L Organisation Et Son Environnement En Interaction

objectifs stratégiques Problème : Quels sont les objectifs stratégiques des organisations ? Séance 6 Plan I. La finalité détermine les objectifs stratégiques de l’organisation II.Les ressources déterminent les objectifs stratégiques de l’organisation III. L’environnement détermine les objectifs stratégiques de l’organisation I. La finalité détermine les objectifs stratégiques de l’organisation La finalité d’une organisation est sa raison d’exister, son orientation sur le long terme. Elle peut être

stratège? 6- Pourquoi la stratégie? 7- Processus de la planification stratégique Définition de la stratégie   On désigne la stratégie l’ensemble des choix d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans un environnement contraignant donné.   La stratégique consiste à trouver une parfaite adéquation entre ce que l’entreprise veut faire et ce qu’elle peut réellement faire étant donné ses possibilités et les contraintes de l'environnement. 1- Planification

I) EPISTEMOLOGIE DE LA GEOGRAPHIE Scission entre géo physique (étude de la nature) et géo humaine ( étude du reste) Géo = dynamique, science de l’organisation spatiale, discipline de l’espace qui étudie les organisations spatiales des phénomènes. A) LES GEOGRAPHES DEFINISSENT LA GEOGRAPHIE Roger Brunet : Géographie théorique Démarche nomothétique : part de l’abstrait et non pas du terrain, des cas. Géographie = science humaine, science sociale qui étudie les rapports de l’homme à la nature

Théorie des organisations | | | 2011 2011 Table des matières Introduction 3 Chapitre 1 : Les théories traditionnelles 6 I) Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail 6 II) L’étude de la bureaucratie 8 III) Fayol et le travail du manager 12 Conclusion 13 Chapitre 2 : Les théories des relations humaines 15 I) Les origines de la théorie des relations humaines 15 II) Les prolongements de la théorie des relations humaines 17 Conclusion 23 Chapitre 3 : Les théories

Aperçu général Au-delà des aspects «scientifiques» portant sur la connaissance des notions de base du management et de l’histoire de son développement, l’enjeu essentiel est celui de montrer toute l’importance de cette discipline pour les organisations en général et les entreprises en particulier. L'objectif du cours Le cours s'articule autour des objectifs suivants: ➢ Comprendre les principes généraux qui guides les activités de manager; S'initier au milieu des affaires et aux principales

1 : 13/09 ; Séance 2 : 20/09 ; Séance 3 : 27/09 ; Séance 4 : 11/10 ; Séance 5 : 18/10 Plan Sommaire : Définitions de l’entreprise Approches Matrices d’Entreprise Diversités des Entreprises De taille Juridique Environnement de l’Entreprise Organisation et structure d’Entreprise Annexes Définitions de l’Entreprise Les différents approches Ces différentes approches constituent les manières dont on décide de considérer la réalité de l’Entreprise. Approche économique (ref

de perte). En ce qui concerne les dirigeants, leur logique est la maximisation des performances de l’entreprise, évaluée par la rentabilité économique des capitaux. Leur but consiste à garantir leur place et à élargir leur pouvoir (capital et organisation). En ce qui concerne les salariés, leur logique est l’épanouissement et la sécurité de l’emploi. Ils ont pour but de garantir leur emploi, si possible en réalisant un travail intéressant dans de bonnes conditions matérielles et psychologiques

Consulting Sàrl / www.hrmconsultingsarl.com La théorie des organisations • Ce que vous saurez en fin de leçon ! : 1. Quelle est le but de la théorie générale des systèmes ? 2. Un système se définit comme….? 3. Qu’est-ce qu’un système « Structure statique »? 4. Qu’est-ce qu’un système «dynamique simple »? 5. Qu’est-ce que «l’analyse systémique »? HR&M Consulting Sàrl / www.hrmconsultingsarl.com La théorie des organisations • Exercice : 6. Qu’est-ce qu’un « système ouvert » ? Et dans

Entreprises Gestion des organisations Réal Romuald MBIDA Ouvrage de référence proposé Plane jean Michel, Management des organisations. Théories, concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION GÉNÉRALE INTRODUCTION En introduction de ce cours, il nous parait indispensable de répondre à des questions fondamentales : • Pourquoi étudier les organisations ? • Quelles sont

vi CONTENTS 1.6.4 1.6.5 La robotique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Ce qui ne rel`eve pas de la k´en´etique . . . . . . . . . . . . . . . 60 2 Interactions et coop´ eration 2.1 Situations d’interaction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Composantes des interactions . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 Buts compatibles et incompatibles . . . . . . . . . . . . 2.2.2 Relations aux ressources . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.3 Capacit´es