Commerce international
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| |Bonne santé financière (3% et 5% du CA annuel) | |
| |Augmentation du chiffre d’affaire. |PDG détient 95% du capital social. |
| |Augmentation du capital. |Baisse du prix de l’hectare. |
|Financière | |Dépendance du marché publique. |
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| |Embauche d’un responsable export avec délégation importante. |Paternalisme à outrance. |
| |Management fort grâce à dirigeant charismatique. |Traitement social individuel des salariés. |
| |Répartition des taches bien définie. |Manque de délégation aux cadres. |
| |Ouvriers qualifiés, mobiles (se déplacent au Maroc) |Management rigide. |
|Ressources | |Pouvoir de décision centralisée. |
|Humaines | |Ligne de conduite rigide imposé par