La Gestion Déléguée Au Maroc

Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc ANNEE UNIVERSITAIRE 2009-2010 Encadré par : Préparé par : BOUISSIKI Younes EL HAJJAM Rhailane Mr Amine BAAKILI Professeur à l’ISCAE Option : Finance et Comptabilité FC1 1 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc 2 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc SOMMAIRE Introduction 5 Première partie

RESEAU DES ENTREPRISES MAGHRBINES POUR L’ENVIRONNEMNT FORMATION SUR LA GESTION DES RISQUES RAPPORT D’ETUDE DU CAS PILOTE ANTIBIOTICAL-SAIDAL- MEDEA Réalisé par : Mr ZENNAKI Naseredine Mr KORTEBY Ahmed Mr YAHIAOUI Loucif Melle HAFIANE SAFA Melle KHOUDJA Isma Novembre 2010 SOMMAIRE PRESENTATION OBJECTIF DEROULEMENT DE LA MISSION ANALYSE CRITIQUE DE L’ETDE DE DANGER Choix de l’installation Identification des risques Equipements de protection Mesures préventives Produits utilisés

d’encadrement face et à cet essor, qui C’est il est devenu une un industrie personnel enseigne mondialisée spécialisé. recherche pourquoi l’ « ISTH » toutes les matières théoriques d’une école de gestion appliquée à ce secteur d’activités afin de préparer des techniciens spécialisés en gestion hôtelière, des techniciens en réception d’hôtel et en restauration. La durée de formation est de deux années durant laquelle les stagiaires sont soumis à des stages d’adaptation de leurs capacités réelles

professionnel 5: CV 6: Lettre de motivation 7: Conclusion Introduction: La licence management des entreprises LME est une formation centrée sur les aspects relatifs à la gestion de projet, au management, à l’animation d’équipe et constitue une véritable passerelle vers l’emploi. Chacun sait que les entreprises cherchent de plus en plus de managers, des porteurs de projet, des responsables, des accompagnateurs du changement

Royaume du Maroc ******** Ministère de l’Aménagement du Territoire, de l’Eau et de l’Environnement Département de l’Environnement Mediterranean Environmental Technical Assistance Program DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DE RECYCLAGE DES DECHETS SOLIDES AU MAROC MISSION II RAPPORT FINAL Juin 2005 EDIC Ce Projet est exécuté par la Banque Mondiale, financé par la Commission Européenne et hébergé à l’ANPE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DE RECYCLAGE DES DECHETS SOLIDES AU MAROC MISSION

CONTROLE DE GESTION ET DE LA PERFORMANCE SOCIALE……………………….......................................10 CHAP 1 : LE CONTROLE DE GESTION………………………………………………10 Introduction……………………………………………………………………….10 I. la notion de contrôle………………………………………………………………10 mission de contrôle……………………………………………..11 II. la notion de gestion……………………………….................................11 III. définition du contrôle de gestion……………………………...............12 IV. principes généraux du contrôle de gestion ………………...

peut-elle être plus performante grâce à la sous-traitance et quelles relations engendre-telle? a. Les relations de sous-traitance traditionnelles b. Des relations qui tendent à devenir des relations de partenariat : 2 .la sous-traitance au Maroc a. Sous-traitance automobile : Cas Renaut_Somaca b. Sous-traitance automobile : Introduction Au cours des cinquante à soixante dernières années, le monde a vu d’importants changements dans la composition de ses procédés de production

finances : 8 1- L’Inspection Générale des Finances (IGF) : 9 2- Le contrôle hiérarchique : 10 II- Le contrôle de la gestion des ordonnateurs par un organe déconcentré : 11 A - Le contrôle de le régularité de la perception et de la créance : 11 B- Le contrôle des engagements de dépenses (le C.E.D) : 12 C- le contrôle du comptable public : 14 D-Le contrôle de gestion des ordonnateurs par les receveurs : 15 Paragraphe II : Le contrôle juridictionnel 17 I- Le contrôle de la Cour des comptes :

……………………………………………………....20 3. Créances clients/chiffre d’affaires ………………....23 4. La trésorerie ……………………………………………….….32 Conclusion Introduction : Dans le cadre de ma préparation au diplôme à l’École Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca et parallèlement à la formation théorique que je reçois j’ai effectué un stage de six semaines dans un cabinet de commissariat aux comptes afin de mettre en pratique les notions acquises durant ces quatre années de formation.

l’habitat insalubre au Maroc : État des lieux, mise en œuvre et suivi de projets, participation à l’institutionnalisation du dispositif dans le cadre du Projet de Gouvernance Locale de l’USAID. Directeur de mémoire : Mme Michèle JOLE Septembre 2006 Dates de stage : 17 Avril 2006 – 15 Septembre 2006 (cinq mois) Organisme d’accueil : R.T.I International (Research Triangle Institute) Projet de Gouvernance Locale au Maroc 21B rue Ouled Jerrar 10100 Souissi, Rabat MAROC Maître de stage : M. Driss