La Relance Des Client Douteux

élevés en Afrique que dans les autres pays ou régions en développement. Dans le cas de MADAGASCAR, L’image de l’évolution et de la performance du secteur électrique malgache au cours de la dernière décennie apparaît pour l’essentiel négative. Les clients de la société publique JIRAMA ont eu à se plaindre d’épisodes répétés de délestage. Les hausses tarifaires pratiquées de 2005 à 2008, rendues nécessaires par l’évolution des prix des hydrocarbures, n’ont pas permis une amélioration significative de

sur l’ampleur et le coût de la crise. La restauration d’un système bancaire en bonne santé, c’est-à-dire avec des fonds propres et une rentabilité d’un niveau suffisant est un préalable à toute relance efficace de l’activité par les mesures de politique macroéconomique habituelles comme les divers types de relance budgétaire ou la baisse des taux d’intérêt. 12 BANQUE DE FRANCE • DOCUMENTS ET DÉBATS • N° 3 • JANVIER 2010 CHAPITRE 2 • LE PASSAGE DE LA CRISE FINANCIÈRE À LA CRISE ÉCONOMIQUE

réformer le secteur financier. La réforme a surtout consisté en une plus grande libéralisation des marchés monétaires et financiers des pays de l’UEMOA afin de susciter une meilleure bancarisation des économies nationales des pays de la communauté et relancer l’investissement privé. La méthodologie consiste en une analyse de la configuration des structures mutualistes et de leur participation dans l’accumulation par l’épargne. Cette étude exploratoire passe d’abord par une mise en exergue du processus

III- Questionnaire de contrôle interne. IV- Questionnaire de contrôle interne des petites entreprises. 1- Organisation générale et comptabilité. 2- Contrôle exercés par la direction. 3- Ventes - Clients. 4- Trésorerie - Recettes. 5- Achats - fournisseurs. 6- Trésorerie - Dépenses. 7- Stocks. 8- Immobilisation. 9- Paie. ANNEXE : Grille de

Sorties de crises Annexe 1 : Les politiques monétaires face à la crise financière Annexe 2 : Les bulles spéculatives de 1637 à nos jours Annexe 3 : Exemple à méditer : John LAW et la création de la Banque Royale Annexe 4 : Plans de sauvetage et de relance face à la crise financière Annexe 5 - Principaux défis environnementaux et sanitaires 1 www.economie-cours.fr Chapitre 10 : Les défis de la mondialisation Sommaire du cours « La crainte de perdre engendre les mêmes passions que l’avidité

Objectifs de l’analyse financière 1 Objectif global : Porter un jugement global sur la situation actuelle et future de l’entreprise. 2 Objectif 1 : La compréhension de l’entreprise. Analyser son environnement : son secteur, ses principaux clients et fournisseurs. Analyser son activité : son évolution récente. Analyser ses besoins de capitaux : ses sources de financement. Analyser son cycle d’exploitation. : ses facteurs de risques. 3 Objectif 2 : Analyse de la structure financière

estimations du FMI, la croissance mondiale s’est élevée à 3,2 % contre 5,1 % en 2007. Cette petite croissance mondiale a été tirée par les pays en développement et les pays émergents, en particulier la Chine et l’Inde. Aux Etats Unis, en dépit des plans de relances économiques mis en place, l’économie s’est accrue de 3,8 % contre 2,9 % un an plus tôt. En Europe, notamment en France, en Allemagne, en Italie, en Espagne ou en Irlande, les économies ont été marquées par l’affaiblissement de l’activité, le resserrement

utilisant tous les outils nécessaires pour les vendre le mieux possible. Le marketing consiste à créer, promouvoir et distribuer des biens et services de valeur pour autrui. Le marketing a pour rôle d’identifier puis de répondre aux besoins des clients de façon rentable. Le marketing met le marché et le consommateur au cœur des préoccupations de l’entreprise afin de : Adapter ses produits Mettre en place une organisation et des moyens Etre à l’écoute de son environnement 3 Démarche :

commun leur capital afin de parvenir à la réalisation d’un objectif. On parle d’entreprise citoyenne dont la valeur ajoutée profite à de nombreuses parties partant de l’ouvrier à l’actionnaire en passant par l’Etat, les fournisseurs mais aussi les clients ainsi, le commissaire aux comptes en certifiant les comptes d’une entité engage sa responsabilité vis-à-vis des tiers. Les collaborateurs des cabinets d’audit par le passé, exécutaient un programme de travail qui comportait généralement de longs

forces et évitant de cristalliser les faiblesses. » (Barney) «  La stratégie est une sorte de lien entre la firme (ses buts et ses valeurs, ses ressources et capacités, sa structure et son système d’action) et son environnement (les concurrents, les clients, les fournisseurs) ». (Grant) «  La stratégie est l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectifs » (Thietart Raymond-Alain) «  La stratégie d’entreprise