La Procédure Budgétaire Au Maroc

| | |Répartition des taches bien définie. |Manque de délégation aux cadres. | | |Ouvriers qualifiés, mobiles (se déplacent au Maroc) |Management rigide. | |Ressources | |Pouvoir de décision centralisée. | |Humaines

marocain : *cas d’une agence publicitaire : 1 : les fonctions d’une agence 2 : la rémunération d’une agence 3 : les agences les plus anciennes III/Les relations entre annonceurs et agences ? IV/Les perspectives des agences de communication au Maroc ? Conclusion Introduction Le secteur de la publicité et du hors médias marocain est économiquement de taille moyenne, quand on le limite à l'activité des agences et autres conseils. Au cours des quinze

mondiaux et, à cause de la très grande mobilité internationale des capitaux, les taux de change. La stabilité de l’économie : les politiques budgétaire et monétaire Pour atteindre leurs objectifs de stabilisation, les États disposent de plusieurs instruments, mais ceux-ci sont essentiellement de deux ordres : budgétaire et monétaire. La politique budgétaire (ou fiscale) consiste à utiliser le pouvoir de dépenser et de taxer des gouvernements. La politique monétaire est souvent confiée à une banque

mondiale et une participation plus large du pays aux échanges internationaux, l’allégement des charges budgétaires en matière de soutien aux entreprises publiques, l’amélioration des performances industrielles et financières des entreprises, la consolidation du processus de régionalisation et la multiplication des investissements créateurs d’emplois et de qualifications nouvelles. Le service public au Maroc connaît une crise aiguë. Dans son discours prononcé le 12 octobre 1999, Sa majesté le Roi a lancé

liquides……………………………………..…………………………….11 2- Service liquidation (2)…………………………………………………………………………………..13 2-1 Filière sucrerie……………………………………………………………..……………………………13 2-2 Services des précomptes………………………………………………..…………………………14 Partie 2 : Le politique de subvention au maroc C – Le système de subvention…………………………………………….……………………………..16 1- Rappel sur l’ancien système de subvention…………………..…………………………16 1.1 Description du système ………………………………………..……………………………..16 1.2 Evaluation du système…………………………………………..……………………………….16

Royaume du Maroc NOTE CIRCULAIRE N° 717 RELATIVE AU CODE GENERAL DES IMPOTS LIVRE PREMIER : REGLES D’ASSIETTE ET DE RECOUVREMENT PREMIERE PARTIE : REGLES D’ASSIETTE TITRE PREMIER : IMPOT SUR LES SOCIETES TITRE II : IMPOT SUR LE REVENU D.G.I. Avril 2011 1 PREFACE La circulaire d’application du Code Général des Impôts qui constitue l’aboutissement des travaux entrepris en matière d’harmonisation, de simplification et d’aménagement des textes fiscaux, est un document en trois

fiabilité des enregistrements comptables et des comptes annuels qui en découlent. 9  L’audit interne : activité d’appréciation du contrôle des opérations réalisée de manière indépendante. l'audit interne va te permettre de vérifier que tes procédures ne vont pas à l'encontre de la loi ou des règles de bon fonctionnement de la société .Le contrôleur de gestion va être en charge du reporting et de son analyse (ex : analyse de rentabilité, de profitabilité d'un produit ou d'une gamme de produits)

Jusqu'aux années quatre-vingt, le Maroc - comme la plupart des PVD - a basé son développement économique sur - un modèle de substitution aux importations, une protection des industries nationales, par des barrières douanières élevées, - et le nationalisme, par le contrôle des investissements et le contrôle monétaire. Toutefois, la situation économique critique du pays ainsi que l'impossibilité de rembourser la dette au début de ces années, mettaient le Maroc sous l'autorité des institutions financières

l’échéancier……………………………………………………………………….23 1.2.4. Suivi de la souscription a Bank Al Maghrib………………………………23 2. Entité budget et investissement…………………………………………………………….24 2.1 Unité règlement des dépenses budgétaires……………………………………………………………………………………………24 2.1.1. Le budget répond généralement a quatre principes…………………. 2.1.2. Procédure de contrôle et règlement des dépenses afférentes au budget……………………………………………………………………………………….25 2.2. unité règlement des dépenses d’investissement………………………………

performances de la chaîne logistique et du terminal à conteneurs du port d’Agadir par l’adoption de la technologie RFID Encadré par : M. ASSIMI Hicham Les travaux relatifs au présent stage ont été réalisés auprès de la société : « Marsa Maroc d’Agadir » 2014 Avant-propos Dans le but de renforcer et compléter nos acquis théoriques et afin de faciliter la bonne insertion et intégration dans le domaine professionnel, notre formation à l’Ecole Nationale de Commerce et de