La Gestion Des Hauts Potentiels

TENNIS UC1 : Construire la stratégie d’une organisation du secteur tennis UC2: Gérer les ressources humaines et financières d’une organisation du secteur tennis Structure d’accueil: LA SARL HAUTS DE NÎMES TENNIS Tuteur : Cédric Nouvel Remerciements, Je tiens à remercier en premier lieu la structure des Hauts de Nîmes et plus spécialement Cédric Nouvel et Pascal Courtois pour m’avoir donné la possibilité d’avoir un contrat de professionnalisation afin de pouvoir faire ma formation au DES JEPS

Stratégie et Objectifs7 B) Matrice SWOT8 IV-La situation interculturelle et l’incident critique9 A) Introduction du problème9 B) Management du problème par l’entreprise9 V-Analyse et Discussion10 A) L’abandon d’un secteur en plein essor ?10 B) Une gestion de crise peu adaptée11 VI-Sources13 Présentation de l’entrepriseA) Alcatel-Lucent dans le monde Chiffres clés : 15 996 milliards d’euros de Chiffre d’affaires Présente dans plus de 130 Pays Environ 78 000 salariés 1/3 des ventes

Le concept et la portée du contrôle de gestion – CHAPITRE I : L’histoire des organisations trouve un écho dans l’émergence de phénomènes de gestion. Ainsi, il est possible d’identifier plusieurs étapes dans l’histoire des organisations et du management, nous retiendrons notamment l’Antiquité avec les modèles organisationnels égyptien et babylonien, le Moyen Age, la période moderne avec les modèles vénitien, français puis anglo-saxon. En parallèle, nous pouvons observer que la comptabilité apparaît

prévisions des valeurs de l’offre de ciment 3.7 Gamme de produit 3.8 Perspective d’évolution de l’offre 3.9 Taux de consommation de ciment 4 Qualité et protection de l’environnement 4.1 La qualité 4.2 la protection de l’environnement 5 Indicateurs de Gestion 5.1 Evolution du chiffre d’affaire et de la valeur ajoutée 5.2 Données synthétiques 5.3 Les effectifs 6 Les perspectives de la privatisation et du partenariat 6.1 Contexte général 6.2 Les futurs besoins en investissements du pays INTRODUCTION

en Haïti et la fragilité qui a caractérisé le processus de formation de la structure économique et sociale ont eu une incidence sur la faiblesse actuelle de l'Etat et sur le bas degré de développement socioéconomique. En effet, Haïti a connu des hauts et des bas au niveau de la croissance de sa production et de son activité économique, c'est-à-dire des moments de progrès économiques alternés avec de longues périodes pendant lesquelles son économie était dévastée. Le commencement d'une nouvelle

Assistance au maître d’ouvrage télécoms dans le choix de la solution à déployer (maîtrise des marchés publics et négociations avec les fournisseurs). – Suivi du déploiement de l’infrastructure mise en place : suivi des travaux, suivi commercial et gestion de l’exploitation. • • Sommaire : I. Bref aperçu de la structure d’accueil. II. Présentation de l’étude. III. Contribution du stagiaire. IV. Conclusion. V. Annexes. II . Présentation de l’étude. 1/2 Etude de la couverture haut débit

une alimentation en quantité suffisante et de bonne qualité (pourtant la famine et la malnutrition existent toujours). • Remettre en question les pratiques agricoles qui entraînent une dégradation des sols périlleuses, revoir le problème de la gestion des sols, des ressources en eau et de la sauvegarde de l’environnement. • Et enfin peut-être envisager de changer de type d’agriculture, que penser des OGM, de l’agriculture biologique, serait-il souhaitable de renoncer à l’agriculture productiviste

 l’entreprise  qui  constitue  un  centre  de  décisions.     Ansoff,   distingue   ainsi   les   décisions   stratégiques,   les   décisions   socio-­‐administratives   et   les  décisions  de  gestion  courante.       Cette  typologie  peut  être  représentée  de  manière  pyramidale  conformément  à  la  vision   pyramidale   classique   des   organisations.   Dans   ce   cadre

réseaux » est une réponse à ce défi car c’est un projet avant tout écologique. Ce projet a pour but d’instaurer une gestion durable de l'eau comporte des dimensions multiples: accès à l’eau potable, protection des zones inondables, qualité des nappes aquifères, équilibre des écosystèmes. En même temps l’objectif principale est développer une coopération transnationale pour la gestion durable des territoires de l’eau et notamment il utilise une approche globale et intégrée. Le projet « L’eau

(études ou expériences antérieures), nous les aidons à évoluer soit vers des fonctions managériales soit horizontalement vers d’autres domaines d’expertises. Nous disposons de 150 personnes identifiées comme talents ou potentiels et suivies d’une manière individualisée. Les hauts potentiels sont : des managers, des commerciaux, des experts,… identifiés en fonction de leurs performances, de leurs capacités d’évolution et de leurs aptitudes managériales. Ces profils sont accompagnés à travers du développement