idée de Nation dans la mesure où cet agencement architectural produit une « machine de la perception » extrêmement performante. En effet, bien plus qu’une manipulation de la réalité perçue comme celle-ci s’exercera plus tard avec l’architecture totalitaire, il s’agit d’une manipulation de la perception elle-même. Ce qui s’exprime ici, c’est la volonté d’organiser, voire de dresser le regard afin de produire une nouvelle expérience

............................................................... 34 3- L’ILLETTRISME :.......................................................................................................................................36 3−1− ILLETTRISME : UNE REALITE DIFFICILE A CERNER :........................................................................... 36 3−2− DES CHIFFRES FRAGILES :.................................................................................................................... 37