La Relation Manager Collaborateurs

Titre : Les budgets et leur gestion à travers la relation de confiance : respect budgétaire dans une évaluation par objectifs, enjeux et impact sur les attitudes des managers Introduction Dans le monde de l’entreprise, le management par objectif est devenu le moyen privilégié des entreprises pour évaluer la performance de leurs collaborateurs. Les managers sont également concernés par cette approche et leurs objectifs se traduisent généralement par le respect du budget de leur entité.

1.1) La pyramide des besoins de Maslow 1.2) La théorie bi- factorielle de Herzberg 1.3) Les théories X et Y de Marc Gregor 2) LA MOTIVATION, UNE RELATION BASEE EGALEMENT SUR LA REMUNERATION 2.1) La partie fixe 2.1) Les commissions 3) LA MOTIVATION, RESULTANTE DU MANAGEMENT 3.1) Les principes 3.2) La motivation, une relation affective 3.3) La pratique de la motivation au quotidien III) LA STIMULATION DE LA FORCE DE VENTE 1) L’ENJEU D’UNE CAMPAGNE DE STIMULATION 2) DES TECHNIQUES

LES FICHES OUTILS DU MANAGER Intervenante : Françoise Adam LES FICHES OUTILS DU MANAGER LES NIVEAUX DE DECISION FICHE 1 LES PRIORITES DE MON UNITE FICHE 2 LES 40 ROLES DU MANAGER FICHE 3 LE DIAGNOSTIC D’EQUIPE FICHE 4 MANAGER PAR LES PROCESSUS FICHE 5 L’APPROCHE PROCESSUS FICHE 6 LA FICHE DE POSTE FICHE 7 L’EFFICACITE MANAGERIALE FICHE 8 L’EXERCICE DU POUVOIR FICHE 9 LES COMPETENCES DES COLLABORATEURS FICHE 10 DELEGUER FICHE 11 MOTIVATION. IMPLICATION (MASLOW) FICHE 12

salariés et des employeurs A] Les attentes des salariés La motivation intrinsèque La motivation extrinsèque B] Les attentes des employeurs Cerner les insatisfactions des salariés Eviter le turnover Eviter l’absentéisme Fidéliser les collaborateurs III - Les stratégies motivationnelles Motiver par la rémunération Motiver par l’évolution dans l’entreprise Motiver par le climat social et l’équité Motiver par l’image de l’entreprise Motiver par une direction motivante Conclusion 

TEAM BUILDING ET LA COHESION DES EQUIPES TEAM BUILDING AND COHESION Joël MOULHADE Résumé : Développer la cohésion d’une équipe, améliorer les relations entre les membres qui la composent, la rendre plus performante et plus motivée font partie des thèmes qui préoccupent souvent les dirigeants d'entreprise, d'administration ou d'association. Quel manager n’a pas rêvé d’améliorer la performance et le dynamisme de son équipe? C’est dans ce cadre que le team building prend toute sa signification, son

Françoise Toulemonde     OCTOBRE 2014 Valoriser l’implication citoyenne des collaborateurs dans le parcours RH L’impact de l’engagement solidaire des entreprises sur les ressources humaines et les pratiques de management Dispositifs Partenaires Bénéfices Enjeux   N SOMMAIRE Executive Summary 3 Introduction 7 Méthodologie 8 1 Le Contexte 10 Les dispositifs d’implication citoyenne des collaborateurs 11 La gouvernance 15 Cartographie des stratégies de mobilisation citoyenne

pas nécessairement besoin de tondeuse à essence. Il lui a donc permis de SEGMENTER. Il peut être aussi utilisé pour les études de localisation commerciale, les études de potentiels… Exercice III 1) Les différents rôles du manager sont : - Diriger animer guider une équipe commerciale. - Contrôler son équipe. - S’occuper de la gestion des ressources humaines (recrutements, formations). - Impulser les projets c'est-à-dire mettre en place, créer une dynamique). - Gérer

des dates et des échéances. LES MODES DE MANAGEMENT Les managers ont tous des qualités relationnelles, des comportements et des formations différentes qui conditionnent le mode de management pratiqué. Le mode de management peut varier fortement d’une organisation à une autre et selon la situation. Reconnaître le style de management se rapprochant de celui de son manager est indispensable à l’assistant(e) pour construire une relation professionnelle basée sur la confiance et pour lui permettre

la rémunération, l’évaluation, la mobilité etc. Donc , il est très important de mettre en lumière la problématique complexe du Manager dans son rôle et sa fonction de communicant. D’après l’ouvrage de Rémi JUËT « La boîte à outils du manager », La communication interne joue un rôle très important dans l’accomplissement des missions d’un manager. Être Manager, c’est d’abord planifier, organiser, animer et contrôler. Ces pratiques traditionnelles ne sont plus suffisantes et parfois remises

COLLECTIVE Gaubert CONCEPT  L'intelligence collective est la capacité humaine de coopérer sur le plan intellectuel pour créer, innover, ou inventer. L'intelligence collective est un collectif d'individus visant à atteindre un but commun. Relation leaders - followers Barbotte INTÉRÊT DE CE CONCEPT POUR L'ENTREPRISE Source de profit à long terme. Source d'innovation. Aujourd'hui la société est basée sur les savoirs, cette faculté collective devient de plus en plus importante. Développement