La Relation Manager Collaborateurs

…………………. 30 31 Paragraphe 2 : Les difficultés d'évaluation ……………. PARTIE III : Conception d’un nouveau système d’évaluation Chapitre I : Diagnostic du système actuel ……………………………. 33 3 Paragraphe 1 : Questionnaires soumis aux managers (échantillons de 15 managers évaluateurs) ……….………………………… Paragraphe 2 : Questionnaires soumis aux employés (échantillons de 42 employés) …………… Paragraphe 3 : Conclusion synthétique ……………………. Paragraphe 4 : Propositions d’amélioration ………………. Chapitre II : Construction

Mais qu’est ce que manager ? Existe-t-il différents types de managers ? Existe-t-il différents modes de management ? Existe-t-il différents types de managers ? La littérature sur le management distingue parfois le leader du manager comme le précise notamment Michel Fiol (1) professeur à HEC : « Dans un article célèbre publié en1977, Abraham Zaleznik (2), professeur de psychologie sociale à l’université d’Harvard, distingue deux types de dirigeants, les leaders et les managers, qui diffèrent dans

Managers, faites-en moins ! Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Du même auteur – – – – – Le manager durable N’obéissez plus ! Pourquoi j’irais travailler Au lieu de motiver, mettez-vous donc à coacher ! Le manager est un psy Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants

sait pertinemment comment le faire. Ceci est pour dire que nos imperfections nous incitent à compter sur autrui pour nous compléter. Le leader a besoin de gestionnaires et ces derniers de collaborateurs. La coopération est la clé pour combler les manques en talents et compétences. Tiré du mot anglais « manager » ou son équivalent en français « gestionnaire » la terminologie nous semble bien claire et compréhensible bien qu’elle reste discutable. A mi-corps de la structure organisationnelle, le gestionnaire

de l'entreprise et d’encadrer les différentes ressources économiques, financière et surtout humaines. Les dirigeants des grandes entreprises n’assistent que très rarement aux entretiens d’évaluation de l’ensemble de ses collaborateurs. Cette tâche est déléguée soit aux managers du service concerné ou soit au responsable de la gestion des ressources humaines. Même si le dirigeant n’assiste pas à ces entrevues, il a la possibilité d’augmenter l’efficacité des entretiens d’évaluations en étant prévoyant

communément désigné en France sous l'appelation "Management Situationnel".   Ce principe de management permet d’éviter quelques écueils classiques.   Quelles sont les difficultés que l’on rencontre le plus souvent dans le management :   1)      Le manager est nouvellement promu, il n’a pas reçu de formation initiale, il fait comme il peut ou comme il a vu faire, ou un savant mélange des deux. S’il a une très bonne compétence de son métier il s’appuiera sur une forme d’ « autorité de compétence » sans

MANAGEMENT : CHAPITRE 3 : LE METIER DU MANAGER ET CHAPITRE 4 : LA FONCTION DE DECISION DE MANAGER ET LES OUTILS DU MANAGER I. DEFINITION ET ENJEUX DU MANAGEMENT A. DEFINITION La Management est l’art d’emmener son équipe vers un but précis, d’atteindre des objectifs fixés tout en instaurant un climat « Gagnant-Gagnant ». 1. LE MANAGEMENT STRATEGIQUE (DIRECTION GENERALE, DIRECTEUR D’UNITE, CONTROLEUR DE GESTION) DEFINIT : OBJECTIFS ET TRATEGIES de l’entreprise SUIVRE ET PILOTER LES RESULTATS, (système

leur réussite commune est due à un management efficace. Ce management là, chaque manager doit être capable de l'effectuer avec succès car c'est, et ce sera de plus en plus une grande part de son travail. Le manager possède plusieurs rôles et doit assumer un certain nombre de tâches afin que le management soit efficace. L’objet de cet exposé n’est pas de présenter les différentes tâches, missions et compétences du manager mais de voir les diverses tactiques qui s’offrent à lui pour mener à bien sa stratégie

approche théorique et pragmatique Dominique GENELOT : « Manager dans la complexité », INSEP Editions, 1992 3 Les styles de management selon l ’INSEP Le style : C ’est l ’ensemble des comportements utilisés par un manager dans une situation donnée pour influencer ses collaborateurs Est associé à un rôle qui indique à quoi servent les comportements (ex : style : directif rôle : structurer) Est déterminé par : les dispositions propres au manager (caractère, idées, valeurs, convictions,…) les exigences

MANAGER UNE EQUIPE OBJECTIFS • Appréhender la mission du manager • Apporter au manager les techniques d’animation des collaborateurs individuellement ou en groupe • Adapter les principes de base du management efficace • Développer le management par objectifs • Convaincre et persuader • Savoir motiver, déléguer et contrôler PROGRAMME • Les 10 rôles et missions d’un manager d’équipe • Les 10 rôles d’un responsable • Les différents styles de