La Prise De Décision Dans Une Pme Familiale

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   ERP ET CONTRÔLE DE GESTION DANS LES PME MAROCAINES EN CROISSANCE : CAS DE MÈNARA PRÈFA Sarra MRANI ZENTAR, Doctorante à l’ISEM- Montpellier 1 et à l’université Cadi Ayyad- Marrakech mranizentar.sarra2@gmail.com Abdenbi LOUITRI, Professeur d’enseignement supérieur à l’université Cadi -Ayyad Marrakech abdou.louitri@lmsmark.com Gérald NARO, Professeur des universités à l’ISEM- Montpellier 1 gerald.naro@univ-montp1.fr Résumé : L’ERP est

et de la Consommation. TRANSMISSION DE L’ENTREPRISE FAMILIALE Par Olivier MELLERIO Président de MELLERIO INTERNATIONAL Gérant de INTERFINEXA Avec l’appui d’Yves Magné Chargé de Mission, DGCIS, MINEIE Assistant projet : Alan Meza Bauer Octobre 2009 2 RESUME DES RECOMMANDATIONS STRATEGIE GENERALE Adopter une définition de l’entreprise familiale. Créer l’outil statistique permettant de distinguer les entreprises familiales au dessus de 1 million d’euros de chiffre d’affaires.

changement : Par souci de cadrage et de précision, notre question de recherche a subi une modification au niveau de sa profondeur, en se focalisant sur les outils d’instauration et de mesure de la performance d’un système comptable et financier chez une PME. L’épistémologie : Le système comptable s’inscrit naturellement dans l’ensemble organisé des systèmes de l’entreprise comme tout système d’information, il a pour fonction essentielle de traiter les données entrantes en les transformant et en les communiquant

Pour comprendre l’attitude des propriétaires dirigeants de PME algériennes face à la croissance de leur entreprise par le biais de l’internationalisation, il est important de commencer par situer la manière dont ceux-ci abordent la croissance de cette dernière, et ce peu importe la forme ou la stratégie adoptée. Avec les travaux de Smith, c’est depuis 1967 que l’on s’y intéresse, montrant ainsi une distinction entre deux principaux types de propriétaires dirigeants, les artisans et les opportunistes

L’ENTREPRISE FAMILIALE : définition et fonctionnalité dans une perspective africaine1 N° 04-74 Jean-Christophe BOUNGOU BAZIKA Université Marien Ngouabi Faculté des Sciences Economiques Centre d’Etudes et de Recherche sur les Analyses et Politiques Economiques (CERAPE) Email : boungoubazik@yahoo.fr 1 L’auteur remercie le Dr. Bethuel Makosso dont les remarques pertinentes ont permis d’améliorer le manuscrit. Cependant, il porte seul la responsabilité des éventuelles insuffisances contenues

Déroulement de la séquence 1. Présentation par l’enseignant de la structure et du contenu de la séquence, du titre du chapitre du programme et de son objectif principal : caractériser les styles de direction et montrer son influence sur la prise de décision. 2. L’étudiant prend connaissance de la première partie du dossier documentaire, support de la séquence. C’est l’occasion de mettre œuvre une méthodologie d’exploitation de documents en relevant et en distinguant les sources d’information présentes

(2006)" PROPRIETE, DECISION ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE FAMILIALE : UNE ANALYSE THEORIQUE Sami BASLY1 Résumé : La présente contribution, à portée théorique, vise à analyser l’entreprise familiale selon deux points de vue, organisationnel et stratégique. Il s’agit d’abord de montrer l’existence d’un particularisme de l’entreprise familiale s’agissant de sa configuration de propriété et de contrôle. L’objectif consiste à analyser ce qui rend spécifique l’entreprise familiale et sa stratégie. L’entreprise

Chapitre 4 Styles de direction et prise de décision 1. Caractériser les styles de direction Le style de direction caractérise la manière dont le dirigeant partage le pouvoir et la prise de décision au sein de l’entreprise. Rensis Likert (1903-1980) a identifié quatre styles de direction. Styles de direction Caractéristiques Style autoritaire exploiteur Le style autoritaire exploiteur est un management par la contrainte fondé sur la peur. Le manager dirige ses subordonnés de manière autoritaire

de la population locale par la conception et la programmation des politiques publiques. Ainsi l’édification d’une démocratie participative est nécessaire pour la prise en compte de toutes les préoccupations des différentes couches sociales. A cet effet, la participation de la femme constitue un élément essentiel dans la prise de décision politique. Ce qui va permettre à la femme d’imposer ces choix sur la nature et les objectifs des politiques publiques et les orientations de la sphère économique

L’impact de la relation prédécesseur/ successeur sur le déroulement du processus de succession dans les entreprises familiales Salma Fattoum Doctorante Dynamiques des processus entrepreneuriaux EM Lyon fattoum@em-lyon.com Résumé Une étude menée par l’Ifop en septembre 2003 auprès de dirigeants de petites et moyennes entreprises (PME) pour le compte du conseil supérieur de l’ordre des experts-comptables, l’agence pour la création d’entreprise et l’assemblée des chambres françaises de commerce et d’industrie