La Gestion De Production Mcdonalds

Marketing et Communication Yvan Valsecchi 1 Marketing et Communication SOMMAIRE I - LES DEFINITIONS DE BASE A - L'environnement du marketing B - Schématisation du système C - La fonction marketing au sein de l'entreprise 1) L'optique production 2) L'optique produit 3) L'optique vente 4) L'optique marketing D - La conversion des entreprises au marketing E - Objectif et types de marketing F - L'adaptation à la demande G - L'adaptation à l'environnement II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING

comportements moteurs adaptés aux contraintes de tâches spécifiées. On se situe ici dans une problématique de production. Les théories de l’apprentissage visent à comprendre comment un sujet s’adapte à une tâche inédite, par l’adoption d’un comportement nouveau. On se situe alors dans une problématique d’acquisition. D'une manière générale, les théories du contrôle moteur s'intéressent à la gestion des habiletés sur-apprises, c'est-à-dire à la motricité de l'expert. A l'inverse les théories de l'apprentissage

[pic] N° Ordre :…… Mémoire de Fin d’Etudes Présenté en vue d’obtenir : La licence fondamentale en : - Filière : Sciences Economiques & Gestion - Option : Gestion Réalisé par : Encadré par : • EL OMARI NAJWA Mr. Oubrahimi Mostafa • BOUNIF ADIL Soutenu le : 25 Juin 2009 Devant le jury: Pr: OUBRAHIMI

latino-américaine est, selon certains, une éternelle tentative de concilier modernisation et identité. Dès sa création, la CEPALC a participé à cette démarche et a proposé, à la lumière de la spécificité des situations régionales, de transformer le processus de production dans un climat d'équité sociale et, plus récemment, de pérennité de l'environnement. Cette tâche s’inscrit désormais dans le contexte de la mondialisation, qui est également le fil conducteur de ce livre. Il s’agit donc d’une analyse critique des

un produit issu d’un nœud de relations où se croisent des facteurs qualitatifs échappant souvent à toute technique de quantification ou de qualification par les sciences exactes : environnement, culture, histoire, climat, géologie, techniques de productions, société constituent les attributs qui sont renseignés dans les cahiers de charges délimitant un produit. Les producteurs de volailles, de fromage, de jambons précisent et détaillent leurs pratiques en spécifiant tantôt la taille de la louche en

racine unitaire, dans un contexte univarié, et/ou aux tests de cointégration dans un contexte multivarié. Un exemple flagrant est sans conteste celui des travaux empiriques portant sur la ∗ LEO, Université d’Orléans. Faculté de Droit, d’Economie et de Gestion. Rue de Blois - BP6739. 45067 Orléans Cedex 2. Email : christophe.hurlin@univ-orleans.fr. † EconomiX, Université Paris X - Nanterre et CEPII. 200 Avenue de la République, 92001 Nanterre Cedex. Tel : 01.40.97.58.60. Email : Valerie.Mignon@u-paris10

à partir de son outil de production. En revanche, un décideur territorial ne maîtrise qu’une partie de son offre, le plus souvent une partie marginale. L’offre territoriale combine des biens tangibles (infrastructures, immobilier, ressources naturelles, etc.) et des services qui sont la résultante d’une juxtaposition d’actions passées, présentes et voire futures effectuées par une multitude d’acteurs privés, publics ou associatifs. Le contrôle de la « chaîne de production territoriale » est donc relativement

à partir de son outil de production. En revanche, un décideur territorial ne maîtrise qu’une partie de son offre, le plus souvent une partie marginale. L’offre territoriale combine des biens tangibles (infrastructures, immobilier, ressources naturelles, etc.) et des services qui sont la résultante d’une juxtaposition d’actions passées, présentes et voire futures effectuées par une multitude d’acteurs privés, publics ou associatifs. Le contrôle de la « chaîne de production territoriale » est donc relativement

référence permet d’augmenter la quantité mais surtout la qualité des CV reçus. Ainsi, le rôle du recruteur est facilité et l’entreprise peut embaucher les candidats les plus talentueux, ce qui relève son niveau de compétences. - la facilitation de la gestion prévisionnelle des compétences : « en ayant plus de ressources disponibles et un vivier de candidats potentiels plus important, l’employeur de choix peut plus facilement prévoir l’évolution de son activité et de ses emplois en relation avec celle

THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 7 août 2006) présentée et soutenue publiquement le 27 mai 2013 par Yulia ALTUKHOVA Jury Directeur de thèse : Monsieur Jacques RICHARD Professeur à l’Université Paris-Dauphine Rapporteurs : Monsieur Bernard CHRISTOPHE Professeur à l’Université de Picardie Jules Verne Monsieur Roland PÉREZ Professeur, Directeur honoraire de l'Ecole doctorale "Economie et Gestion" à l’Université Montpellier 1 Suffragants : Monsieur Sergey