La Distribution Des Produits Laitiers Au Maroc

Qualité et sécurité b) Un combat contre la malnutrition et l’obésité 3.4.4) Communication 4) Propositions stratégiques 4.1) Stratégie du marché 4.1.1) Stratégie de recentrage 4.1.2) Stratégie d’expansion 4.2) Stratégie produit 4.2.1) La création d’un nouveau produit 4.2.2) Rajeunir Cantadou 4.2.3) Le problème Bonbel 4.3) La stratégie communication 4.3.1) Rajeunir l’image de l’entreprise 4.3.2) La vision écologique 4.3.3) Un nouveau canal 1) Le groupe Bel 1.1) Présentation

domaines d’intervention : alimentaire, industrie d’emballages, pétrochimie, distribution et immobilier. En 1989, il détenait déjà 70% de parts de marché dans le secteur de l’huile de table en Arabie Saoudite et diverses acquisitions et fusions se sont suivies depuis, avec un vaste programme de développement et de diversification des activités. • En 1991 : acquisition de 41% de la société de produits laitiers « Al Maraï » • En 1992 : création de Savola packaging system, leader

INTRODUCTION CHAPITRE I : PRESENTATION L’ENTREPRISE BBM I/Généralité du groupe II/Présentation de Best Biscuits Maroc (BBM) III/Historique de l’entreprise BBM IV/Distribution des produits V/Organigramme de l’entreprise CHAPITRE II : DESPOSITION DE LA NORME ISO22000 I/Introduction II/Historique III/Domaine d'application IV/Exigences générales V/Exigences relatives à la documentation VI/Principe de la norme ISO22000 VI.1/Communication interactive VI.1/Approche systématique VI

EXTERIEUR MAROC agence pour le commerce extérieur ETUDE PAYS Etude réalisée à l’occasion de la Mission économique conjointe présidée par S.A.R. le Prince Philippe agence pour le commerce extérieur Agence pour le Commerce extérieur Maroc Rédaction: Dennis Gijsbrechts - Nadia Verlent Traduction: Nadia Verlent Etude réalisée à l’occasion de la mission économique conjointe présidée par SAR le Prince Philippe Collecte des données clôturée le 15 septembre 2009 MAROC 2

stratégiques : Au Maroc, LC opère sur deux DAS principalement : Les huiles et les savons. Pour ce qui est des huiles, on distingue deux principales catégories celle des huiles de tables et celle des huiles d’olives. Ensuite, pour les savons, on distingue aussi deux catégories : les savons corporels et les savons de ménage. Principaux concurrents : Le Groupe Savola est un Saoudien entreprise industrielle. Le groupe fournit des participations en produits comestibles

Économie du Maroc Aller à : Navigation, rechercher | Cet article ne cite pas suffisamment ses sources (décembre 2009).Si vous disposez d'ouvrages ou d'articles de référence ou si vous connaissez des sites web de qualité traitant du thème abordé ici, merci de compléter l'article en donnant les références utiles à sa vérifiabilité et en les liant à la section « Notes et références ». (Modifier l'article) | | Cet article ou cette section est en cours de recyclage.Un ou plusieurs contributeurs

pour la société Riches Monts ? Nous allons donc chercher à présenter cette opportunité tant sur le plan qualitatif que quantitatif. De même, pour évaluer cette opportunité nous allons comparer la Grèce à deux autres pays, que sont la Bulgarie et le Maroc, afin de prouver que le choix du pays est approprié. Puis, dans une troisième partie, nous allons développer les aspects marketing à mettre en avant pour pouvoir réussir l’implantation sur le marché grec. 1 « La France est le deuxième investisseur

concurrentiel en vendant le produit plus cher et en bénéficiant de marges plus importantes. * L’entreprise s’adresse à la totalité du marché en s’appuyant sur les caractéristiques propres du produit. Parmi les facteurs de différenciation on distingue : * Les usages du produit ; * La fiabilité du produit : Est essentielle au succès de toute entreprise et constitue un repère pour la confiance de la clientèle ; * La longévité : La durée de vie d’un produit ; * Le conditionnement :

Économie du Maroc Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. |Royaume du Maroc | |Indicateurs économiques | |[pic] | |Bank Al-Maghrib, la banque centrale du Maroc | |[pic] | |Monnaie |dirham marocain (MAD) | |Année fiscale

production totale à prix courant de 7 114 MTND dans le secteur IAA ce qui représente 17% de la production totale des IAA. En terme de volume de stockage, on a recensé en 2004 un volume total de 1 310 011 m3 utilisé comme suit : - Fruits et légumes - Produits de la mer - Viandes blanches - Viandes rouges - Lait et dérivés - Crèmes glacées - Autres : 923 661 m3 : 175 042 m3 : 40 140 m3 : 33 142 m3 : 68 025 m3 :18 592 m3 : 51 409 m3 D’une manière générale, la branche se distingue d’une faible utilisation