Keiretsu

salaire de base. Montant forfaitaire donné en bloc à 55 ou 60 ans, certains employés peuvent toutefois choisir de demeurer au sein de l'entreprise pour un salaire diminué de moitié ou se voir offrir un emploi au sein des plus petits partenaires des keiretsu. La grande entreprise s'assure donc d'un personnel jeune, moins rémunéré et tente de minimiser la cassure de la retraite pour ses employés. Ces éléments concourent à favoriser une relation de confiance entre les employés et leur employeur de même

modèles industriels des constructeurs automobiles mondiaux, La Découverte, Paris, 2000, pp 139-154. Édition numérique, freyssenet.com, 2007, 250 Ko, ISSN 7116-0941. Enfin, pour assurer son indépendance, Honda n’a pas cherché à faire partie d’un keiretsu associant banque et industrie, encore moins d’en créer un. Il n’avait pas constitué, non plus, d’association de fournisseurs, auprès desquels il aurait dû prendre des engagements. Devenu constructeur automobile, il fera appel aux fournisseurs

(professeur de management à l'université de Hongkong) montre que des types d'entreprises aussi différentes que sont les communautés chinoises d'Asie, les "Cheabol" coréens ou les grands réseaux complexes japonais connus sous le nom de "Kaisha" ou "Keiretsu", offrent souvent une redoutable efficacité alors que leurs types de fonctionnement sont assez différents : Ainsi parmi les spécificités des "kaisha" japonaises certaines d'entre elles paraissent particulièrement originales : L'actionnariat de

80 concurrencer les ETATS UNIS et même les dépasser sur certains secteurs. Dans les années 90, la bulle immobilière te financière du JAPON a explosé. Ce qui avait fait la puissance économique du JAPON était maintenant sa faiblesse : Conjonction du KEIRETSU (énorme groupe japonais) et le Ministère des Finances qui ont crée le MITI. Cette conjonction a sclérosé l ‘économie du JAPON. Elle bloqué l’économie ainsi que l’emploi.  Sur capacité de production, sur effectif et sur endettement. Les Japonais

progressivement mais tout en conservant une logique interne. Depuis les années 1920 il s’agit d’un conglomérat financier, sur la longue durée il s’agit de l’entreprise la plus profitable de New York. • Conglomérat industriel : "Zaibatsu" japonais ou Keiretsu depuis 1945 → Mitsui, Mitsubishi. Pas de logique de concentration horizontale ou verticale ; conglomérat polyvalent qui fait de tout. Différence par rapport au conglomérat financier qui a une approche uniquement financière quand l’objectif fondamental

prenant pour modèle, à la fois, le modèle Japonais et Occidental (Américain). 4.3.1 La culture dans les entreprises Japonaises En effet, au Japon, l’entreprise « traditionnelle » fait partie d’une famille d’entreprises avec une banque au milieu (Keiretsu), elle n’est jamais seule. Au sein de ces entreprises, la culture et les valeurs sont très fortes (emploi à vie) à l’opposé des entreprises américaines qui changent de dirigeants régulièrement. De plus, les entreprises japonaises sont plus orientées

Esthétique et composition Faux pas à éviter 70 70 71 72 73 Grands événements  Remise des diplômes Mariage Funérailles 73 74 74 74 4 LE MONDE DES AFFAIRES Portrait économique du Japon moderne  Un univers clos Les conglomérats (zaibatsu et keiretsu) Une économie d’exportations et d’importations L’avenir économique Quelques conseils pour prospérer au Japon 77 77 78 79 79 80 81 Négocier avec les Japonais  Ce que vous devez savoir Les premières approches 82 82 83 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

éléments, ce qui peut déterminer les résultats des entreprise d'un pays. On peut ici penser aux Keiretsu, ces groupes d'entreprises japonaises qui ce sont fortement développées au XX° siècle. Ce sont des conglomérats d'entreprise avec des liens étroit avec le domaine bancaires et financiers. Cette organisation permet aux entreprises de profiter d'un financement stable et à moindre coûts. Les Keiretsu étant le propre de l'économie japonaises, on peut faire le lien entre leur développement et la culture

l’apprentissage au Japon est basé sur le « learning-by-doing ». 6 Patrick Feil, Keun-Hyo Yook, Il-Woon Kim : Japanese Target Costing: A Historical Perspective, 18 International Journal of Strategic Cost Management/Spring 2004. 15 7) Keiretsu: c’est une forme de coopération entre des entreprises indépendantes financières et légales mais liées par des relations d’intégration. Ils interviennent donc dans le processus de conception et fabrication du produit 8) Information Network (le réseau

(professeur de management à l'université de Hongkong) montre que des types d'entreprises aussi différentes que sont les communautés chinoises d'Asie, les "Cheabol" coréens ou les grands réseaux complexes japonais connus sous le nom de "Kaisha" ou "Keiretsu", offrent souvent une redoutable efficacité alors que leurs types de fonctionnement sont assez différents : Ainsi parmi les spécificités des "kaisha" japonaises certaines d'entre elles paraissent particulièrement originales : L'actionnariat de