La Gestion Budgétaire

GESTION BUDGETAIRE FSJES: Master ACGSI 2011-2012 Prof: Ali JAOUI Partie : Démarche prévisionnelle - Processus / budget ventes/ budget Production/ budget Approvisionnements/ budget Investissements/ budget Masse salariale - Budget général. A. ORIGINES HISTORIQUES B. OBJECTIFS DE LA GESTION BUDGÉTAIRE 1. Le budget : un instrument de pilotage 2. Le budget : un instrument de simulation 3. Le budget : un instrument de motivation et de prévention des conflits C. L’ARTICULATION PLAN

dépenses ( budgétaires ou techniques ) doivent être préalablement comptabilisés à un compte de tiers ; il en est de même des recettes ou dépenses effectives, qui doivent également faire jouer le, ou les comptes de tiers concernés ; cette règle comptable mais budgétaire, doit permettre à tout moment de connaître la situation exacte, de même que l’historique des rapports de l’organisme vis à vis des partenaires divers ( y compris bien entendu les cotisants et les prestataires). TITRE 1 : GESTION DES

Gestion Budgétaire Question 1 : « Pourquoi faire des prévisions ? » Le contrôle des opérations d’exploitation concerne l’ensemble des dispositions prises pour améliorer ses performances économiques à court et moyen terme. Le contrôle de gestion est formé des processus et systèmes qui permettent aux dirigeants d’avoir l’assurance que les choix stratégiques et les actions courantes seront cohérents notamment grâce au contrôle d’exécution. Les activités de contrôle sont de différents aspects : le

Gestion budgétaire et tableau de bord Objectifs pédagogiques Situer le contrôle de gestion dans le système d’information et de gestion de l’entreprise Déterminer des coûts de référence permettant d’apprécier les performances de l’entreprise Animer la procédure budgétaire
Commenter un tableau de bord et optimiser les indicateurs Participer à la procédure de remontée des informations et sélectionner les informations Séance 1 : Contrôle de gestion et gestion budgétaire Objectif : Distinguer

«cross-docking»...). L’approvisionnement concerne dans une approche traditionnelle les flux entrants de matières, fournitures et marchandises ; mais il est possible d’élargir son champ de compétences à d’autres domaines (la collecte d’informations, la gestion de la sous-traitance par exemple). On peut formuler la problématique de la politique d'approvisionnement d'une façon simple. Fournir tous les éléments externes nécessaires à la réalisation de la production, au moment où l’entreprise en a

Introduction : Le budget des ventes ou budget commercial, constitue la clef de voûte de l’édifice budgétaire. Il est établi en harmonie avec les objectifs stratégiques de l’entreprise (positionnement, segmentation...). Il tient compte de l’ensemble des contraintes externes ou internes qui pèsent sur l’entreprise et de la possibilité qu’a celle-ci de les faire évoluer à court terme. La réalisation du chiffre d’affaires passe par l’élaboration d’un plan d’action commerciale regroupant l’ensemble

Tunisie (2006)" Association Francophone de Comptabilité Tunis 2006 Le contrôle de gestion dans une dynamique de changement : Définition d'un cadre d’analyse Lionel TOUCHAIS Maître de Conférences CREM UMR6211 IGR – IAE de Rennes 11, rue J. Macé - CS 70803 35708 Rennes cédex 7 02-23-23-79-08 lionel.touchais@univ-rennes1.fr Résumé Cet article porte sur la question fondamentale de la nature et du rôle des outils de gestion dans le pilotage de l’action organisée en situation de changement. De manière plus

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION Sujet : Conception d’une comptabilité analytique Au sein de la Société AMOUD Réalisé par : M. Mohamed FAHMI Encadré par : M. Mohamed BOUMESMAR Suffragant : Mr M.EL MOUEFFAK Octobre 2006 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, je tiens à exprimer mes chaleureux remerciements à mon encadrant Monsieur Mohamed BOUMESMAR, professeur à l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises pour son soutien

Action : * Titre négociable émis par une société qui confère à son détenteur la propriété d’une fraction du capital de la dite entreprise. Actionnaire : * Personne qui possède des actions émise par une entreprise Affacturage : * Gestion des créances d’une entreprise effectuée par une entreprise spécialisée Attijari Factoring, Maroc Factoring sont des sociétés spécialisées dans le factoring au Maroc Une entreprise X trouve une difficulté a encaisser un effet de commerce de son

Corrigé de la remédiation GESTION PREVISIONNELLE A partir du bilan d'ouverture, d'un compte de résultat simplifié et d'informations complémentaires, établissez le budget de trésorerie et le bilan de clôture de cet exercice comptable BILAN D'OUVERTURE (calculez le capital individuel) |UTILISATION DES FONDS (actif) |ORIGINE DES FINANCEMENTS (passif) | |IMMOBILISATIONS