La Politique Industrielle Des Années 60 Au Maroc

Université Hassan II de Mohammedia Faculté des Sciences Juridiques Économiques et Sociales Mémoire de Fin d’Etudes Sous le thème : Commerce Extérieur & Développement au Maroc Réalisé par : Oussama NEJJAR Encadré par : ------------------------------------------------- Année Universitaire : 2009-2010 ------------------------------------------------- Remerciements

Table des matières Introduction 2 Chapitre 1 : Relations du Maroc avec les pays africains 3 Section 1 : Les relations Maroc-Sénégal 3 Paragraphe 1 : Coopération économique et commerciale 3 Paragraphe 2 : Coopération culturelle, scientifique et technique 5 Section 2 : Les relations Maroc-Mali 6 Paragraphe 1 : Relations économiques 6 Paragraphe 2 : Coopération culturelle scientifique et technique 7 Section 3 : les relations Maroc-Niger 8 Paragraphe 2 : Coopération culturelle, scientifique

Activité décrite : Café glaciers -Restauration rapide Nature : Franchiseur Pays d'origine : Maroc Adresse du siège : (Moroccan Campagny Fo Desserts And Food) technopole de Nouasser Ville : Casablanca Téléphone : 0522 536 950 à 59 Fax : 0522 538 528 E-mail : veneziaice@wanadoo.net.ma Adresse Web : http://www.venezia-ice.com Année de développement en franchise au Maroc: 2004 Année de création de l'enseigne: 1999 Descriptif de l’enseigne La franchise Venezia Ice

et situation énergétique au Maroc Introduction I. Contexte énergétique Mondial II. Contexte énergétique du Maroc 1. Situation énergétique à l’échelle internationale 2. L’organisation du secteur énergétique au Maroc 3. Ressources nationales 4. Evolution de la consommation 5. Importations et factures énergétiques 6. Poids du secteur énergétique au Maroc III. Etapes et démarches de développement National 1. Politique d’utilisation rationnelle de

critiques et suggestions et les orientations que m’a apportées afin de réaliser ce travail. J’adresse également mes remerciements à tous les enseignants du Département Génie des Procédés qui nous a formés théoriquement et pratiquement durant ces deux années. J’ai le grand plaisir d’exprimer nos vifs remerciements à tout le corps administratif de l’Ecole Supérieure de Technologie de Fès qui a géré honorablement nos études. Enfin, tous ceux qui ont participé, de près ou de loin, à la réalisation de

7 C) Politique ou réglementaire…………………………………………………………………………………….11 D) Écologique……………………………………………………………….................................................11 E) Technologique………………………………………………………………………………………………………..12 F) Indicateurs……………………………………………………………………………………………………………..13 G) Synthèse de l’analyse du macro-environnement…………………………………………………….13 II) III) MESO-ENVIRONNEMENT A) Le secteur de transport ………………………………………………………………………………………….15 B) Les différents segments du transport au Maroc :……………………………………………………15

Présentation générale de l’Offshoring……………………………………………5 Chapitre1 : Aperçu sur l’Offshoring……………………………………..………………….5 Chapitre2 : Les stratégies de localisation des entreprises…………….…………………..15 Partie II : L’Offshoring au Maroc……………………………………….…………………..23 Chapitre 1 : Le Maroc et ses concurrents……………..……………….…………………..23 Chapitre 2 : L’impact de l’Offshoring sur l’économie marocaine…………….…………39 Conclusion……………………………………………………………………………………58 Glossaire………………………………………………………………………………………59 Bibliographie/Webliographie…………………………

elle assure sa domination sur les pays endettés. - A partir des années 1870, la grande dépression économique qui frappe l’Europe excite la compétition entre les pays industrialisés pour conquérir de nouveaux marchés. B) Les certitudes de « l’homme blanc » : (P. 82,83) - Les européens sont convaincus de leur mission civilisatrice (faire sortir de la barbarie, améliorer du point de vue moral, intellectuel et industriel). - Les européens sont persuadés que la puissance d’un état dépend

Des analyses effectuées récemment montrent que le Maroc a réussi, depuis des décennies, à réaliser des avancées significatives en matière de développement économique et sociale. Cela est dû à la volonté déterminée du gouvernement, en collaboration avec des différents acteurs publics et privés, à apporter des réponses multidimensionnelles à des divers problèmes socio-économiques et qui généralement s’inscrivent non seulement dans le cadre des politiques nationales mais aussi dans leurs engagements internationaux

le développement d’un portefeuille de produits innovants et de qualité qui peuvent être adaptés à divers sols et cultures. La grande capacité industrielle d’OCP, associée à son système de production flexible, assure une structure des coûts optimisée OCP, un siècle d'Histoire OCP occupe une place particulière dans l’histoire industrielle du Maroc. Le Groupe est le premier exportateur de minerai au monde, leader sur le marché de l’acide phosphorique et acteur majeur dans les engrais solides