La Fusion Bcm Et Wafabank

Mars 1975 : la BCM s’implante à l’étranger avec l’ouverture de la première délégation destinée aux Marocains à Frankfurt - 1987 : la BCM se positionne en tant que « première Banque Privée du Royaume » et ouvre sa 100e agence - 1990 - 1996 : développement des activités parabancaires et des nouveaux métiers financiers avec la création de plusieurs filiales (Attijari Finances Corp., Attijari Intermédiation, Attijari Factoring, Attijari International bank…) - Novembre 2003 : la BCM acquiert OGM, holding

dirhams. Cette décision a été prise pour orienter les entreprises d'assurances vers le marché des adjudications des bons de Trésor. En plus de ces mesures, on a assisté dans le cadre de la politique d'assainissement du secteur des assurances, à la fusion par absorption de la société "l'Entente" par "Al Amane" en 1993, avec l'obligation d'augmenter le capital social à hauteur de 10% au moins de son chiffre d'affaires. Plus tard, la société "Al Amane" a été autorisée à continuer son activité sous la

du Maroc). En dernier lieu , on évoquera la concentration qui réside dans le rapprochement entre groupes bancaires nationaux ( Suite à une fusion ) afin de donner naissance à des «majors» financiers ayant le pouvoir de rationaliser le secteur, tout en évinçant la montée en flèche des capitaux étrangers dans un secteur jugé sensible. Ainsi Wafabank absorbe Uniban, puis la banque ibérique BBVA , le groupe néerlandais ABN Amro passe sous le giron de la BMCI ; la banque publique d’ investissement

bancaire. Les années 90 sont marquées par l'intérêt des banques pour le secteur du crédit à la consommation. BCM, BCP (6 entités régionales), Société Générale, BNDE, BMCE Bank créent, après Wafabank, leurs filiales spécialisées. Le nombre de sociétés spécialisées se réduit progressivement à partir de 1996 (législation et réglementation, stratégie des actionnaires).des regroupement ont vu le jour : fusion-absorbtion de cinq régionales d'Assalaf Chaabi par Assalaf Chaabi de Casablanca (dénommé antérieurement

Rapport de stage Fait par : Saouab EL KADIRIRemerciement vant tout développement sur cette expérience professionnelle, je souhaite commencer cet écrit par remercier les personnes qui m’ont permis de réaliser ce rapport Je tiens à remercier dans un premier temps, Monsieur BAGHDADI Youssef, Président de DAR ASSAFAA ainsi que Monsieur LABNIOURI Khalil, Directeur Commercial, pour m’avoir donné l’opportunité d’effectuer un stage au sein de DAR ASSAFAA Mes sincères remerciement vont à toute

depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de « Banque d'Affaires ». En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI

recouvre les crédits accordés par les banques spécialisées ou non spécialisées (WAFASALAF, ASSALAF CHAABI). Aujourd’hui 30 sociétés opèrent dans le secteur de crédit à la consommation, six d’entre elles sont des filiales de banques : Wafasalaf (WafaBank), SALAFIN (BMCE), Assalaf Achaabi (BCP). Les autres intervenants sont des sociétés indépendantes du secteur bancaire. Les sociétés de crédit à la consommation au Maroc proposent deux grandes familles de produits : Le crédit affecté : destiné à financer

public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 13 juin 2011 sous la référence VI/EM/015/2011. ABREVIATIONS ADM AED AFAQ AFNOR AGE AGO AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes

conformément aux dispositions du décret royal portant loi du 17 décembre 1968.         Cette période s'est caractérisée également par la réduction du nombre des banques qui a été ramené de 69 à 26 entre 1954 et 1961, sous l'effet conjugué de la fusion et de la disparition de certains établissements.         La seconde étape importante de la mise en place et de la consolidation du système bancaire marocain a débuté avec la promulgation du décret royal n° 1-67-66 du 21 avril 1967 portant loi relatif

réorganisé conformément aux dispositions du décret royal portant loi du 17 décembre 1968.         Cette période s'est caractérisée également par la réduction du nombre des banques qui a été ramené de 69 à 26 entre 1954 et 1961, sous l'effet conjugué de la fusion et de la disparition de certains établissements.         La seconde étape importante de la mise en place et de la consolidation du système bancaire marocain a débuté avec la promulgation du décret royal n° 1-67-66 du 21 avril 1967 portant loi relatif