La Gestion Budgétaire Des Crédits Délégués Maroc

Direction Maroc Phosphore Jorf Lasfar Direction Maroc Phosphore Safi Bunge Maroc Phosphore EMAPHOS IMACID Pakistan Maroc Phosphore Pôle Commercial Direction Achats Matières Premières et Fret Direction Marketing Direction Ventes Marphocéan S.T.A.R. Sigle - - - CH CHC CHR IP CI CID CIJ CIS CIB CIE CII CIP CM CMA CMM CMV MO SA Page 4 5 6 7 8 9 12 13 15 16 20 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 SOMMAIRE21.2.2009 3 1.2.2009 3 14 mai 2007 Direction Audit et Contrôle Pôle Finances et Support de Gestion Direction

................ 8 PARTIE I:Présentation du contrôle de gestion Chapitre I : Cadre théorique du contrôle de gestion............................................................................................. 10 I. II. 1. 2. 3. III. 1. 2. 3. 4. IV. Définition et concept ......................................................................................................................................... 10 Finalités du contrôle de gestion .......................................................

ROYAUME DU MAROC Direction Générale des Impôts ‫اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻀﺮاﺋﺐ‬ CODE GÉNÉRAL DES IMPÔTS Institué par l’article 5 de la loi de finances n° 43-06 pour l’année budgétaire 2007, promulguée par le Dahir n° 1-06-232 du 10 Hija 1427 (31 Décembre 2006), tel que modifié et complété Septième édition 2013 CODE GÉNÉRAL DES IMPÔTS 2 PREAMBULE L’élaboration du Code Général des Impôts en 2007 s’inscrit dans le prolongement des reformes menées par les pouvoirs publics suite aux Hautes Instructions

Royaume du Maroc Commission consultative de la régionalisation Rapport sur la régionalisation avancée Soumis à la Haute Attention de Sa Majesté Le Roi Mohammed VI CCR/Rapport sur la régionalisation avancée/Livre I : Conception générale Page 1 Le rapport sur la régionalisation avancée, soumis à la Haute Attention de Sa Majesté Le Roi, comporte trois livres et des annexes : 9 Le livre premier présente la conception générale de la régionalisation avancée. Il est introduit par un prologue

000 - Maroc. 212 22 29 88 88 212 22 29 41 25 www.attijariwafabank.com Une banque nouvelle 01 Un projet de développement ambitieux 10 Des partenariats de premier plan 13 L’édification d’une plate-forme au service du développement 14 Activité 2004 : sous le signe du rapprochement Banque des Particuliers et Professionnels 02 21 Banque de l’Entreprise 24 Banque d’Investissement 28 Services Financiers Spécialisés 31 Banque Privée, Gestion d’Actifs

Je dédie ce me modeste projet à : Mes chers parents que dieu les gardent pour leurs soutiens matériels et moraux, et à toute ma famille. Mes amis (es), les stagiaires de deuxième années : filière Assistant en Gestion Administrative et Comptable et filière Technicien en Gestion Informatique. Pour la varie amitié qui nous a assemblée durant la première et deuxième année de formation à l'Institut privé INRGI. Remerciements Au terme de ce modeste travail je tiens à remercier

Royaume du MAROC Rapport De Stage REGIE AUTONOME DE DISTRIBUTION D’EAU ET D’ELECTRICITE DE LA PROVINCE DE SAFI Réalisé par : BELABADIA Amal Période de stage : 01/08/2014 à 31/08/2014 remerciment avant propos introduction Premiere partie : LA R.A.D.E.E.S FICHE DE presentation de la r.a.d.e.e.s I- presentation de la r.a.d.e.e.s II- IDENTIFICATION DE LA r.a.d.e.e.s. III- organisation de la r.a.d.e.e.s deusiéme

par l’origine des phénomènes Section2 : Les outils pour la maîtrise des risques…………………………27 2.1 Conséquences de la gestion des risques 2.2 L’intelligence économique dans la maîtrise des risques 4 Deuxième partie : Le CSE 1er chapitre : Cas du Maroc ……………………………………...……32 Section I : Diagnostic de l’enseignement au Maroc………………….…….32 1.1 Histoire de l’enseignement au Maroc 1.2 Evolution du caractère organisationnel de l’enseignement depuis la réforme Section 2 : Cadre législatif et rôle

makhzen qui illustrèrent le particularisme et l'homogénéité millénaire du pays. Omniprésente par l'étendue de ses fonctions et la diversité de ses actions, la douane fut de tout temps au centre des structures gouvernementales les plus ancienne au Maroc, elle fut dès le IXème siècle l'un des pivots de l'organisation administrative du makhzen. L De nos jours, elle continue non seulement à intéresser tout le monde, mais elle a tendance à devenir un centre d'intérêt. Elle préoccupe le pouvoir politique

Introduction Générale Depuis de très nombreuses années, le risque de crédit est l'une des causes majeures de la volatilité des résultats des entreprises et des institutions financières. Comme toute entreprise, un établissement de crédit est exposé à une multitude de risques qui peuvent entraîner sa défaillance et sa faillite. Le risque de crédit est très important pour les banques, les émetteurs d'obligations et leurs investisseurs. Il est soumis à la fois aux cycles économiques, à la conjoncture