La Recherche Medicale Innovation Technologique

NOTES DE COURS STRATEGIE TECHNOLOGIQUE 3ème Année Génie Industriel CHAPITRE 1 LES CONCEPTS DE BASE (version 1) PROFESSEUR REFAAT CHAABOUNI Année universitaire 2009‐2010 1 Objectifs du cours Ce cours a pour objectifs de : Comprendre les caractéristiques et enjeux de la technologie et de l’innovation pour les entreprises, Donner un aperçu sur la façon dont les pouvoirs publics peuvent promouvoir et stimuler l’innovation dans l’économie, Connaître les principales méthodes de gestion

patrimoine intellectuel de l’entreprise et recouvrent notamment la propriété industrielle (droit des brevets) ainsi que la propriété commerciale (marques) (Pascaud et Piotraut, 1994). Ce patrimoine, en permanente évolution du fait de l’innovation technologique ou commerciale dont font preuve les entreprises, comprend les connaissances scientifiques et techniques développées en interne ou acquises auprès de tiers, ainsi que des actifs tels que les marques. Une question importante traitée par le management

physique se développe également avec la mise au point du moteur a explosion par le Belge Lenoir, les recherches sur l’électricité, l’électromagnétisme, les rayons x, la radioactivité, … En chimie grâce à la théorie atomique, la chimie organique et a la célèbre classification des éléments par Dimitri Mendeleïev. Mais également en Biologie et en Médecine avec la théorie de l’évolution, les recherches sur la génétique et la physiologie humaine, l’invention du stéthoscope et la radiographie.

MANDATURE 2004-2009 Séance des 13 et 14 octobre 2009 L'AVENIR DES INDUSTRIES MÉCANIQUES Avis du Conseil économique, social et environnemental présenté par Mme Martine Clément, rapporteur au nom de la section des activités productives, de la recherche et de la technologie (Question dont le Conseil économique, social et environnemental a été saisi par décision de son bureau en date du 11 mars 2008 en application de l'article 3 de l'ordonnance n° 58-1360 du 29 décembre 1958 modifiée portant loi

impact, positif ou négatif sur votre UC) relatives aux intervenants du marché et à son environnement général : Intervenants au niveau de l’offre : - Producteurs = fournisseurs de votre UC Qui ? – Nombre – Que produisent-ils ? Innovation ? Relations de partenariat ? Délais de livraison – Évolution des coûts d’approvisionnement… - Concurrents (autres distributeurs) : Qui ? Concurrent direct/indirect- Taille – Performances (PDM, CA) – Caractéristiques de leur offre…Seuls les

D’après Antoine Ribout, fondateur et président de Danone,« L’innovation est une alliance entre recherche, marketing, instinct, imagination, produits et courage industriel ». Or Danone, est un symbole de l’innovation, il s’attache à proposer constamment de nouveaux produits, de nouveaux packagings, ou textures. Cette stratégie de m’innovation permet aux groupe de s’imposer face aux concurrents et de créer une particulière à leur marque. Danone a alors réussi au cours des années et grâce à ses nombreux

 préconisations  marketing   —  Conclusion   —  Bibliographie   Introduc/on   pour    effet  de  renforcer  les  défenses  naturelles  de  l’organisme.      C’est  une  des  principales  innovations  du  groupe  Danone  de   ces  dernières  années.       Aujourd’hui  il  reste  indétrônable  sur  le  segment  de  la  «  santé   active  à  boire  »      

d’innover. L’entreprise est connue pour l’invention de la membrane GORE-TEX® que l’on retrouve dans des textiles imper-respirants. Aujourd’hui, la technologie GORE® est utilisée dans de nombreux domaines. W.L. Gore fabrique par exemple, des patchs médicaux cardiovasculaires, des joints d’étanchéité, des cordes de guitare, des calculateurs électroniques, des fibres, câbles et cordons pour des applications aérospatiales. L’entreprise emploie 9 000 personnes à travers le monde et a réalisé en 2009 un

l’utilisation militaire, la capture de mouvement a commencé à servir à des fins médicales, puis aux loisirs et à toutes les activités quotidiennes. Voici rapidement l’histoire de la capture de mouvement : * Création : Plusieurs entreprises se sont intéressées à la captation de mouvement au cours de la révolution des technologies au début du XXème siècle. Cependant, un homme, Ivan Sutherland, s’est distingué, en 1963, par ses recherches sur l'interactivité homme-machine et la réalité virtuelle qui sont à

siècle, Eastman Kodak, le géant américain de la photographie, doit faire face à un défi stratégique, avec l’avènement du numérique. Aujourd’hui, la vente des appareils numériques dépasse celles des appareils traditionnels. Face à cette révolution technologique, Kodak a dû entièrement revoir son modèle économique. Les frises nous permettent de démontrer que Kodak n’a pas suivi l’évolution de la société. Ils ont été pendant une très longue période les leaders mondiaux et les lanceurs de nouvelles modes