La Coopetition

Diversification Fusion conglomérale Synergies financières Facteurs favorisant Le recours à la Croissance externe 70 IFAG SME 2A FINEXPLUS 71 les stratégies d'impartition IFAG SME 2A FINEXPLUS LES ALLIANCES STRATÉGIQUES (COOPÉTITION) 72    La caractéristique fondamentale des alliances stratégiques est l'existence d'une certaine concurrence, au moins potentielle, entre des entreprises ayant affirmé leur volonté de coopérer. C'est un état intermédiaire entre la concurrence

il est sur que le paysage bancaire et financier au Maroc est de plus en plus concurrentiel. Cependant, la tendance actuellement dans le monde est pour les stratégies d’alliance même entre concurrents. Appelée dans le jargon de la stratégie, la coopétition -mix entre coopération et compétition-, cette forme d’alliance permet aux différents concurrents de mutualiser les risques, de mobiliser des ressources financières ou encore de bénéficier d’un effet de synergie pour la réalisation d’un projet commun

fonctionnels pour se focaliser sur les modifications apportées par les NTIC dans les domaines de la stratégie et de l'organisation des entreprises. NTIC et Internet entre équipes Internes : entre métiers logique transversale entre sites Régime de "coopétition" (coopération et compétition) Interconnexions Externes : avec les clients logique avec les fournisseurs partenariale avec les entreprises réseaux du même secteur des autres secteurs "écosystèmes d'affaires" Stratégie de leadership : logique entrepreneuriale

l'organisation des entreprises. NTIC et Internet entre équipes Internes : entre métiers logique transversale entre sites Interconnexions avec les clients Externes : logique avec les fournisseurs partenariale avec les entreprises Régime de "coopétition" (coopération et compétition) réseaux du même secteur des autres secteurs "écosystèmes d'affaires" Principe de "coévolution" Stratégie de leadership : logique entrepreneuriale X. Dalloz parle de la "nouvelle économie digitale et connectée"

China, Journal of Business Research n°46, 15-30 Luo, Y. (2001), Equity Sharing in International Joint Ventures : an Empirical Analysis of Strategic and Environmental Determinants, Journal of International Management n°7, 31-58 Luo, Y. (2004), « Coopetition in International Business », éds. Copenhagen Business School Luo, Y., Shenkar, O. et Nyaw, M.K. (2001), A Dual Parent Perspective on Control and Performance in International Joint Ventures : Lessons from a Developing Economy, Journal of International

concurrentiel n’opposerait que rarement les firmes entre elles, mais en revanche, les supply chains entre elles. Du coup, le management de la chaîne logistique prendrait une dimension éminemment stratégique avec, comme logique de fonctionnement, la coopétition c'est-à-dire à la fois une coopération avec d’autres entreprises dans certains domaines et une concurrence avec les mêmes firmes pour d’autres activités. Or, la question peut être posée de savoir si le SCM peut être comptable. En effet, la comptabilité

nouvelles technologies qui permettraient de les satisfaire, peuvent mettre en place rapidement des solutions innovantes avec un coût et un risque limité. Les entreprises engagent entre elles des jeux complexes de coopération et de compétition (« coopetition ») : selon les segments de marchés ou leurs intérêts, elles peuvent nouer des alliances ou au contraire se livrer à une forte concurrence. Ces jeux d’acteurs stimuleraient leurs efforts de productivité et d'innovation. Enfin, la création de nouvelles

de la primauté accordée au processus rationnel de décision4 (son univers de contingence) si l’on raisonne dans les logiques de l’organizing, La notion de relation permet de recouvrir une logique de coopération et une logique de compétition (la coopétition), conférant ainsi à la notion de relation une dimension particulièrement réaliste. C’est aussi le lieu de la transformation des affects en conscience. La vision essentialiste : on se réfère alors à des valeurs constitutives de l’essence de l’organisation

développement de la confiance entre partenaires et l’apparition d’une véritable attitude coopérative (le développement de la confiance aboutit, en règle générale, à une diminution des besoins de communication entre partenaires). On parle alors de coopétition, alliant coopération et compétition. L’examen des objectifs de la communication auquel nous venons de procéder révèle des situations de communication fort diverses (nombre et position des acteurs, volume et nature de l’information, contraintes de

également besoin de la communauté quand les questions sont complexes et que l’incertitude est grande. Nous le constatons au niveau des choix de politiques et au sein des groupes scientifiques, mais également dans l’industrie. Le concept de « coopétition » est entièrement fondé sur l’idée de la coopération et du partage du savoir pour résoudre un problème particulier (par exemple, l’établissement de normes) tout en continuant de se faire concurrence sur le marché. La confiance pourrait bien aussi