La Dynamique Des Comportements Individuels

Herzberg sont toujours utilisés aujourd'hui. Certes, ils sont plutôt boudés par les chercheurs en gestion qui préfèrent, de loin, les théories de la comparaison sociale (de la justice) ou des attentes (des objectifs) pour rendre compte des situations dynamiques où agissent les salariés. Mais ils sont encore une référence pour les consultants ou les praticiens, car leurs théories sont simples (en tout cas dans la présentation qui en est faite). Tous deux s'intéressent aux contenus de la motivation , à travers

GRAND ORAL SESSujet :les plus démunis et l’écologiePB : les plus démunis peuvent-ils adopter un comportement écologiqueINTRODUCTION :L’écologie depuis les 70’s constitue un enjeu pour les société qui nécessite d’être pris en compte par les pouvoirs public. La crise des gilets Jaunes a suscité des interrogations sur les efforts écologiques demandés par le gouvernement que les catégories populaires ne peuvent accepter. Il est vrai que 10% des plus gros émetteurs sont responsables de 46% des émissions

qui dépasse les individues. Citation : « un groupe est différent de la somme des individus qui le composent », Kurt Lewin, 20ème siècle. Avec cette citation, on peut se poser la question de la dynamique de groupe. Le groupe est différent car il y a des lois qui sont différentes de la volonté individuelle. Cela fonctionne comme un être à part, une unité mentale. C’est Le Bon qui a mis en place les réactions de foules. 1. Les différents types de groupe que l’on peut rencontrer (classification

l’équipe, comme une tribu ou une ethnie, est un système qui a une culture » (qui s’exerce au quotidien), de ce fait, elle peut avoir un impact considérable sur un individu et son comportement » (p.13) : c’est au travers de la pression de l’environnement collectif, qu’il interroge les organisations, les cultures, l’engagement individuel des personnes dans les notions d’équipe, d’énergies, de gestion du temps, d’espace et de frontières. 5. METHODOLOGIE ET DEMARCHE DE L’AUTEUR Cardon évoque l’aspiration

marque et ne peut être dissocié du marketing et de la communication. Marketing : – Kotler « le marketing consiste à comprendre les besoins des différents segments de marché et à y répondre avec un rapport qualité/prix suffisant pour induire un comportement d'achat. ». – besoin = manque = besoin d'achat L'histoire du marketing 1ere période : fin 2nde guerre mondiale - milieu années 50. offre < demande : fort pouvoir d'achat, peu de produit. Réclame. Logique de production. 2eme période : milieu

d’identité est apparue dans la psychologie sociale avec Erikson et elle a ses racines dans différents courants de pensée. Actuellement  chacune des disciplines  qui utilisent la notion d’identité se situe dans une approche moins substantialiste et plus dynamique, plus interactionniste plus sociale.   En psychologie sociale des travaux font état des modalités par lesquelles se construit l’identité personnelle : le sujet est amené à se comparer à autrui et cherche à saisir les ressemblances et différences

spéci…que des marchés organisés. Il montre l’aspect conventionnel de l’évaluation …nancière dès lors qu’elle résulte d’une dynamique collective où la réponse à l’incertitude consiste à apprendre de l’observation du comportement des autres. En suivant Shiller (2000) on s’intéresse à la constitution de croyances collectives particulières qui suivent l’existence d’une rupture dans la dynamique économique, l’apparition d’une innovation. Deux problématiques sont considérées: l’e¤et de l’absence relative d’information

Revue EPS ; 2013. 1. L’activité́ émerge d’un couplage dynamique sujet / contexte. La notion de couplage suppose un engagement du sujet dans une situation (le sujet n’est pas posé dans la situation mais il manifeste un engagement, il est engagé́ dans un contexte.) En retour, par cette action, la situation prend une réalité́ pour le sujet. La notion d’interaction est une notion trop faible, trop floue, trop molle. La notion de dynamique suppose que le couplage change constamment = l’action

Cohésion et Leadership - Définitions • Berkowitz (1993) : deux éléments – Intention de faire mal physiquement – Fortes chance pour que l’objectif d’infliger des dommages physiques soit atteint • Baron (1986) : 4 caractéristiques – Un comportement – Blessure physique ou psychologique – Contre un être humain – Une intention - Agression - Jeu à domicile - Cohésion et Leadership - Définition • Agression hostile : blesser autrui (sentiment de colère) • Agression instrumentale : toujours

réductionnisme : une vision déterministe, mécaniste et psychologique de la culture, et définissant la vision de d’Iribarne comme « une conception vieillotte de la culture qui verrait qui verrait dans celle-ci un facteur d’influence mécanique des comportements, des valeurs, ou des attitudes… ». Dans une seconde partie, nous développerons les points de vue des auteurs sur l’autonomie, la liberté d’action des « acteurs » d’une part, et la « contingence » des contextes d’autre part, qu’ils soient « culturels