La Reduction Du Temps Du Travail Pour Les Salaries Est Une Veritable Conquete Du Xxe Siecle

l'originalité se situe peut-être dans le fait qu'elle tente de placer la problématique, non au niveau de la gestion des ressources humaines, mais déjà lors de l'élaboration et de la mise en oeuvre de la stratégie globale de la firme. A l'issue de ce travail je souhaite exprimer ma reconnaissance à tous ceux qui ont apporté leur soutien à son aboutissement. Mes remerciements vont en premier lieu à tous les cadres et dirigeants d'entreprises qui ont accepté de participer à cette étude. Leur collaboration

j’étais encore dans l’industrie, j’avais été frappé, voire choqué, le mot n’est pas trop fort, par un propos attribué à Lee Iacocca, l’emblématique président de Chrysler, qui disait en substance : « Celui qui n’a jamais rien vendu n’a jamais vraiment travaillé ». Passé un court moment d’indignation, l’ingénieur passionné de R & D que j’étais dut se rendre à l’évidence : dans l’entreprise, tant qu’on n’a pas vendu, rien n’est fait ! Tout ce qui précède ne prend sens et ne se justifie qu’au moment de la

Chapitre 4 Chapitre 5 Chapitre 6 Chapitre 7 Chapitre 8 Chapitre 9 Chapitre 10 ÉPILOGUE Chapitre 1 Chapitre 2 Chapitre 3 NOTE © Éditions Grasset & Fasquelle, 2009. 978-2-246-68159-5 DU MÊME AUTEUR Aux éditions Grasset Le ier siècle après Béatrice, 1992. Le Rocher de Tanios, 1993 (Prix Goncourt). Les Échelles du Levant, 1996. Les Identités meurtrières, 1998. Le Périple de Baldassare, 2000. L’Amour de loin (livret), 2001. Origines, 2004. Adriana Mater (livret), 2006.

................................................ 7 2.3.1. Interdisciplinarité .............................................................................................................................. 7 2.3.2. Fil conducteur et hypothèses de travail ........................................................................................ 7 2.3.3. Constructivisme ou naturalisme ? ................................................................................................. 9 3. CONTEXTE GÉNÉRAL

de leurs expériences et/ou de leurs souvenirs personnels, ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires, tous ont permis d’enrichir ce livre, de même que le message qu’il souhaite transmettre. Qu’ils soient tous vivement remerciés du temps consacré à l’auteur et de l’intérêt des propos tenus au sujet de la fidélisation. Avis et témoignages « Oui à une fidélisation efficace et sincère, base réciproque du ticket gagnant-gagnant régissant les relations entre fournisseur et consommateur

comptable DPLE Alain Guy-Moyat : Directeur du Price water house Coopers Année Universitaire 2007-2008 Dédicace Je dédie ce modeste travail : A mes parents les biens aimés, A ma femme, A ma petite fille Imane, A mes frères et soeurs, A toute ma famille, A mes ami (e) s fidèles, Et à tous ceux qui, de près ou de loin, ont participé à l'élaboration de ce travail. Remerciements Au début ; je témoigne tous mes remerciements , ma reconnaissance et ma gratitude aux chères personnes, qui ont

expérience et de ses compétences. Les études concernant les PME ont été réalisées par l’ ENSR et encadrées notamment par Monsieur Van der Horst, Bruxelles. Je le remercie vivement de m’avoir fourni de manière désintéressée tous les documents de travail nécessaires à mes recherches. Je remercie également Madame Jeanin et Monsieur Berchtikou de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris ainsi que Madame Launey d’UBIFRANCE Paris, pour leur collaboration et leur aide dans ma collecte d’informations

peut-elle répondre au sentiment d’insécurité collective». Je me félicite de cette initiative et j’ai pu, en y participant moi-même, constater et apprécier les multiples façons d’aborder le sujet afin de relancer le débat en se concentrant sur les véritables enjeux pour la cohésion sociale. Comprendre les craintes des citoyens, les mécanismes de la peur et de l’insécurité, les facteurs qui les provoquent et les raisons profondes de tels sentiments sont autant d’éléments indispensables permettant de

......................... 9 1. De l’ère industrielle à l’ère de l’information.................................. 11 1.1. Une nouvelle révolution industrielle ............................................. 11 1.2. Changements dans l’organisation du travail ................................. 13 1.3. Impact sur la productivité et la croissance ? ............................... 14 1.4. Le rôle des marchés financiers ................................................... 17 1.5. De la galaxie Gutenberg à la

avenir risqué V MANAGEMENT DE LA PRODUCTION 4 L'organisation moderne de la production : le juste-à-temps 191 192 204 215 257 258 277 293 313 314 329 341 365 385 388 394 410 Section 1 Vers un système de production flexible en Occident : la complexification des objectifs de la gestion de production Section 2 L’apprentissage d’une nouvelle culture organisationnelle : le juste-à-temps Section 3 Les instruments du JAT : les moyens de lutte contre le gaspillage 5 La logistique Section