La Diversification Bancaire

zéro etc..  Succès commercial •Coca Cherry, diversification du produit classique •Coca Light, produit ciblant davantage une clientèle jeune, féminine, soucieuse de leur hygiène de vie •Coca Zéro, le petit dernier de Coca Cola, venant directement concurrencer le Coca Cola light, goût quasiidentique au Coca Cola classique contrairement au Light. Destiné aux hommes de 16 à 24 ans environ Echec commercial •Coca Vanille, diversification du produit classique, pas l’effet escompté •Coca Black

Sujet : La diversification permet-elle de limiter le risque de perte en capital ? Résumé La théorie moderne du portefeuille fait de la diversification un des principes fondamentaux de la gestion d’actifs. Nous montrons d’abord en quoi la constitution d’un portefeuille diversifié est plus efficiente que l’investissement dans des titres isolés. Cependant, l’appréciation de la corrélation, élément-clé de l’exercice de diversification, est délicate. Se pose en particulier le problème de fonder

Axe thém atique "Intermédiatio n et systèmes financiers" Groupeme nt de Recherches du CNRS "Economie monétaire et financière" Le mercredi 24 janvier 2007 nous organisons un atelier d’économie bancaire à l’Université Paris 8 avec le soutien du LED (Laboratoire d'économie dyonisien). Ouverture de l’atelier : 9 heures (accueil avec croissants et café !) 9 heures "Est-ce qu’il y a une place pour des banques locales dans des petites économies ouvertes ? Le cas des pays de l’Europe centrale et orientale"

Le cœur de métier de l’activité bancaire est l’intermédiation financière, c’est-à-dire le fait est l’opération qui consiste à assurer la liaison entre des agents ayant une capacité de financement avec d’autres agents ayant un besoin de financement. Cette activité se matérialise par la gestion des dépôts, l’accord de prêts et la gestion des moyens de paiement. Elle est donc au cœur du fonctionnement et du développement de l’économie. Cette activité est donc aujourd’hui supervisée par des autorités

Avec plus de 9000 employés et 3 millions de clients, le GBP dispose au 31/12/2009 d’un réseau local de 857 agences et de 949 GAB et est présent à l’étranger dans 4 régions (Europe, Afrique, Moyen Orient et Amérique du Nord) sous forme de filiale bancaire (Chaabi Bank) et de Bureaux de représentation. Avec un PNB de 9 milliards de dhs, et un résultat net consolidé de 2.9 milliards de dhs en progression de 8% à fin 2009, le GBP consolide son positionnement en tant que grand Groupe multi-métiers et

Procédure de Financement des PME cas de L’ACEP 40 Chapitre1 : Analyse et Traitement de Dossier 41 Section 1 : Constitution du dossier de demande de prêt 41 Section 2 : Procédures de traitement du dossier de prêt 41 Section 3 : la Qualité et la diversification du portefeuille de l’ACEP pour les PME 43 Section 4: Les couvertures du risque de crédit par l’ACEP 46 Section 5 : Ratio des taux de pertes sur les prêts 46 Section 6 : ACEP face à son environnement 47 Section 7 : Innovations dans l’offre

Avec plus de 9000 employés et 3 millions de clients, le GBP dispose au 31/12/2009 d’un réseau local de 857 agences et de 949 GAB et est présent à l’étranger dans 4 régions (Europe, Afrique, Moyen Orient et Amérique du Nord) sous forme de filiale bancaire (Chaabi Bank) et de Bureaux de représentation. Avec un PNB de 9 milliards de dhs, et un résultat net consolidé de 2.9 milliards de dhs en progression de 8% à fin 2009, le GBP consolide son positionnement en tant que grand Groupe multi-métiers et

Capital réglementaire et capital économique MURIEL TIESSET Secrétariat général de la Commission bancaire Direction de la Surveillance générale du système bancaire Service des Études bancaires PHILIPPE TROUSSARD Secrétariat général de la Commission bancaire Direction de la Surveillance générale du système bancaire Service des Affaires internationales L’articulation entre les concepts de capital réglementaire et de capital économique paraît au premier abord relativement aisée. Les normes prudentielles

Les fusions et acquisitions des banques françaises face à la globalisation Principes des Fusions & Acquisitions bancaires  Définitions Un transfert d'activité entre deux entités distinctes, impliquant un transfert de propriété  Typologie -La fusion horizontale -La fusion verticale -La fusion conglomérale  Les instruments - Les OPA - Les OPE Exemple d’une OPE • Une entreprise A lance une OPE sur une entreprise B. • A propose aux actionnaires de B de recevoir un certain

MARKETING BANCAIRE. Plan du cours : - Evolution du mkg des services bancaires. - Comportement du consommateur bancaire. - Développement d’un service : les voies possibles. - Service satisfaction et prix - Distribution communication. Marketing : « fonction organisationnelle et ensemble des processus qui visent à la création, la communication, la délivrance de valeur au consommateur ainsi qu’à la gestion des relations client dans un sens qui bénéficie à l’organisation et à ses parties prenantes