La Culture Organisationnelle

SOCIALISATION ORGANISATIONNELLE, POUR INTEGRER ET FIDELISER Encore peu développé en France, le concept de "socialisation organisationnelle" devrait permettre d'optimiser l'intégration des nouvelles recrues dans l'entreprise, de gérer les bouleversements de carrière et de faciliter le transfert de compétences entre générations. Le concept vient des pays anglo-saxons. C'est le processus par lequel on enseigne à un individu et par lequel celui-ci apprend son rôle dans l'organisation. Deux notions

place et utilisation d’un site Internet, etc. a) Pour chacune des périodes, on présentera les principales décisions ou actions à portée stratégique, en ce qui concerne, entre autres, le management, la structure organisationnelle, les sous-stratégies fonctionnelles, la culture organisationnelle, ainsi que les succès, les échecs et les problèmes rencontrés par l'entreprise. b) On définira les tournants majeurs et on expliquera pourquoi on les désigne ainsi. On repérera aussi les cycles de développement

le cas des entreprises au Maghreb » in Mondialisation et Modernisation des Entreprises, CREAD /Casbah Editions - Alger 2001 pp.19-36 • «Culture et gestion en Tunisie : congruence et resistances dans un contexte en changement », in Eduardo Davel, J-P Dupuis, J-F Chanlat (2008) Gestion en contexte interculturel PUL TELUQ Gestion en contexte interculturel • « Culture et diversité : richesse humaine ou rejet de la différence » in Les richesses de la diversité, ouvrage coordonné par Jean-Marie Peretti

DÉFINITION DU MANAGEMENT À PARTIR DE VOTRE OBSERVATION DU "TRAVAIL" DES MANAGERS QU'EST CE QUE LE MANAGEMENT ? DÉFINITION DU MANAGEMENT LE MANAGEMENT HUMAIN N'EST RIEN D'AUTRE QUE L'APTITUDE À OBTENIR DU PERSONNEL DE L'ENTREPRISE UN COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL QUE LA STRATÉGIE ÉCONOMIQUE DE L'ENTREPRISE REND NÉCESSAIRE QU'EST CE QUE LE MANAGEMENT ? LE MANAGEMENT CONSISTE À TRANSFORMER LE TRAVAIL D’AUTRUI EN PERFORMANCE CETTE TRANSFORMATION EST OBTENUE PAR L’ADOPTION, PAR LE MANAGÉ, DE COMPORTEMENTS

publication des Presses de l'Université de Montréal dans laquelle les auteurs, Luc Brunet et André Savoie, tous deux professeurs au Département de psychologie de l'Université de Montréal, dégagent une synthèse des connaissances sur la communication organisationnelle produites depuis près d'une décennie par les trois équipes de travail successives de l'Équipe de recherche sur les groupes informels (ERGI) (1993, 1995, 1997). Les auteurs le destinent au monde de la praxis, tels les gestionnaires et les consultants

œuvre dans le cadre d’un contexte organisationnel spécifique. S’il s’agissait de concepts facilement reproductibles et aisément opérationalisables, ils n’apporteraient aucun avantage concurrentiel. La difficulté de réplication est au cœur de l’approche ressources et compétences. Identifier précisément une compétence revient à faciliter son imitation. Le cas est conçu de manière à pousser les participants à discuter ce paradoxe, dans le cadre d’un contexte organisationnel particulier, à partir des questions

Le cas « Des frontières à franchir » sera abordé avec l'approche problème, car il y a un problème vécu par Angelica Garza. La bataille entre deux cultures : américaine et mexicaine entraîne une absence de communication entre les deux parties. Il va s'en dire qu'il y a une tension énorme lorsqu'elle travaille à Tijuana. Cette analyse de cas propose des solutions pour trouver le meilleur choix possible pour enlever le climat de travail difficile. Résumé des faits Angelica Garza est une américaine

disciplinaires, ce qui en explique le contenu extrêmement dense. Ce dossier n’exposera que de manière synthétique (et donc incomplète) les principales approches qui sont nécessaires pour bien comprendre les différents niveaux de lecture de la vie organisationnelle. Au delà de l’exercice de synthèse, l’extrême densité et diversité de ces différentes approches rend également très périlleux toute forme de réflexion structurée qui tendrait à faire cohabiter de manière cohérente l’ensemble de ces réflexions

pays à un autre) 2) Proximité de l’agent vis-à-vis de la victime La sensation de proximité sociale, culturelle, psychologique que l’agent moral a envers les victimes (on s’identifie plus facilement aux personnes qui partagent notre langue, notre culture ou nos valeurs partagées. On devient plus compréhensif à leurs égards- cela peut être une des sources sociale de la discrimination- les sensibilités sont sélectives) 3) l’impact temporel La longueur de temps écoulé entre l’action et ses premiers

ce qui en explique le contenu extrêmement dense. Ce dossier n’exposera que de manière synthétique (et donc incomplet) les principales approches qui sont nécessaires pour bien comprendre les différents niveaux de lecture de la vie organisationnelle. Au delà de l’exercice de synthèse, l’extrême densité et diversité de ces différentes approches rend également très périlleux toute forme de réflexion structurée qui tendrait à faire cohabiter de manière cohérente l’ensemble de ces