La Problématique De Financement Des Pme Au Maroc

1. Prêts destinés au financement des entreprises : 1) Affacturage. 2) Crédit-bail. 3) Cautionnement et Mobilisation de créances. 4) Financement sur nantissement de marchandises (warrantage). 5) Crédit d’investissement. 6) Introduction en Bourse. L’allégation selon laquelle les banques demandent plus de garanties qu’il n’en faut pour couvrir leur exposition au risque relève-t-elle d’un préjugé ou de la réalité ? A en croire le discours des entreprises, notamment les petites et moyennes, la politique

Les grands acheteurs, en particulier le secteur public, soucieux de leur notation sociale, ajoutent de plus en plus souvent dans leurs cahiers des charges adressés à leurs fournisseurs et sous-traitants, des critères de responsabilité sociale. Une PME ou une PMI qui, dans son quotidien, ignore  la responsabilité sociale risque ainsi d'être écartée au moment du choix.  Section 2- Les Trois motivations des entreprises pour s’engager pour le développement durable. Le concept de développement

consolider le dynamisme de l’économie marocaine 1 LIVRE BLANC 2. 2. Confédération Générale des Entreprises du Maroc 2 0 0 7 2 3 LIVRE BLANC Sommaire 2. 2. Introduction I. Renforcer la formation du capital humain 1 Les limites du dispositif de la formation professionnelle 2 Propositions Un déséquilibre financier structurel mettant en danger le financement de la formation continue Une sous-utilisation des Contrats Spéciaux de Formation (CSF) 9 13 15 17 Les enjeux d’une

ROYAUME DU MAROC Ministère du Tourisme et de l’Artisanat Département du Tourisme V I STRATÉGIE S DE I DÉVELOPPEMENT O N TOURISTIQUE Sa Majesté le Roi Mohammed VI Message adressé par SM le Roi Mohammed VI aux participants à la 7ème édition des Assises du Tourisme, à Fès en avril 2007 Mesdames et Messieurs, Il Nous plaît de Nous adresser à cette 7ème édition des Assises du Tourisme, qui sont devenues, au fil des ans, un important rendez-vous international

développement offensif 2001: Fusion avec l’ex-ABN AMRO Bank Maroc 2003 - 2005 : « Cap 2005 » un plan de développement ambitieux Juillet 2003 : Changement de mode de Gouvernance 2005 - 2009 : Plan Stratégique à l’horizon 2009 Répartition du Capital Aujourd’hui, le groupe BNP Paribas est l’actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 65,03 % du capital. Le reste est réparti principalement entre : Axa Assurance Maroc avec 9,11 % ; Les compagnies d’Assurance Atlanta et Sanad

la gouvernance au Maroc. 11 1. Spécificités du système de gouvernance d’entreprise au Maroc 11 2. Apport des principales réformes institutionnelles à la gouvernance au Maroc 12 3. La Gouvernance d’Entreprise au Maroc, un levier de croissance 13 CONCLUSION 14 INTRODUCTION Le Maroc a choisi de s’ouvrir sur le reste du monde, et avec toutes les opportunités que ce dernier pourrait offrir et les menaces que le Maroc pourrait confronter

Les normes Bâle II et l'impact de la réforme bâloise sur le financement des PME Les Expertises CGEM Digest Septembre 2008 Édito De nombreux acteurs économiques à l'international, et en particulier les entreprises, ont manifesté des craintes lors de l'élaboration et de la présentation des textes de la réforme Bâle II. Toutes ces craintes n’ont pas été levées, mais une meilleure connaissance des règles bâloises a permis de mieux comprendre les conséquences de la mise en place de Bâle

pour l’Emergence du Sénégal –UDEES Apport des PME dans le développement économique. économique Professeur Moustapha Kassé Doyen Honoraire, membre des Académies et Officier des Palmes académiques. www.mkasse.com Chambre de Commerce Dakar 29 mai 2012 à 15 INTRODUCTION: La PME un levier du développement et de la croissance. Je voudrai, pour lancer le débat, partir de 4 constats déterminants pour la compréhension de notre problématique de la PME/PMI comme levier du développement et de la croissance

la préférence nationale DU mode de gouvernance dépend le succès ou l’échec des différentes politiques sectorielles. A ce titre, le patronat a lancé une étude «CGEM Vision 2020» pour évaluer la gouvernance et décliner des pistes d’amélioration. «Le Maroc doit faire beaucoup d’efforts pour améliorer ses performances au niveau de l’exécution de ses stratégies, dont certaines laissent parfois à désirer», déclare le patron des patrons. La CGEM veut avoir droit de cité en termes d’implémentation des politiques

Royaume du Maroc Le Premier Ministre Ministère des Affaires Economiques et Générales Département de la Poste, des Télécommunications et des Technologies de l'Information [pic] Stratégie e-Maroc 2010 Réalisations, Orientations & Plans d’action Réussir notre Société de l’Information et du Savoir [pic] Septembre 2007 Livre de Référence (Projet) [pic] "…La portée stratégique du secteur pour les nouvelles économies, conjuguée aux mutations profondes et rapides qui s’y