La Relation Manager Collaborateurs

I. Les modes de management Les managers ont tous des qualités relationnelles, des comportements et des formations différentes qui conditionnent le mode de management pratiqué. Le mode de management peut varier fortement d’une organisation à une autre et selon la situation. Reconnaître le style de management se rapprochant de celui de son manager est indispensable à l’assistant(e) pour construire une relation professionnelle basée sur la confiance et pour lui permettre d’adapter son comportement

exploiteur . Le manager entretient des rapports distants et ne fait pas confiance à ses collaborateurs . La prise de décisions est centralisée . Le système est fondé sur la crainte et les sanctions. Ensuite , il y a le style autoritaire paternaliste . Il met en oeuvre une relation de proximité entre le manager et ses subordonnées . Le système de motivation est souvent arbitraire . Puis , le style consultatif . Le manager entretient alors des relations étroites avec ses collaborateurs , souvent fondées

EQUITABLE ....................................................................................... 6 LA CHARTE DU MANAGEMENT EQUITABLE ............................................................................................ 7 LE NOUVEAU ROLE DU MANAGER .......................................................................................................... 8 Les risques psycho-sociaux : apports du Management Equitable ® Page 1 CONSTAT Face à la crise et la mise en lumière des problèmes

Manager à distance I - Les fondamentaux du management à distance Le manager à distance puise dans le répertoire de compétences du manager d’équipe. Mais les situations spécifiques qu’il doit gérer donnent à certaines compétences une importance plus grande, décisive. 1 - Manager par objectif Un petit rappel historique permet de mesurer l’importance de cette compétence du manager à distance. Le management par objectif est en effet né aux États-Unis au début du XXème siècle d’une préoccupation

Management Comment devenir un bon manager ? 30/04/2012 « Si jeunesse savait, si vieillesse pouvait », comme le montre cette phrase extraite de l’ouvrage « Les prémices » de Henri Estienne (1595), de tout temps l’être humain a établi que la jeunesse n’était que fougue et qu’il était nécessaire d’avoir plus d’expérience pour pouvoir comprendre certaines choses, avoir suffisamment de recul et agir en conséquence. Dans le document « Une nouvelle génération de chefs d’orchestre » publié

dirigeants ; affaiblissement du pouvoir du manager intermédiaire par l’écrasement des lignes hiérarchiques ; réduction de ses marges de manœuvre par la généralisation des technologies de l’information. L’Institut de l’entreprise propose aux dirigeants de soutenir et d’organiser la redéfinition du rôle du management intermédiaire par une démarche en trois mouvements. À 1. construire un nouveau pacte de conFiance entre les dirigeants et les managers Un nouveau pacte de confiance doit être

Cinq tactiques pour motiver ses collaborateurs Motivation | |Il n'y a pas que le salaire qui permet de motiver ses troupes. Des initiatives toutes | | |simples redonnent également du baume au coeur. | |  |Envoyer | |Imprimer |  | |Dossier "Motivation" | |[pic]

"Devenez aujourd'hui le manager de demain." DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES 2 Se transformer aujourd’hui pour gagner demain : une nouvelle ambition managériale 3 De l’évolution des pratiques de management à la SNCF… Depuis 1996 et le lancement du Projet Industriel, les managers de la SNCF se sont développés et leurs compétences se sont accrues. La rénovation managériale a réussi à modifier les pratiques et le comportement des managers et à insuffler une culture de résultats. Cette

leur réussite commune est due à un management efficace. Ce management là, chaque manager doit être capable de l'effectuer avec succès car c'est, et ce sera de plus en plus une grande part de son travail. Le manager possède plusieurs rôles et doit assumer un certain nombre de tâches afin que le management soit efficace. L’objet de ce rapport n’est pas de présenter les différentes tâches, missions et compétences du manager mais de voir les diverses tactiques qui s’offrent à lui pour mener à bien sa stratégie

et la communication : la motivation et le style de management appliqué dans l’entreprise sont intimement imbriqués. Le management a beaucoup évolué en passant d’une vision axée sur l’autorité et l’obéissance à une vision beaucoup plus humaine des relations. L’objectif est de mobiliser le personnel en s’efforçant de faire coïncider ses objectifs personnels et ceux de l’entreprise. Il n’existe pas de style idéal de management, Il faut adapter un style approprié à chaque situation. Pour rester motivé