La Fonction Strategique Et Marketing Meditel

concentration choisie. Durant ce stage, qui se déroule en milieu d’année, il s’agit pour moi d’alterner ma formation et mon expérience professionnelle. Au delà de cet objectif général qui répond au besoin de chaque année de formation, et étant étudiante en Marketing, l’objectif spécifique de mon stage est de prendre en charge tout ou une partie d’un projet défini par l’entreprise d’accueil. Je serai confrontée à une mission précise, qui contrairement à mes précédents stages, sera plus orientée vers une activité

contre 29% pour l’internet haut débit (ADSL). Le nombre d'internautes continue sa tendance haussière en dépassant le seuil de 13 millions d'utilisateurs sous l’effet de la libéralisation du marché qui compte désormais trois acteurs : Maroc Telecom, Méditel et Inwi (ex Wana). La téléphonie mobile n'est pas en reste. Avec un parc total de 32 millions de clients, le taux de pénétration du mobile dépasse les 101%. Sur le plan de la bande passante, le Maroc dispose de l'une des plus performantes liaisons

partenaires (FASP) issu de la collecte du Sidaction Maroc 30 Les principaux partenaires du Sidaction Maroc 30 3- L’établissement des besoins et objectifs : 30 1- Le matériel et contenu de chaque outil : 33 2- Mise en place des partenaires : 34 Ses fonctions : 35 Etape préliminaire à l’élaboration de stratégie et conclusion du partenariat : 36 3- Plan de suivi et mise en œuvre : 37 L’évaluation du projet : Méthode du jeu de rôles 37 L’Auto-évaluation : 37 4- Suivi et évaluation de la stratégie : 38 Suivi

ou de tiers désignés par ceux-ci, en opérations financières, de crédit, de bourse ou de change. »  C’est un établissement qui fait profession habituel de : • Collecter des dépôts ; • Distribuer des crédits ; • Prestater des services. 2/- Fonction de la Banque : ✓ La banque à besoin des dépôts pour faire face à des Besoins de trésorerie qui naissent à la distribution des crédits ; ✓ La banque joue le rôle d’un intermédiaire Financier ; ✓ La banque prestate des services pour satisfaire

d’opérations permettant à l’Ese de se procurer, sans rupture, les biens et services dont elle a besoin pour son activité : au moment voulu, en quantité voulue, en qualité voulue, au moindre coût et dans les meilleures conditions. Il combine les fonctions d’achat et de gestion des stocks. 1-2/ modes de production selon les contraintes commerciales 1-2-1- la production à la commande (flux tendus) Elle concerne des produits qui correspondent à une demande précise de la clientèle ou à une commande à

.........................................................................21 CHAPITRE 1 : CONCEPTS MARKETING : VUE D’ENSEMBLE ET EVOLUTION .............................................................. 23 Section I : Rappel des concepts clés du marketing.................................................................................................. 23 Section II : Evolution des concepts marketing ..................................................................................................

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma UNIVERSITE MOHAMMED V FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES SOUISSI -RABAT UFR : Marketing Management Approfondi Option : Marketing Stratégique et Management Commercial Mémoire pour l’obtention du Master Sous le thème : Le marketing Viral : L’outil d’avenir des entreprises au Maroc ? Réalisé par : Mme Bouthaina AMAR Membres du Jury : Encadrant et Président du jury : Dr. Abdellatif CHAKOR, Professeur de l’enseignement

(section iii) a)). Des contingents tarifaires préférentiels sont aussi prévus par l’Accord d’association avec les CE (chapitre III 2) v)), notamment pour des céréales. A l'exception du blé tendre, pour lequel le volume du contingent annuel varie en fonction de la production nationale, les quantités à importer pour les autres céréales sont fixes. 23. Le droit additionnel appliqué aux importations de bananes fraîches au-delà d’un contingent de 7 000 tonnes au titre de mesure de sauvegarde a été éliminé

années 80 et le début des années 90 commence la phase de compétitivité, elle se caractérise par une ouverture massive des banques en général sur le marché, c’est pourquoi, on a pu voir la B.P mettre en place d’abord à Casablanca, une unité centrale marketing, chargée d’améliorer la rentabilité de la banque par le biais d’études, par ailleurs on a pu constater, également, un intérêt considérable pour de ce qui relève du para-bancaire se traduisant par la mise en vente de nouveaux produits (carte de crédit

_________________________________ 64 A.2.Les phases de passage d’un contrôle budgétaire à un contrôle de gestion budgétaire 64 A.3. Mise en place d’un tableau de bord stratégique à la DCO de Méditelecom________ 68 A.3.1 Définition _________________________________________________________ A.3.2. Caractéristiques du tableau de bord stratégique ___________________________ A.3.3.Mise en place d’un Balanced Scorecard__________________________________ A.4.Procédures d’exploitation d’un Balanced Scorecard__________________________