La Diversification Bancaire

un potentiel intéressant de parts de marché à conquérir, mais cette stratégie s’est faite au détriment de la clientèle commerciale qui s’est retrouvée délaissée. Aujourd’hui, la SGMB qui occupe une bonne place parmi les leaders du secteur bancaire et qui compte la préserver et même devancer ses confrères, se doit de toucher à tout type de clientèle pour mériter l’appellation d’une banque universelle ; elle doit donc remédier à ses faiblesses et mettre à profit ses atouts afin de gagner son

S421-2-2 LES UNITES COMMERCIALES PHYSIQUES BANCAIRES S421 La relation commerciale et la mercatique opérationnelle l’unité commerciale physique Caractériser les unités commerciales « physiques » et leurs méthodes de vente. Préciser les contraintes juridiques S42 La relation commerciale 1 : Le paysage bancaire des années 2000 1-1 Mutation Le monde bancaire français subit actuellement de profondes mutations internes et externes, impliquant des répercutions culturelles et stratégiques importantes

Moroccan financial system (nearly 60% of financial assets), the Moroccan banking sector has a diversified structure which compares favourably with some emerging countries with a level of higher financial development like Mexico or South Korea. This diversification is followed by an increasingly reinforced financial depth and solidity compared to regional average. Whereas the Moroccan financial sector currently stands as one of the most structured and developed systems in the South-Mediterranean area, the

impactant à la fois le volume et les prix des exportations russes de métaux et de gaz naturel. La crise de 2009 a révélé l’extrême vulnérabilité de l’économie russe aux fluctuations des cours des matières premières, en raison de son manque de diversification industrielle. Entre 2000 et juillet 2008, la flambée des cours de l’énergie a accentué la dépendance russe vis-à-vis du pétrole et du gaz. En 2006, les exportations de ces énergies fossiles représentaient 48% des ventes à l’étranger contre 35%

informel où les cycles d’activité sont courts. Ils désirent donc emprunter de faibles montants à court terme. Répondre aux besoins de ces populations permet de réduire l’informel et de le faire évoluer. Le microcrédit est un remède à l’exclusion bancaire qui pèse sur la croissance économique. Les gouvernements se sont longtemps demandés et se demandent encore ce qu’il faut faire pour soutenir la microfinance et surtout comment le faire pour mieux définir sa place sur le marché des financements. Il

Le secteur bancaire congolais 1. Le secteur bancaire congolais affiche de belles performances www.congo-site.com 5 nov. 2011 Samedi 5 Novembre 2011 - 08:59 Réuni le 3 novembre dernier à Brazzaville, le conseil national de crédit de la République du Congo a salué la bonne orientation de l’activité des banques congolaises. Cette rencontre s'est tenue sous le patronage du conseil, Gilbert Ondongo, en présence du vice-gouverneur de la Banque des Etats d’Afrique centrale (BEAC), Tahir Hamid

d’Analyse Stratégique CREDIT AGRICOLE S.A. [pic] 2007 Marion OLLER Master 1 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………………….4 I. Etude du champ de concurrence du secteur bancaire 5 A. Un secteur encadré 5 B. Une demande spécifique et un pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs dépendant de leur nature 6 1. Une demande stable 6 2. Une demande irrationnelle 6 3. Une demande hétérogène 6

Stratégie et Marketing bancaire (Grille pour les travaux 2013) Application: Domaine Assurances Groupe Crédit Mutuel par Guy Laplagne, Octobre 2013 Thème: Evaluez de façon synthétique les aspects stratégiques et marketing du domaine Assurances du Groupe Crédit Mutuel CIC. Il faut distinguer plusieurs segments dans les assurances: - assurances de personnes (marché de 142 milliards d'euros de cotisations et 127 milliards de prestations versées, résultat net 2,8 milliards en 2011): assurance

bataille (portefeuille d’activités) Que voulons – nous faire ? Que savons-nous faire? Les produits-marchés Synergie (2+2=5) Armes (moyens) Effets de complémentarité Hommes, matériaux, finance Innovation, pénétration de marché, expansion, diversification, repli, recentrage, … Actions de contingence Cours de Omar TIJANI Tactique Préparation de l’imprévu 01/04/2013 Chapitre 1 : la vision stratégique 3. Les décisions stratégiques Oppositions liées au processus de décision Décision

MOBILISATION DES RESSOURCES INTERNES ET DIVERSIFICATION DES ECONOMIES EN AFRIQUE CENTRALE Table des matières 1. Introduction ..................................................................................................................... 3 1.1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION DE L’ETUDE.............................................................................................3   1.2. OBJECTIF ET METHODOLOGIE.................................................................................