La Fusion Bcm Et Wafabank

d’établissements de crédit (1) est en baisse continue : il est passé de 68 en 2001 à 52 en 2005. A fin 2005, le nombre de banques a baissé à 16 (19 banques en 2001), suite principalement à la fusion-absorption de la Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient ( BMAO)par le Crédit Agricole du Maroc (CAM), la Wafabank par la Banque Commerciale du Maroc. Après retrait d’agrément à la Banque Nationale pour le Développement économique (BNDE) opéré au début de l’année 2006, le nombre de banques est passé à

l’entreprise 2003 fut une année essentielle pour le groupe car elle a vu le jour d'Attijariwafa Bank, issue d'un programme de fusion entre la BCM et Wafabank, finalisé en décembre 2005 (rachat par la banque commerciale Marocaine, seconde du secteur, de Wafabank - 4ème place à l'époque). En deux ans, le groupe a franchi avec succès toutes les étapes de la fusion en respectant les conditions et les délais impartis. Attijariwafa Bank est aujourd'hui devenu leader sur le marché bancaire Marocain ;

au même titre que le texte précédent les institutions et organismes financiers spécialisés à statut particulier devenus plus nombreux entre temps. Législation disparate et cloisonnement entre ces institutions et les banques (15 en 1975 après des fusions et des absorptions). Dès les années 70 un mouvement de décloisonnement s’amorça, on assiste à l’extension des modalités de la loi bancaire 1967 au Crédit Populaire le 10 juillet 1970. Les autorités monétaires décident d’intéresser les banques

emprunt obligataire, cession d’une filiale. Nécessairement à court terme, difficile à supporter, souvent utilisé pour des montants importants, il connait un développement parallèle à celui des opérations financières et notamment les opérations de fusions-acquisitions 1.3.2. Crédit à la consommation Le crédit à la consommation est un prêt que peut accorder un établissement financier (banque ou société spécialisée) afin de permettre d'acheter certains biens ou de disposer d'une somme d'argent

mois plus tard les portefeuilles des délégations de deux compagnies d’assurances anglo-saxonnes, Saint-Paul Fier et Norwich Union. En 1989, La SNA change de nom à Wafa Assurance pour marquer son intégration au Groupe Wafabank. En 2003, suite à la fusion de la BCM et du groupe Wafabank, Wafa Assurance devient le leader Confirmant son ambition de leadership, Wafa Assurance a renforcé son management et adapté une nouvelle organisation optimisant son approche client et l’industrialisation

dirhams. Cette décision a été prise pour orienter les entreprises d'assurances vers le marché des adjudications des bons de Trésor. En plus de ces mesures, on a assisté dans le cadre de la politique d'assainissement du secteur des assurances, à la fusion par absorption de la société "l'Entente" par "Al Amane" en 1993, avec l'obligation d'augmenter le capital social à hauteur de 10% au moins de son chiffre d'affaires. Plus tard, la société "Al Amane" a été autorisée à continuer son activité sous la

considérée comme la banque de tout le monde. Ceci se manifeste d’une part dans le fait qu’une partie importante de sa clientèle est composée des personnes physiques (commerçants, profession libérales…) Et non pas comme les autres banques commerciales , BCM á la tête, ou les entreprises sont les principaux clients. A cela s’ajoute une autre particularité du porte-feuille de la BP qui se caractérise par le fait que 60% des dépôts de la banque sont des dépôts RME. D’autre part, la banque finance beaucoup

textile maison. En 2005, création de TAGS (Textile And Garment Sourcing): C’est une plate-forme d’exportation de vêtements jeans et sportswear. L’activité de TAGS est basée à Casablanca. Et le meilleur pour la fin, parce que en 2OO6 et suite à la fusion avec un autre géant du secteur en l’occurrence des brésiliennes de SANTISTA Textil le groupe devient le leader mondial du denim sous le nouveau nom de : NEW TAVEX. 3) 4) Fiches signalétique de SETTAVEX : Dénomination sociale | SETTAVEX

constitue un groupe doté d’une nouvelle dimension économique et financière. En 2003, le Groupe opère une rotation de participations, et SNI devient le premier actionnaire de ONA S.A. La même année, l’ONA participe à la fusion (OPA/OPE) des actions Wafabank-BCM et crée le premier groupe bancaire marocain Attijariwafa bank et le huitième au niveau du continent africain. Par ailleurs, le Groupe poursuit de nouveaux axes de développement notamment dans les secteurs des Technologies

MAD 303,3, offrant une décote de 12,8% comparativement au cours de MAD 268,85 observé le 15 janvier 2010. ANALYSE & RECHERCHE 1 Recherche Stock Picking ATTIJARIWAFA Bank Argumentaire d’investissement Depuis la finalisation de la fusion absorption BCM/WAFA BANK, ATTIJARIWAFA Bank a profité de la bonne tenue de l’économie nationale renforçant considérablement son positionnement au sein du paysage bancaire marocain et en entamant une stratégie ambitieuse de développement à l’international