La Gestion Budgétaire

PREMIERE PARTIE : ASPECTS GENERAUX DU CONTROLE DE GESTION : CHAPITRE 1 Fondements et problématique du contrôle de gestion …………………3 DEUXIEME PARTIE : LE CONTRÖLE BUDBETAIRE: CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 CHAPITRE 7 Les préalables à la budgétisation ………………………………...…….11 Le contrôle budgétaire des ventes …………………..............................21 La contrôle budgétaire de la production ………………………...…... 38 Le contrôle budgétaire des approvisionnements et des investissements……………………………………………

comprend l'ensemble des procédures et des mécanismes qui accompagnent les décisions de création de valeur, de gestion des risques et de stratégie financière d’une entreprise. La gouvernance financière doit permettre de maximiser la valeur actionnariale dans le respect des règles éthiques et prudentielles. La gouvernance financière publique : utilisation du pouvoir et de l'autorité dans la gestion des ressources financières d’un pays avec intégrité, transparence, obligation de rendre compte, équité. 3

République algérienne démocratique et populaire Ministère des études supérieures et de la recherche scientifique Faculté des sciences économiques, des sciences commerciales, et de gestion L.M.D Diplôme en préparation : master budget. Module : droit organique. La L.O.L.F : loi organique relative aux lois de finances ( en France : 2001) Présenté par : * Belkacemi Meriem. * Bouraine Imad Eddine. Professeur chargé de cours :

+ La direction financière - Organigramme de direction financière ⎞ Chapitre 1 : Division contrôle de gestion et budget (DF/G) -- 13-28 + Organigramme DF/G + Service de la contractualisation interne + Service de la comptabilité analytique + Service contrôle de gestion + Service gestion budgétaire + Service suivi budgétaire ⎞ CONCLUSION ------------------------------------ 29 ⎞ ANNEXES 1 2

BIBLIOGRAPHIE : Bernard PARENT, Audit des plans et budgets, Edition J. DELMAS et Cie, 2ème trimestre 1981. Jean MEYER, Gestion Budgétaire. 8ème édition. Edition Dunod. Robert TELLER, Le contrôle de gestion en avenir incertain, éditions Dunod, collection « Dunod Entreprise ». Pierre LAUZEL et Robert TELLER, Contrôle de gestion et budgets. 8ème édition, éditions SIREY, Collection « Administration des entreprises. Jean PICANO, Méthodologie du rapport de stage. Editions Ellipses. CONSTANT Anne-Sophie

développement, les ressources budgétaires sont majoritairement de provenance extérieure : appui budgétaire, aide au développement, emprunts, dons et subventions, etc. Pour les exercices budgétaires 2004 et 2005 par exemple, les apports extérieurs prévues dans le budget de l’Etat Tchadien sont évaluées respectivement à 225,254 milliards de FCFA (environ 343 millions d’euros) et 210,154 milliards de FCFA (environ 320 millions d’euros) et représentent 50,25% et 40,07% des recettes budgétaires globales. Généralement

....................................................................................................... 5 PROCESSUS DE PILOTAGE ................................................................................................................... 6 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES............................................................................................. 7 SYSTEME D’INFORMATION ET REPORTING ......................................................................................... 7 STRATEGIES

contrôle de gestion………...…..……03 1. Définition du contrôle de gestion………………………………………………………...03 2. La place du contrôle de gestion…………………………………………………………..03 3.1. Le rattachement au directeur général……………………………………………….03 3.2. Le rattachement au directeur financier……………………………………………...04 3. Le contrôleur de gestion………………………………………………………………….05 4.3. Les missions du contrôleur de gestion………………………………………….…..05 4.4. Les profils du contrôleur de gestion………………………………………

Gestion budgétaire et contrôle de gestion ID, Semestre 4 Exercices comptabilité de gestion Exercice 1 Le compte d’exploitation d’une librairie se présente comme suit : « Livre d’Or sàrl » Exploitation du mois de décembre 20XX Charges Produits Achats 30’160.- Chiffre d’affaires net 66’352.- Salaires et charges sociales 15’600.- Perte nette d’exploitation 8'842.40 Commission aux éditeurs Loyer et charges d’exploitation 20'134.40 9'300.75'194.40 • 75'194.40 Les montants relatifs aux achats

Budget de programme : Nouvelle constitution budgétaire définissant le nouveau cadre juridique support de la réforme en profondeur et de la modernisation de la gestion publique, au moyen • D’une budgétisation orientée vers les résultats ; • D’un engagement sur des objectifs et d’une responsabilisation des gestionnaires. Insuffisances de l’actuel cadre juridique : ➢ Le budget s’inscrit dans un cadre annuel et aucune évaluation précise et exhaustive, sauf exception, ne sera effectuée