La Prise En Compte Des Différences Culturelles Remet Elle En Cause La Mise En Place De Valeurs Universelles

permettant de s'intégrer, former un tout cohérent (comme les maisons des jeunes). La création artistique fait médiation, on a l'idée est que l’art est quelque chose de « magique ». La fréquentation artistique à une fonction intégrative. Cette médiation culturelle a un engouement parce qu'il y a un problème du politique à la question du vivre ensemble (la preuve est qu'on ressent ce problème de plus en plus et qu'on en parle de plus en plus). On met donc en relation l'art et le politique. L'art produit une

bonne méthode, il n’y a pas qu’une manière de faire les choses ; c’est à dire qu’il n’y a pas de comportement automatique en matière d’organisation. Le bon fonctionnement n’est pas dû au climat interne et à la bonne structure. Elle rejette les lois universelles en matière de management (notion de ratio comme élément de diagnostic de l’organisation). C’est un courant de pensée que l’on retrouve dans plusieurs disciplines (stratégie, sociologie). A. Les recherches du groupe d’Aston (1960-1975)

mettait en contact le client avec l'un de ses ingénieurs et laissait à celui-ci la responsabilité de gérer l'ensemble de la commande, le patron jouant un rôle d'appui, de soutien et de contrôle auprès de son ingénieur. Quelle est l'origine de cette différence d'organisation ? Elle provient du fait qu'une organisation dépend à la fois de l'image que se fait son responsable d'une « bonne organisation » et des salariés qui interagissent entre eux et avec le responsable. Les salariés peuvent infléchir cette

populaires n’avaient pas besoin de formation particulière, c’était considéré comme dangereux de les instruire. Dans la seconde moitié du 19e, les lois sur l’instruction obligatoire montre la nécessité de former des citoyens pour exercer leurs droits qui est mise en avant. Les emplois nouveaux demandent de plus en plus de connaissances, ce qui fait ressortir le lien entre inégalités d’accès ç l’éducation et inégalités d’accès à l’emploi. Un jugement d’égalité est toujours comparatif et relationnel. L’égalité

- les organisations publiques ne fonctionnent pas. Deux manières pleinement satisfaisantes. Le contexte dans lequel elle s’insère impose des évolutions - la modernisation du secteur publique ne doit pas se traduire par une véritable mise en cause ( démarche adaptée. Il faut s’appuyer sur ce qui existe et adapter la situation à un concept en perpétuel évolution - Les organisations publiques même très diverse présentent des spécificités du secteur publique ( une méthode du secteur

volonté du peuple conduit à détruire les ressources grâce auxquelles on vit.) Le totalitarisme et l’anarchie sont les 2 extrêmes de l’engagement politique. Dans chaques régimes, il peut y avoir un conflit dans le régime lui – même mais ne remet pas en cause le régime et les conflits de régimes (où les 2 régimes s’opposent) La Ve république est l’expression d’une synthèse entre les traditions naturelles, monarchiques et démocratiques de la IIIe et IVe républiques. Il y a une puissance entre

Introduction du chapitre n Le dirigeant est un homme qui gouverne d autres hommes. Quels que soit son génie, quels que soient les progrès rendus possibles par les multiples modèles, la contrainte humaine est là, présente. La stratégie doit être mise en uvre par une collectivité humaine. L action collective passe par le cerveau humain, et subit donc le filtre de ses capacités cognitives et celui de ses affects. Pour compliquer les choses, l action passe aussi par une structure, avec le jeu d influences

aussi influencer nos émotions.
Il y a une stimulation, un événement déclencheur des émotions.
Il existe des règles d’expression des émotions : dans certaines situations, il y a des émotions spécifiques à avoir (enterrement tristesse).
Différences individuelles en ce qui concerne le ressenti des émotions. Différents termes :
Emotion : (du latin « ex-movere » qui signifie mouvement vers l’extérieur) état affectif intense, caractérisé par une brusque perturbation physique et mentale.

postulats : - les organisations publiques ne fonctionnent pas. Deux manières pleinement satisfaisantes. Le contexte dans lequel elle s’insère impose des évolutions - la modernisation du secteur publique ne doit pas se traduire par une véritable mise en cause  démarche adaptée. Il faut s’appuyer sur ce qui existe et adapter la situation à un concept en perpétuel évolution - Les organisations publiques même très diverse présentent des spécificités du secteur publique  une méthode du secteur privé

d’individus entreprenants dans le but de réaliser un profit. (Paul L. Berger) …personnes dont l’activité repose sur l’espoir d’un profit par l’exploitation des possibilités d’échanges. (Jean Baechler) Ce groupe (capitalistes) a réussi à imposer ses valeurs à l’échelle de la société. Origines du capitalisme (elles reculent à mesure qu’on les étudie davantage) : Accidentellement : Chacun des individus et des groupes (artisans, physiciens, marchands, rois) poursuit des fins qui lui sont propres, personne