Kfc Et Quick Marketing

consommation alimentaire hors domicile, qui comprend également la restauration traditionnelle. Les forces en présence : On peut distinguer : - les groupes étrangers :  Mac  Donald’s,  subway,  KFC,  autogrill,  starbucks,    domino’s  pizza - les groupes français :  elior  (restaurants  d’entreprise,  quick ,..), agape restauration(flunch, osushi,  sogood,…)  le  groupe  le  duff,  la  boite  à  pizza - les spécialistes de la restauration rapide à la francaise : la croissanterie, le groupe Holder

éxpérience professionnelle et leur savoir-faire de manager afin de s’assurer du bon fonctionnement des restaurants en terme de relations humaines au sein du personnels et avec la clientèle ainsi qu’en matière de rentabilité, en développant des opérations marketing au niveau local. c. Les buts La création de l’entreprise McDonald’s par les deux frères est une innovation. Il se lancent dans la restauration rapide, terrain jusqu’alors très peu exploité. Cette création s’inscrit

le plus évident est Quick, la chaîne de restauration rapide d’origine belge qui se place sur le même marché que McDonald’s. Mais des concurrents moins évidents se positionnent contre McDonald’s notamment en France, les sandwicheries et autres restaurants rapides comme les kebabs. Si les français fréquentent beaucoup Quick ou McDonald’s, on remarque qu’ils sont nombreux à préférer un sandwich. La stratégie de Quick est différente de celle de McDonald’s. L’expansion de Quick se fait d’abord en Belgique

début des années 1990, la multinationale est affectée par les plaintes et procès. Les plus farouchement opposés, les alter mondialistes, font de l·industrie du fast food leur cible d·attaque. On lui reproche d·exploiter les enfants avec ses méthodes marketing, de favoriser l·obésité et le diabète chez les plus jeunes. On reproche aussi à Mc Donald·s de dénaturer le c ur des villes en voulant s·implanter dans leurs centres historiques (exemple : refus de la mairie de Paris de la création d·un restaurant

permettant de pénétrer tous les marchés. I. Le modèle d’internationalisation de McDonalds 1) Présentation du groupe 2) Une internationalisation progressive 3) Une stratégie adaptée à l’international 4) Approvisionnement et marketing II. Quelques clés du succès 1) Des pays de succès 2) Le cas de la France 3) Les leviers identifiés / menaces éventuelles III. Des obstacles 1) Des pays réticents 2) Le cas du Japon : le succès n’est jamais assuré

des dépenses dans les restaurants sont effectuées dans le secteur de la restauration livrée à domicile. Mais face à la concurrence de ces deux secteurs forts, les hamburgers n'ont pas dit leur dernier mot. Et comme le souligne un responsable chez Quick : «Le marché de la restauration rapide étant globalement dynamique, il y a la place pour l'ensemble des acteurs sur le marché français». De nouveaux concepts L'innovation étant dans bien des secteurs un facteur de réussite, on voit fleurir dans la

étudiants. Concurrence de plus en plus forte et spécialisée Nous pouvons constater que le marché des Fast-food est fortement concurrentiel. En effet McDonald’s est concurrencé à la fois sur son segment de fast-food par d’autres multinationales (Quick, KFC, Burger king), et par d’autres segments tels que la sandwicherie et les boulangeries artisanales mais aussi par les segments des livraisons à domicile. De plus, grâce à l’innovation de McDonalds concernant les boissons chaudes, les McCafé font concurrence

présenter nos motivations ainsi que vous prouver nos compétences dans la réalisation de cette entreprise que nous souhaitons créer. Nos motivations ( Romain : Voici les raisons pour lesquelles je suis tout à fait apte à devenir PDG et Directeur Marketing (en association avec un partenaire, à savoir François DELAVAUD) de l’entreprise que nous souhaitons créer : L’ICD m’a donné les compétences requises pour diriger un groupe et mener à bien toutes les tâches qui me seront confiées, quelque soit le

Fondamentaux du Marketing Groupe du lundi 17h-18h30 Etude de cas : GHULAMFAROQ Khisraw MABARKI Anne-Sophie ABBACI Hatem KHALIL Tatiana 1 Sommaire Partie 1 : L’analyse de Bonne Maman p.3 I. La segmentation produit p.3 II. Le nom de la marque p.5 III. Les produits Bonne Maman p.6 IV. L’étude du packaging p.7 V. Les codes couleur p.8 Partie 2 : Le lancement d’un nouveau produit p.9 I. La stratégie de communication p.9 II. La copy stratégie p.11 III. Les circuits de distribution p.15 IV

pour les indépendants. Les grandes chaînes réalisent une part importante de leurs chiffres d'affaires avec la clientèle familiale. Les mercredis et samedis, leurs établissements accueillent des dizaines de milliers d'enfants avec leurs parents. Marketing, offre-produit et politique d'accueil sont alors mis au diapason de leurs désirs spécifiques (menu enfant, aires de jeu, chaises pour bébés, organisation de goûters d'anniversaire...). L'enfant a une place entière dans les établissements de restauration