L Organisation Et Son Environnement En Interaction

Cours de Fondements des RH - Mai 2011 INTRODUCTION : PRESENTATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES De tout temps, il a fallu gérer les hommes pour que fonctionnent les organisations. Il a fallu les recruter ou adapter leurs compétences pour leur permettre de jouer des rôles appropriés aux besoins de production. En parallèle, on a travaillé à garantir les contreparties administratives et contractuelles de tels rôles. On a imaginé des moyens permettant d’améliorer l’action collective. Par rapport

Agir en situation complexe - Formation APP - INAS/UMH/ESEN Agir en situation complexe - Note de synthèse 2 - Le management des organisations Au sommaire A. Les organisations… 1. Mais qu’est-ce qu’une organisation ? 2. Les composantes d’une organisation 2.1. Des objectifs 2.2. Des structures 2.3. Des systèmes de production et de gestion 2.4. Des hommes et des femmes B. …et leur management 1. Qu’est-ce que le management ? 2. Les chemins du management 3. Les dimensions du management 3.1. Planifier

Théories des Organisations INTRODUCTION Cours : Semestre 3 Jihad JAMÏ. Professeur de l’enseignement supérieur Faculté Poly disciplinaire Larache 2010/2011 1 - Contenu et Objectifs du cours «Théories des Organisations » : Définitions et approches des organisations Connaître la réalité complexe de l’organisation et les théories respectives. Les Ecoles fondatrices de la Théorie des organisations - L’école Classique, l’école des relations ... - Les théories de la contingence - Les théories

L’entrepreneur agit, structure et engage son environnement à des fins socio-économiques. Son action induit du changement et conduit à une modification partielle d'un ordre existant pour en tirer de la valeur. Aussi, dans son essence, l’entrepreneuriat apparaît inséparable de la création d’une dynamique, d’une entité à savoir d’une firme ou autre forme organisationnelle. L'entrepreneuriat est ainsi appréhendé comme un phénomène combinant un individu et une organisation. L'un se définissant par rapport

analyse e. Les trois catégories de processus f. Les deux caractéristiques fondamentales des processus g. L approche système I.4. Le Processus de pilotage a. Qu est-ce que le Processus de pilotage b. Les 3 étapes de Processus de pilotage c. Leurs interactions d. Les aides au Processus de pilotage e. L analyse des risques f. La gestion et l amélioration des processus Partie II. Qu est-ce que la méthode « Activity Based Cost » (ABC) ? II. 1. Origine de la méthode ABC II. 2. Utilité d implémenter la méthode

postes/fonctions - Organigrammes -Procédures -Interactions quotidiennes - Compétence - Appartenance culturelle - Affinités Coordination Procédures Circuits de communications Réunions, comités, hiérarchie Interactions quotidiennes Compétence Appartenance culturelle Affinités Avant de se focaliser sur ces deux dimensions reprenons la démarche dans son ensemble. à partir de nombreuses recherches empiriques H. Mintzberg propose un modèle d’analyse et de définition des organisations sur la base d’un certain nombre

L’ENTREPRISE : UNE ORGANISATION AU SEIN DE L’ENVIRONNEMENT 24 1/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE  Ensemble des agents économiques qui sont en relation :   directe (micro-environnement) ou indirecte (macro-environnement) avec elle 25 Quelles sont les composantes de l’environnement de l’entreprise ?       Environnement économique, culturel, écologique, démographique, social, réglementaire et juridique, international 26 2/ LES INTERACTIONS AVEC L’ENVIRONNEMENT

La   planification,   c’est   l’ordonnancement   de   tâches   dans   le   but   de   réaliser   un   objectif  précis  à  une  échéance  donnée.     Parfait   dans   un   environnement   stable   ne   présentant   aucune   variation   entre   les   données  de  départ  et  d’arrivée.  Autant  dire  que  ce  cas  de  figure  n’existe  pas.     Loi de Golub no

LA COMPLEXITE DE LA NOTION D’ENTREPRISE En économie, l’entreprise est traditionnellement définie comme étant « une organisation économique, de forme juridique déterminée, réunissant des moyens humains, matériels, immatériels et financiers, pour produire des biens ou des services destinés a être vendus sur un marché pour réaliser un profit »(TOPDICO, Hachette éducation). par : On constate alors que l’entreprise d’un point de vue générique se distingue 6RQ EXW  qui est l’essence même de son existence

behavioristes (Comportementaliste) : Skinner, Bandura, Miller, entreprennent des recherches objective et tentent d’écarter autant que possible leur préjugé personnel, les comportements humains sont essentiellement le produit des interactions des sujets avec leur environnement. L’influence des comportements sociaux sur les conceptions du management. Les événements historiques ont influencé ou des réflexions des théoriciens mais aussi la préoccupation des managers. L’émergence d’une nouvelle