La Fonction Strategique Et Marketing Meditel

dont la date de péremption approche. 30 SECTION 2: LES VOLS DE MARCHANDISES C’est la composante la plus généralement citée pour expliquer la démarque inconnue. Nous étudierons donc successivement les différentes formes de vol regroupées en fonction des personnes qui les commettent. Nous tenons à préciser que le vol de fonds monétaires n’a aucune incidence sur le montant de la démarque inconnue. En effet, c’est le chiffre théorique des ventes d’un rayon ressortant du logiciel de gestion commerciale

Paribas et d’Eurocom. Cet ex-communiste devenu un conseiller en vue de la monarchie alaouite depuis 1991 avait pourtant œuvré dans le sens des réformes, lors des deux dernières années du règne d’Hassan II. Premier juif marocain à occuper de telles fonctions, il s’était autant distingué par un affairisme notoire que par la qualité de ses relations dans l’univers des médias français. La chasse aux sorcières Durant les mois qui suivent l’accession au trône de Mohammed VI, la priorité du nouvel occupant

........................................................................................ 145  I. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DU GPL .......................................................................  46  1 II. ORIENTATIONS STRATEGIQUES DE AFRIQUIA GAZ ...................................................................................  48  1 III. DONNEES FINANCIERES PREVISIONNELLES.............................................................................................. 

sont : 1/ Les valeurs présentant aujourd’hui un potentiel d’appréciation significatif entre leur cours boursier et leur valeur intrinsèque, et qui verront dans leurs résultats financiers 2013E et 2014E se matérialiser les effets de tournants stratégiques initiés par leur management au cours des dernières années. A ce titre, Risma et Addoha, nos plus fortes convictions à l’achat, répondent pleinement à ces critères ; 2/ Les valeurs dont les performances financières sont essentiellement drivées

......................................................................... 161 I Perspectives de développement du secteur du GPL .............................................................................................162 II Orientations stratégiques de AFRIQUIA GAZ ....................................................................................................165 III Données financières prévisionnelles .................................................................................