La Relance Des Client Douteux

Historique I.2 - Organigramme de l’entreprise I.3 - Le pôle Expertise comptable INTRODUCTION I – LA GESTION DU DOSSIER CLIENT I.1 - La tenue quotidienne du dossier I.2 - Le dossier permanent II – LA REVISION COMPTABLE PAR CYCLE II.1 - La trésorerie et le financement II.2 - Les achats et fournisseurs II.3 - Les charges externes II.4 - Les ventes et clients II.5 - Les stocks et travaux en cours II.6 - Les immobilisations II.7 - Le personnel II.8 - L’Etat II.9 - Les capitaux

Chapitre 1 : présentation de l’hôtel ELMOURADI Section 1 : historique et organigramme de la direction financière Section 2 : les différents départements de la direction financière A- Service Control et économat B- Service comptabilité : client et fournisseurs C- Autres départements Chapitre 2 : gestion de stock Section 1 : les concepts de bases de la gestion de stock Section 2 : les procédures d’approvisionnements dans l’hôtel ElMouradi Palace Section 3 : les méthodes

Quadra COMPTA   Accessible de Quadra BUREAU par l’intermédiaire de Quadra CLIENT, Quadra COMPTA est un outil de production pour le cabinet ou l’entreprise. En relation avec les autres produits Quadratus, Quadra COMPTA peut s’appuyer sur ces derniers pour créer automatiquement les imputations nécessaires et leur renvoyer des données de traitement. Suivi d'activité   Ce choix, disponible au menu ? constitue une piste d'audit et fournit des informations sur l'historique des traitements appliqués

de gestion afin de porter un jugement sur les choix techniques et économiques des dirigeants d'entreprises. 7. Les opérations courantes d’achats et ventes de marchandises : Ce chapitre traite des factures et de leur comptabilisation chez le client et chez le fournisseur. Il traite aussi de la TVA qui est un impôt qui frappe la consommation des agents économiques. Cet impôt est calculé en appliquant au prix de vente, le taux de 18% prévu par la loi. 8. L'état de rapprochement: C'est

(UAC) FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION (FASEG) MEMOIRE DE MAITRISE ES-SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION OPTION : SCIENCES DE GESTION FILIERE : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS THEME EVALUATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE FACTURATION/CLIENTS : CAS DU PAC Réalisé et soutenu par : Sous la direction de : GOUSSIKINDEY M.T.H. Alice & SEWANOUDE Hermine S. M. Cocou Thomas YEBA, Professeur à l’UAC Novembre 2009 LA FACULTE N’ENTEND DONNER AUCUNE APPROBATION NI IMPROBATION AUX OPINIONS EMISES

...................................................................... 9 3.4.6-Traitement des retours de marchandises ..............................................................................10 3.5 Les ventes, prestations de services et les clients ..................................................................10 3.5.1-Commandes ........................................................................................................................................10 3.5.2-Livraisons .....

2-Réception des marchandises 3.4.3-Réception des factures 3.4.4-Comptabilisation 3.4.5-Règlement 3.4.6-Traitement des retours de marchandises 3.5 Les ventes, prestations de services et les clients 3.5.1-Commandes 3.5.2-Livraisons 3.5.3-Facturation 3.5.4-Règlements et gestion des comptes clients 3.5.5-Avoirs clients 3.5.6-Comptabilisation 3.6 Inventaire physique 3.7 La gestion du personnel et des charges sociales 3.7.1-Règles de base 3.7.2-Embauche 3.7.3.-Etablissements des fiches de paie

personnes je ne saurais jamais exprimer assez mon attachement, ma gratitude et mon admiration. Introduction La bonne gestion du poste client est l’un des enjeux les plus importants pour la pérennité d’une entreprise et passe par une bonne organisation de son processus du recouvrement de ses créances. Le responsable de la gestion du poste client devra avoir une maitrise approfondie  de certains aspects de la comptabilité mais aussi du droit commercial des sociétés. En cas de contentieux

accorder à ses clients des délais de paiement plus en moins importants, pour répondre à ses contraintes de trésorerie, pour se démarquer de ses concurrents, ou encore pour se conformer à des pratiques sectorielles ou géographiques particulières. En proposant ce délai de paiement, l’entreprise accorde un crédit à ses clients au même titre qu’une banque accorde un crédit ou une facilité de caisse. L’expansion de cette pratique peut être expliquée par le rapport de forces entre le client et fournisseur

constructions, matériel, installations, outillage) - Immobilisations financières (participation dans d'autres sociétés, prêts octroyés) | Actif Circulant | | - Stocks (matières premières, en cours de production, marchandises) - Créances (clients) - Valeurs mobilières de placement (SICAV) - Disponibilités (solde des comptes en banque, solde de la caisse) | | | BILAN PASSIF | Capitaux Propres | | - Capital - Réserves (légale, statutaire, réglementées, autres) - Résultat