La Prise De Décision Dans Une Pme Familiale

Février   26   Management  d’équipe   Comment   manager   une   TPE/PME   après   avoir   été   cadre   dans   une   grande  entreprise  ?     M a n o n   B E A U V E R G E R ,   J u l i e   H U Y G H E ,   J e a n n e -­‐ M a r i e   L E N O R M A N D ,   R a c h e l   L E S A G E ,   C a m i l l e   L I B E R M A N N ,   J u l i e t t e   M I C H E L      2   Sommaire Introduction  ...........................

Simon, et William Foote Whtre. La décision Direction scientifique : Erhard Friedberg Quatre heures de rencontres (audiovisuelles) avec des théoriciens de l'organisation pour une analyse très critique de la théorie de la décision rationnelle. Avec Nils Brunsson, Michel Crozier, Peter Drucker, Charles E. Lindblom, James G. March, Walter W. Powell, Jean-Daniel Reynaud, Thomas C. Schelling, W. Richard Scott, et Herbert A. Simon. Version anglaise disponible : Decision-Making De Taylor à aujourd’hui

système central alimenté pour les systèmes amont, collecteurs des données primaires de chaque cycle d’exploitation. En aval, le système de pilotage communique avec le système d’information pour canaliser les données entrant dans le processus de prise de décision1. Cette vision des systèmes est particulièrement intéressante dans la mesure où elle est facilement transposable au domaine de la gestion et de la comptabilité. Dans toutes les types d’entreprises, la nécessité de disposer de comptabilité

de la stratégie d’entreprise • • D’autres auteurs font une distinction plus fine entre la stratégie générale (strategy corporate) et la stratégie d’activité (business strategy). Kenneth Andrew définit la stratégie générale comme l’ensemble des décisions « qui déterminent et révèle les objectifs, la mission et les buts, qui produit les principales politiques et plans pour atteindre ces objectifs et définit le domaine d’activité que l’entreprise poursuit, le type d’organisation économique et humaine

Les PME : proies alléchantes ou victimes consentantes du rachat par les Grands Groupes ? Problématiques : Quels sont les motivations et intérêts des grands groupes à racheter les PME ? Quels sont les avantages et inconvénients pour les deux parties (PME, grand groupe) ? Quel est l’impact du rachat d’une PME par un grand groupe sur la psychologie des salariés et de l’ancien dirigeant ? Quelle trajectoire la PME prend-elle après avoir été phagocytée par un grand groupe ? La

LAGARDERE Damien Master 2 Comptabilité, Contrôle, Audit. LA TRANSMISSION D'ENTREPRISE FAMILIALE Sous la direction de Madame Nadine RICCI-XELLA et de Monsieur Gérard ZOLEZZI. Année universitaire 2010-2011 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Madame ROUX GUISTO pour m'avoir offert l'opportunité de réaliser ce stage de trois mois et demie au sein du cabinet CISA expertise. Je remercie aussi tous les collaborateurs du cabinet avec qui j'ai eu le plaisir de travailler pour leurs conseils

Structures Familiales et Gouvernement de l’Entreprise Familiale Christophe Coche Institut Français de Gouvernement des Entreprises – EM Lyon 23, avenue Guy de Collongue, 69 130 Ecully - France Tél. : 04 78 33 77 75 coche@em-lyon.com Résumé : D'un point de vue théorique, la théorie de l'agence a souvent été utilisée pour décrire et analyser les mécanismes de la gouvernance d'entreprise dans les entreprises familiales, le plus souvent en comparaison par rapport aux entreprises non familiales. Récemment

D’UNE ENTREPRISE FAMILIALE EN FORTE CROISSANCE François MEYSSONNIER Professeur de Sciences de Gestion GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : meyssonnier@univ-metz.fr Cindy ZAWADZKI Doctorante – Bourse CIFRE GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : zawadzki@univ-metz.fr Résumé : La structuration tardive de la gestion d’une entreprise familiale moyenne en forte croissance

entreprise individuelle ou d’une TPE est aussi son propriétaire. Pour les PME ou les grandes entreprises, il peut y avoir séparation entre celui qui dirige et celui qui possède le capital. Selon le lien qui l’unit à l’organisation, le statut ainsi que le pouvoir du dirigeant ne seront pas les mêmes. En effet, le dirigeant-propriétaire exerce tout le pouvoir de direction. Le dirigeant d’une entreprise familiale : une entreprise familiale est une firme qui appartient totalement ou partiellement à une même

économie, psychologie, science de la décision - Types d’orga : o Non marchandes • Publiques : justice, défense, santé, éducation…) : besoin reconnu par la collectivité, non lucrative • Associations : déclarées en préfecture, agréées par un ministère, reconnues d’utilité publique, intermédiaires o Entreprises • Génération de profit, création de valeur (pour le client et l’entreprise), survie, développement, optimisation de gestion des ressources, prise en compte de l’environnement • Concurrence