La Reduction Du Temps Du Travail Pour Les Salaries Est Une Veritable Conquete Du Xxe Siecle

Professeur de Philosophie Emérite à l’Université de Poitiers tel-00691525, version 1 - 26 Apr 2012 REMERCIEMENTS Je suis heureux aujourd’hui, en défendant ce travail, d’exprimer publiquement toute ma vive gratitude, et le meilleur de ma reconnaissance, à Madame Monique Castillo pour avoir accepté de diriger ce travail. Ces mots, aussi immuables que sincères, me viennent du fond du cœur, car, la présente recherche n’aurait jamais vu le jour sans sa patience, sa sympathie active, ses orientations

réseau suppose un système de relations de long terme entre différents acteurs, basé sur des règles de confiance et de connaissance mutuelles, de réciprocité et de priorité. Le réseau est un mode d’organisation des transactions qui se développe dans le temps. Il n’est donc pas figé, mais évolutif. Une dimension cognitive : l’organisation réticulaire est dépositaire d’un savoir faire collectif supérieur à la somme des savoir faire individuels des acteurs. L’intérêt de ce mode d’organisation est de permettre

1 Penser n’est pas croire ! Mais qu’est ce que penser ? Dans un monde, qui semble s’enfoncer chaque jour un peu plus dans la confusion généralisée, cette affirmation et cette question s’imposent comme indispensables à tout travail d’analyse respectable. D’évidence elles devraient être d’ailleurs préalables à toute velléité de connaissance, mais ce truisme s’est délité. Ecrire et/ou dire indifféremment « je pense que » ou « je crois que » ne semble plus poser le moindre problème aux intellectuels

mais aussi son travail), à la condition de ne pas dépasser un certain niveau de risque. Plus l’entreprise est risquée, plus le « surplus » (qui peut être un bénéfice, un salaire, des avantages en nature, des frais généraux, etc.) devra être important. Or la rentabilité passe souvent par la croissance, qui permet, à court terme, des économies d’échelle et, à long terme, au moins un maintien de la part du marché, ce qui évite d’être exclu de ce marché. Dans un premier temps, la réduction du risque passe

préservant la différenciation (p. 175) 16 Chapitre 5 innover pour créer de nouveaux business models �����������������������������������17 Æ Vente-privée.com, leader de l’e-commerce en France (p. 188) 18 Æ HelloFresh, un business model qui répond aux véritables besoins (p. 195) 19 Æ Free Mobile, nouvelle proposition de valeur dans la téléphonie mobile (p. 199) 20 Æ Librinova, une plateforme d’autoédition (p. 210) 21 Æ Netflix : une réinvention successive du business model (p. 215) 22 partie 2 La corporate

..................................................................................16 1.2.1.4. Le problème épineux des réserves d'énergies ...........................................18 1.2.1.5. Les réserves mondiales de pétrole : pour combien de temps encore ? .....19 1.2.2. Les énergies renouvelables... A quel prix ?.....................................................21 1.2.3. L'énergie nucléaire ..........................................................................................25 1

63 63 63 66 73 79 79 81 82 82 85 91 91 93 tel-00684329, version 1 - 1 Apr 2012 CHAPITRE 5 - SOUS-EMPLOI ET RÉGULATION DU MARCHÉ DU TRAVAIL 5.1 L’évolution du marché du travail 5.1.1 L’offre de travail 5.1.2 La demande de travail 5.2 La régulation institutionnelle du marché du travail et ses limites 5.2.1 La réforme des institutions du marché du travail 5.2.2 Les limites de la régulation institutionnelle 5.2.3 L’ « informalisation institutionnelle » 96 96 98 104 108 108 112 116 CHAPITRE

immatériel et matériel nous est offerte à Venise. Le droit d’auteur y est né : c’est en effet dans la République de Venise qu’un privilège personnel d’édition est accordé à l’éditeur Jean Spira en 1469 ; la France inscrira le droit d’auteur quelques siècles plus tard dans le marbre de la loi. Mais Venise, ce n’est pas seulement l’un des premiers lieux de la protection du patrimoine immatériel. La simple évocation de son nom renvoie à l’histoire de la création artistique et littéraire, à l’incroyable

devenu un acteur majeur du dispositif de maîtrise des risques, du contrôle interne et de la gouvernance des sociétés. La fonction en elle-même est de plus en plus large et la valeur ajoutée des missions des auditeurs internes leur confère une véritable force de proposition et de conseil. Cette évolution, qui s’est accélérée à la suite de la promulgation du Sarbanes-Oxley Act (2002) et dans un contexte d’internationalisation croissante des entreprises et de multiplication des fusions-acquisitions

devenu un acteur majeur du dispositif de maîtrise des risques, du contrôle interne et de la gouvernance des sociétés. La fonction en elle-même est de plus en plus large et la valeur ajoutée des missions des auditeurs internes leur confère une véritable force de proposition et de conseil. Cette évolution, qui s’est accélérée à la suite de la promulgation du Sarbanes-Oxley Act (2002) et dans un contexte d’internationalisation croissante des entreprises et de multiplication des fusions-acquisitions