La Diversification Des Activités Bancaire Est Elle Un Modèle Pertinent

marketing, la fonction contrôle de gestion partenaire est la délégation des études nécessaires à la prise de décision, coté financier, des managers opérationnels aux contrôleurs de gestion. Ces derniers font part de leurs connaissances, projets et activités en cours. Ceci engendre un sentiment d’appartenance chez les contrôleurs. Ils supervisent de près l’ensemble et tous les éléments financiers passent par eux. Tout en maintenant leur autonomie, ce partenariat entre les managers opérationnels et les

BENKIRANE RGRH du siège BMCEBANK d’avoir eu l’amabilité de m’accorder un stage de deux mois au sein de cette banque, Je saisi aussi l’occasion pour remercier Mr BERRADA pour son dynamisme, rigueur et ouverture d’esprit, faisant de sa personne un model exemplaire d’agent de financement de projet, doté d’une mobilité et disponibilité remarquable, Je remercie aussi Mlle Benabdelouahid pour son soutien moral, Je tiens à remercier chaleureusement l’ensemble du département Corporate d’avoir eu la

comptes12 b) monétiques 12 c) financiers 12 d) bancassurances 13 2. services 13 a) change 13 b) transfert 13 c) achat/vente 14 Chapitre II : la gestion de la relation client 1. communication et marketing du produit bancaire a- communication b- les moyens de communication 2. relation client et concept de fidélisation a- evolution de la relation client b- concept de fidélisation 3. qualité d’acceuil : analyse des pratiques et leur optimisation

de votre veille concurrentielle. C’est aussi un outil pour communiquer sur votre projet et donner envie à des tierces personnes de vous donner un coup de main et de participer à sa réalisation. Le plan détaillé que l'on adoptera correspond à un modèle général qui doit bien évidemment être adapté par l'entrepreneur à son projet. Celui-ci devra donc, à sa convenance, développer ou réduire certaines des parties. A la lecture de ce document, l'investisseur potentiel devra avoir le sentiment que l'entrepreneur

RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :S O U S L E T H È M E :LA F I N A N C E 2. 0 E T L’ É V O L U T I O N D U S Y S T È M E F I N A N C I E R E T B A N C A I R EC A S D E L A C O N S T I T U T I O N D E I P C C R O W D F U N D I N GTELEGESTIONRéalisé par:OUAHI YOUSSRAFilière : Gestion financière et comptable Année universitaire : 2020/2021Encadré par : M.SOUHAIL BRAHIM, encadrant pédagogique

Banque Centrale Europeenne ; decide la politique monetaire des pays de la zone euro. BRIC : Bresil-Russie-Inde-Chine ; designe aujourd’hui les quatre plus gros pays emergents. Cash pooling : Methode de gestion centralisee de l’ensemble des comptes bancaires des filiales d’un groupe. Son but est d’optimiser les besoins et les excedents de tresorerie. Il peut etre domestique ou international, manuel, par transfert de fonds ou notionnel. Cash pooling notionnel : Gestion centralisee sans transfert de fonds

offrir cette occasion très précieuse ainsi que pour leur encadrement tout au long de ces deux années de formation. Je tiens à exprimer ma gratitude à M. Abdelkader CHARBA, professeur à la FSJES de Meknès, pour son encadrement et ses directives pertinentes. Mes vifs remerciements sont aussi à Mme Ibtissam OUADY, directrice d’agence au sein de la BMCE Bank pour son encouragement absolu et son soutien tout au long de la préparation de ce mémoire. Je tiens à remercier également Mme Bouchra CHAKKOUCH

Chapitre 7 La difficile transformation du système bancaire en Algérie Fatima-Zohra Oufriha Introduction L’économie de marché ne peut fonctionner correctement encore moins enregistrer une croissance sans un système monétaire et financier performant. Ce constat brut a pu être généralisé par certains auteurs pour qui le sous-développement économique de beaucoup de pays est lié à leur sous-développement financier (P. Hugon 1996). La forte corrélation entre croissance et existence d’un système monétaire

orientations stratégiques du développement stratégique. 1.1.2.2.1 Le confortement de la position actuelle : le retrait, la consolidation, la pénétration de marché 1.1.2.2.2 Le développement de produits et de services et de marchés 1.1.2.2.3 La diversification 1.2 LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES ET DES GRANDES ORIENTATIONS STRATEGIQUES. 1.2.1 Les stratégies de développement et de désengagement. 1.2.1.1 Les deux stratégies de développement 1.2.1.1.1 La croissance interne. 1.2.1.1.2 La croissance

sous la contrainte de la limitation des risques courus. Elle est, aux côtés de la finance publique et de la finance privée, l’un des trois grands domaines de la finance. Historiquement sa pratique est étroitement associée au recours au financement bancaire et de plus en plus à celui du financement de marché. La pratique de la finance d’entreprise relève donc à la fois d'une vision externe à la firme (celles des prêteurs, des investisseurs ou des intermédiaires comme les banques d’investissement )