La Gestion Des Hauts Potentiels

réalités de terrain. S’adressant à la fois aux experts du champ de la gestion publique (élus, techniciens, fonctionnaires) et à tout citoyen désireux de mieux comprendre les enjeux humains et sociétaux liés au concept de décentralisation et à mise en œuvre, ce livre recommande des pistes possibles qui dessinent les contours d’une gestion territoriale renouvelée. Mots clés : Collectivité locale, Etat, Décentralisation, Gestion des territoires, Service publique 2. L’auteur et son œuvre 2.1 Brève

Gestion des ressources Humaines Exercice 1 : • Responsable développement RH : Mise en place projet, le suivie des projets. • Responsable formation : Il s’occupe de tout ce qui formation, évaluation de cette formation. • Contrôleur de gestion social : gestion du travail, gestion de conflit. • Responsable compensation bénéfique: Rémunération promotion. Décentraliser : dégager les pouvoirs à une personne dans l’entreprise. Ce qui influence l’activité RH : − La fiscalité − Les budgets

la restauration ? II - Management des talents : de quoi parle-t-on ? Leila Qu’est-ce que le management ? Le courant du Talent Management ? III - Enjeux de la gestion des talents : Raja Le management des talents est-il un véritable enjeu ? Impact positif et négatif Impact à court terme et long terme Partie II :

La Gestion des Talents : Détecter, attirer et fidéliser vos collaborateurs www.dfc.ccip.fr Mardi www.dfc.ccip.fr |IPage 1 12 octobre 2010 EXPERT CCIP Florence Genouville CCIP - DFC Département Emploi Compétences Chefs de projet Ressources Humaines www.dfc.ccip.fr | Page 2 Le Contexte www.dfc.ccip.fr | Page 3 Identification des enjeux Départ imminent des baby boomers Mondialisation du recrutement / mobilité internationale Recherche des hauts potentiels La gestion des

stratégique de la gestion des Ressources Humaines (Positionnement du rôle du directeur des Ressources Humaines selon le modèle de Ulrich (2000) et le modèle de Charles-Henri Besseyre des Horts (2010) – 2.4 Description sommaire des différents chantiers et projets de la direction des Ressources Humaines. 2.5 Analyse des valeurs distinctives de la direction des Ressources Humaines par rapport aux principales entreprises concurrentes sur le marché 3 – Analyse des processus de la gestion Administrative

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ENTREPRISES AGRICOLES  ELABORE PAR : KAFFA KHADIJA ENCADRE PAR : EL AMRAOUI MOHAMED Mr KHALID BOURMA AGHOUAR SAADIA STIT NAJWA REMERCIEMENT Les travaux présentés dans ce rapport ont été effectués à la faculté de sciences juridiques économiques et gestion, option

en place des procédures de recrutement, paie, formation, mobilité… Valorisation Organisation du capital Gestion de l’emploi ◗ Gestion des mouvements de perdu travail humain Direction sonnel assurant la meilleure adéquation possible entre des RH les besoins de l’entreprise et ses ressources en effectifs et compétences. Gestion des potentiels ◗ Mise en œuvre des politiques Application de la Gestion de valorisation des RH afin de développer les compélégislation des conflits sociale tences, attirer, retenir

Introduction gestion des hommes au travail Prise de décisions sous contraintes. GRH sous différentes contraintes : budgétaires, obligations légales, pressions sociales… Il faut garder à l’esprit qu’il s’agit de gestion humaine, et non de machines. Idée que les hommes sont un capitale avec des compétences qu’il faut mobiliser, capital humain crée une valeur immatérielle. Rémunération, formation, gestion des carrières, relations sociales. Passage de la direction du personnel à la gestion des RH.

Chapitre 4 : Gestion des carrières Chapitre 5: GPEC  Chapitre 6: RSE et conditions de travail   Attendus et livrables Respect et assiduité Support mis sur Intranet à la fin du module  Examen 60% ( Analyse de document + étude (s) de cas + questions de cours)  CC 40% (études de cas en TD à restituer)  Trois intervenantes en TD: Cordier V. (motivation et carrière), Matter C. (droit social) et Tahssain L. (RSE et conditions de travail)   3 1 Chapitre . La gestion des carrières

vision de la mobilite. La Gestion des carrières, un levier stratégique du management des RH Pour  assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme  en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités potentielles. Par ailleurs les mentalités