La Diversification Bancaire

Recherche Msc. M2C 2009-2010 Programme M2C 1 PLAN Introduction I/ Le réseau bancaire : Nouvelles tendances - Stratégie de développement de réseau physique - Stratégie d’aménagement interne et externe des agences bancaires - Nouvelles technologies et leur importance pour se démarquer II : Produits et services bancaires : source de diversification ou de spécialisation. - Stratégie de diversification *Sur le marché des Particuliers *Sur le marché des Entreprises - Stratégie de spécialisation

Gestion- Settat 1ère Année Mastère Universitaire Spécialisé « Audit Ingénierie Financière » STRATEGIE D’ENTREPRISE CAS : BANQUE POPULLAIRE Audit et Ingénierie Financière :G2 Encadré Par : Mr. WAHABI Rachid LE SECTEUR BANCAIRE AU MAROC : L’installation des premières banques fut encouragée par la réouverture du Maroc au commerce extérieur en1822/1823, intervenant après une période de repli de 65 ans. Le Maroc vécut, en effet retranché sur lui-même entre 1757 et 1822

Dette bancaire ou obligataire ? 2.2. Le coût Le choix entre dette bancaire et obligataire peut se faire en se basant sur une comparaison des coûts. L'endettement bancaire peut s 'avérer être moins cher que l'endettement obligataire car l'émission d'obligation donne lieu à des dépenses d' enregistrement ,de souscription, les frais de notation, les obligations de publicité, la rémunération des intermédiaires, les coûts liés à l'émission... qui sont nulles pour les emprunts bancaires. Du point

 Plan du travail Introduction Chapitre 1 :L’évolution concurrentielle des firmes bancaires Section 1 : La structure du secteur bancaire marocain 1) L’évolution du nombre de banques au Maroc 2) L’ampleur de la présence des banques étrangères dans le secteur bancaire marocain Section 2 : la concentration du secteur bancaire marocain 1) Concentration du total actif 2) Concentration des dépôts de la clientèle 3) Concentration des crédits à la clientèle 4) Les Causes et les Effets de la

Le système bancaire et financier Gunther CAPELLE-BLANCARD Conférences au Collège de Bruges PLAN Le système bancaire et financier • L’intermédiation financière • Les raisons d’être de l’intermédiation financière • Comment les systèmes financiers évoluent-ils ? Lectures • Lecture obligatoire : – Capelle-Blancard G., Couppey-Soubeyran J. et de Boissieu Ch., 2006, Le système bancaire et financier, de Boissieu Ch. (dir.), Les systèmes financiers, Economica, 2ème édition. Chapitre 2.

système réglementaire et nouvelles techniques de gestion des risques Conclusion : événements récents et nouvelles pratiques bancaires IV Dans l’industrie bancaire, à l’aube du XXIe siècle, le risque majeur demeure toujours et encore le risque de crédit. Il est important de garder à l’esprit que c’est l’absence de diversification et, pire encore, l’illusion de la diversification, qui sont à l’origine des problèmes éprouvés par les banques. Un certain nombre de mesures devraient permettre à l’avenir

Le marché bancaire des particuliers et des professionnels • Le marché bancaire des particuliers et des professionnels est un marché important diversifié qui contient un nombre important de clients qui ont des besoins communs : des besoins bancaires classiques (sécurité, commodité, épargne, crédit), besoin de reconnaissance, besoin de conseil et de qualité de service et en pleine évolution marqué par une mutation du marketing de l’offre au marketing de la demande ; cette évolution est due sous

l’exemple des banques, vous traiterez le sujet suivant : Le choix entre diversification et spécialisation Introduction Il s’agit ici d’un choix concernant la stratégie de la banque. Selon Igor Ansoff les stratégies globales sont définies à partir des champs d’activité « produits/marchés » sur lesquels se situe l’entreprise. Deux grands axes stratégiques sont possibles : la spécialisation dans les produits actuels, la diversification vers de nouveaux produits. Avant de procéder à ce choix en prenant

nouveaux marchés B : NOUVEAUX PRODUITS -Pénétration de nouveaux marchés -A partir de compétences existantes -A partir de nouvelles compétences Nouveaux C : NOUVEAUX MARCHES -Nouveaux segments -Nouveaux territoires -Nouveaux clients D : DIVERSIFICATION -A partir de compétences existantes -A partir de nouvelles compétences Source : G. Jhonson, K. Scholes, F. Frery, Stratégique, Public Union, 2000. p342 • Les analyses stratégiques concurrentielles de l’entreprise a- Le confortement de la

de détail et les domaines d'activité de la banque : Les 5 groupes bancaires (hors B.Postale) sont des banques universelles ou multi-spécialisées qui exercent dans diffèrent domaines d'activité : • La banque de détail (Part de PNB en baisse, 1erre fois en 2013, mais reste 1ere source de revenus dans le secteur bancaire° • La banque de financement et d’investissement • La banque de gestion d'actifs II/ Les réseaux bancaire face à leurs concurrents : ( une plus forte pression que dans le passé)